煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

張奇

摘要：作為礦井管理工作中的重要組成部分，煤礦機電技術(shù)管理具有專業(yè)性強、管理難度大的特點，在當今科技、經(jīng)濟發(fā)展迅猛的背景下，煤礦采集生產(chǎn)的機械化程度不斷提高，同時，大量的新設(shè)備新產(chǎn)品也不斷地應(yīng)用于煤礦機電中，這使得整體機電使用在水平不斷提高，機電技術(shù)管理工作不斷細化。因此，加強煤礦機電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實踐就顯得更加重要。

關(guān)鍵詞：煤礦機電；技術(shù)管理；創(chuàng)新應(yīng)用

作為礦井管理工作中的重要組成部分，煤礦機電技術(shù)管理具有專業(yè)性強、管理難度大的特點，特別是當今科技、經(jīng)濟發(fā)展迅猛的背景下，煤礦采集生產(chǎn)的機械化程度不斷提高，同時，大量的新設(shè)備新產(chǎn)品也不斷地應(yīng)用于煤礦機電中，這使得煤礦的整體機電使用在水平不斷提高，機電技術(shù)管理工作不斷細化。因此，加強煤礦機電技術(shù)與管理工作的創(chuàng)新與實踐就顯得更加重要。

一、加強煤礦機電設(shè)備 及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理

（一）煤礦機電設(shè)施的基礎(chǔ)管理應(yīng)更加規(guī)范化

煤礦機電技術(shù)管理人員首先應(yīng)該樹立出服務(wù)生產(chǎn)的理念，必須根據(jù)生產(chǎn)的需要，提前對煤礦機電設(shè)備進行必要的策劃和準備，從而保證各設(shè)備的正常運行以及新設(shè)備能夠按時按質(zhì)地投入生產(chǎn)使用的前提，使整個機電系統(tǒng)生產(chǎn)能力及設(shè)備運行效率可達到最大化。在準備階段，建立出整體設(shè)備的工程網(wǎng)絡(luò)圖，而且需要在設(shè)備正式投入生產(chǎn)使用之前，對其進行必要的調(diào)試，以保證設(shè)備的一次性安裝成功到位。在設(shè)備運行之后，需要對運行的設(shè)備的型號、規(guī)格等各類信息進行統(tǒng)計，將統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總處理，實現(xiàn)設(shè)備的精細化、規(guī)范化管理。

（二）嚴格把握設(shè)備進入礦井的質(zhì)檢關(guān)

對礦井中的機電設(shè)備及配件需要建立出相應(yīng)的管理責任制，尤其是對于進入礦井的設(shè)備，要把好其質(zhì)檢關(guān)。在選擇購買機電設(shè)備及其配件時，應(yīng)該遵循信譽口碑較好的企業(yè)、廠家優(yōu)先選擇的原則，并且在購買產(chǎn)品時貨比三家，認真地檢查企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)：如生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等相關(guān)證件，同時以其他企業(yè)設(shè)備的使用評價作為參考。在對于重要配件的采購時，應(yīng)該更加謹慎仔細，盡量選擇到主機的生產(chǎn)廠家，或指定配件商處進行選擇訂購，并且將采購的商品經(jīng)過嚴格的檢驗以后，才能存入庫房并發(fā)放使用。

（三）嚴格把握設(shè)備的檢修質(zhì)量關(guān)

在煤礦停產(chǎn)檢修之前，應(yīng)該提前制定出針對每一臺設(shè)備的一套完善的檢修計劃，對于機電設(shè)備的操作檢修，需要規(guī)劃出相應(yīng)的檢修流程和安全措施，并且嚴格執(zhí)行煤礦機電設(shè)備停產(chǎn)檢修制度。提高每一名檢修工作人員的責任心，降低事故發(fā)生的幾率，以提高檢修的質(zhì)量，使得檢修之后的設(shè)備能夠正常安全地運行。在檢修開始之前和結(jié)束之后，相關(guān)領(lǐng)導都要進行考察審核，對于重點設(shè)備的檢修尤其要注意進行跟蹤考察，對于存在的隱患能做到及時提出疑問并解決，保證設(shè)備檢修工作的順利進行。

二、以人為本，注重培養(yǎng)提升人才的專業(yè)素質(zhì)

為提高煤礦機電設(shè)備的安全管理水平，企業(yè)應(yīng)落實責任、加強考核，堅持以人為本，不斷地提高機電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實現(xiàn)機電管理水平的提升奠定人才基礎(chǔ)。

（一）強化各崗位的職工素質(zhì)培訓

將素質(zhì)高、年富力強、有豐富實踐經(jīng)驗和較高專業(yè)理論水平的機電技術(shù)人才安排在較為重要的崗位上，企業(yè)在不斷引進新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的同時也要研究制定機電維護人員技術(shù)培訓的發(fā)展計劃。將培訓人才計劃逐一分解到各季度、各月份，真正做到安排培訓進度，確定培訓目標，落實培訓人員針對職工隊伍中文化素質(zhì)較高的年輕人，可積極采取集中培訓與分散培訓相結(jié)合的方法，以培養(yǎng)優(yōu)秀的機電技術(shù)人才。

（二）注重培養(yǎng)優(yōu)秀人才

領(lǐng)導要重視對于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，關(guān)心他們的日常工作與生活，提高技術(shù)人員的待遇，以穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍。不僅如此，在考察中如果發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)較好。事業(yè)心較強的技術(shù)工人，要注意著重培養(yǎng)。在技術(shù)主管進行幫助的條件下，給予其一定的特殊目標任務(wù)，使其了解自身的優(yōu)勢與不足，加強自身對于理論知識的學習和實踐的操作，以增強后備技術(shù)力量。在全礦范圍內(nèi)要營造出尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激勵更多的職工去相互學習、鉆研業(yè)務(wù)、學習技術(shù)。不僅如此，煤礦企業(yè)可以在職工中廣泛開展技術(shù)評定活動，在單位內(nèi)部評比選出技術(shù)能手，增加其自信心、榮譽感和使命感。每年對于技術(shù)人員進行考核評比，督促他們整體不斷學習與進步。

三、加大資金的投入，提高標準化信息管理水平

（一）加大資金投入，對職工的工作、學習、生活環(huán)境進行有效的改善

規(guī)劃完善職工的辦公室、學習室，為每位職工配備桌椅、書柜相關(guān)書籍、電腦、打印機等學習用品。同時為技術(shù)人員配備專業(yè)使用的工作用具與技術(shù)書籍，購入供電、CAD和、AutoCAD繪圖軟件，以實現(xiàn)辦公信息化、供電設(shè)計和制圖的微機化。

（二）加大資金投入，建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò)

加強企業(yè)的微機輔助管理，建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，以及時掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動態(tài)。建立出大型機電設(shè)備的技術(shù)特征。參數(shù)設(shè)置和檢修臺賬，隨時了解設(shè)備的技術(shù)特征和檢修情況。同時運用FoxPro數(shù)據(jù)庫，制訂出大型固定設(shè)備檢修履歷。對煤礦中的各項情況進行統(tǒng)計并上傳至信息管理平臺，為領(lǐng)導的每項決策提供依據(jù)建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)礦井的動態(tài)管理的微機化機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作，在日常工作中始終發(fā)揮著舉足輕重的重要作用。做好機電技術(shù)管理工作，不僅僅是保證煤礦安全生產(chǎn)的需要，同時也是煤礦質(zhì)量標準化的核心問題。做好煤礦的機電管理可以達到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境、提高工作效率、減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟效益的目標，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)。因此，我們要高度重視此項工作，進一步解放思想、開拓眼界、更新觀念，全面落實并且嚴格執(zhí)行各項管理制度，努力提升技術(shù)與裝備水平，為推進煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展作出更大的貢獻。

【參考文獻】

[1]鄧戈.煤礦機電技術(shù)管理的探索與實踐[J].中州煤炭，2009（07）

[2]王光武.煤礦機電技術(shù)管理的創(chuàng)新與實踐[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（04）

[3]吳春舉，陳國永.淺析煤礦機電管理的創(chuàng)新研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（08）

【作者單位：中國平煤神馬集團平煤股份十二礦】