2013年8月8日,《鐵軍》雜志社有限公司正式掛牌成立,標志著鐵軍雜志社轉體改制工作順利完成,鐵軍雜志社從此進入了一個新的發(fā)展階段。
追溯《鐵軍》雜志誕生的歷史,我們思緒難平。
1997年,時任中國新四軍研究會會長葉飛為宣傳新四軍,弘揚鐵軍精神,提出創(chuàng)辦《鐵軍》雜志。但由于沒有公開發(fā)行刊號,只好先出內刊。
2000年12月28日,在第二任會長彭沖的關懷下,《鐵軍》雜志獲得了國家新聞出版總署批準,從2001年4月起向社會公開發(fā)行,為雙月刊。
為適應研究宣傳新四軍歷史和服務現實的需要,根據第三任會長周克玉的要求并經江蘇省新聞出版局批準,《鐵軍》雜志從2006年1月起改為月刊。
2012年,在現任會長朱文泉的領導和江蘇省新聞出版局的具體指導下,《鐵軍》雜志從月刊改為旬刊,新成立了影視部,同時開始了轉體改制工作。經過一年多緊鑼密鼓的籌備,2013年7月2日,經國家工商行政管理總局審核,江蘇省工商行政管理局正式批準,鐵軍雜志社更名為《鐵軍》雜志社有限公司。
國家新聞出版總署要求非時政類期刊轉體改制,直接走向市場,是貫徹落實黨的十八大精神的實際行動。十八大報告指出:“文化實力和競爭力是國家富強、民族振興的重要標志?!薄耙獔猿职焉鐣б娣旁谑孜?、社會效益和經濟效益相統一,推動文化事業(yè)全面繁榮、文化產業(yè)快速發(fā)展?!薄疤岣呶幕a業(yè)規(guī)?;⒓s化、專業(yè)化水平?!遍L期以來,由政府部門辦的非時政類期刊,人員靠政府行政編制,資金靠國家財政支出,發(fā)行靠部門行政命令,勞民傷財,弊端叢生。轉體改制,走向市場,實行優(yōu)勝劣汰,是大勢所趨。
鐵軍雜志社雖然已是企業(yè)法人,不是官辦,但還不完全是市場主體。面對互聯網的飛速發(fā)展和期刊市場的激烈競爭,我們要響應十八大關于推進社會主義文化大發(fā)展大繁榮的偉大號召,適應形勢變化,迎接市場挑戰(zhàn),變期刊編輯部為市場主體,變封閉的自我循環(huán)為外向型多方聯合,變一業(yè)為主為多業(yè)經營,實現可持續(xù)發(fā)展,把企業(yè)做大做強,轉體改制是必由之路。從這個意義上說,《鐵軍》雜志社有限公司的成立,決不僅僅是名稱的變化,而是重大的體制改革,是一次新的質的飛躍。
轉體改制把我們徹底推向了市場,如何適應市場,如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地,是我們必須認真思考的問題。為此,必須實現五個轉變:經營理念轉變——一切以市場為試金石,生產市場需要的適銷對路產品,贏得市場應有的份額,獲取市場應得的利潤;領導體制轉變——由董事會領導下的以董事長為企業(yè)法人的新型管理體制,是企業(yè)從行政命令式向現代企業(yè)轉變的法定程序;經營思路轉變——網絡多媒體的出現,使紙質媒體的市場份額逐步萎縮,單一的雜志出版發(fā)行路子越來越窄,一業(yè)為主多業(yè)經營是企業(yè)發(fā)展的必由之路;機構設置轉變——適應經營擴大的需要,靈活設置部門;經濟管理制度和運行機制轉變——根據經營管理和運行機制的需要,制定適合本企業(yè)特色的規(guī)章制度和運轉程序。
轉體改制會帶來諸多變化,這是毫無疑義的,但有兩點我們必須始終堅持,不能動搖。一是宣傳新四軍歷史,弘揚鐵軍精神,傳播核心價值觀,服務黨和國家發(fā)展大局的主旨不能變;二是與中國新四軍研究會的關系不能變。中國新四軍研究會不僅是《鐵軍》雜志的主管、主辦單位,而且是《鐵軍》雜志社有限公司的唯一股東,企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)高管的任免、企業(yè)大額資金的使用方向,都必須接受中國新四軍研究會的領導和監(jiān)督。
70多年前,我們的前輩在中華民族生死存亡的歷史關頭,相忍為國,毀家紓難,浴血奮戰(zhàn),寫下了新四軍光彩奪目的歷史,留下了可歌可泣的鐵軍精神。今天,在迎接社會主義文化大發(fā)展大繁榮的高潮中,《鐵軍》雜志社有限公司的全體同仁,不但要加強鐵軍精神的宣傳,更要把鐵軍精神轉化為我們的企業(yè)精神,讓鐵軍精神在我們的社會、在我們的企業(yè)發(fā)揚光大!
讓我們振奮精神,群策群力,開好頭起好步,朝著把《鐵軍》雜志社有限公司做大做強的目標扎實推進!