組織柔性對突破性創(chuàng)新影響的研究綜述

常陽

摘 要 本文對突破性創(chuàng)新的概念，組織柔性的界定、劃分維度，組織柔性與突破性創(chuàng)新的關系等方面的文獻進行綜述，同時對現有文獻進行簡單評述，對未來研究進行展望。

關鍵詞 組織柔性 突破性創(chuàng)新

中圖分類號：C933 文獻標識碼：A

近年來，我國經濟快速發(fā)展，技術創(chuàng)新取得了一定的成果，但現有的創(chuàng)新大多是模仿或者引進，為了盡快實現創(chuàng)新戰(zhàn)略的突破，我國的技術創(chuàng)新應該從單純引進、模仿轉變?yōu)樽灾鲃?chuàng)新、突破性創(chuàng)新。而對于可能會導致產業(yè)重新洗牌的突破性創(chuàng)新，需要組織的柔性化，以應對快速的市場變化與風險。因此，研究組織柔性對于突破性創(chuàng)新的作用尤為重要。

一、突破性創(chuàng)新的概念

Abernathy & Utterback （1978）首次提出突破性創(chuàng)新的概念，認為突破性創(chuàng)新與組織現有的創(chuàng)新模式完全不同，它利用新的技術和概念，并創(chuàng)造了新的市場。Tushman & Anderson（1986）指出，突破性創(chuàng)新是一種本質的創(chuàng)新，具有革命性和高度非連續(xù)性，利用全新的知識和資源，淘汰現存的產品和技術。需要全新的科技知識和資源并淘汰現有的技術和產品，是能力突破型的創(chuàng)新。Christensen等（1997）認為突破性創(chuàng)新是針對新的用戶、一般降低毛利率、主流用戶所重視的功能并沒有按照傳統(tǒng)方式提高、引入新的軌跡提高性能的創(chuàng)新。

二、組織柔性的界定及劃分

Ansoff（1965）首次提出柔性的概念，認為柔性可以從兩方面來衡量：資源流動獲得的內部柔性和多元化產品市場投資獲得的外部柔性。Eppink（1978）認為，柔性是組織的一種特征，據此能夠減少組織在不確定的外部變化面前的脆弱性，或占據一個對外部變革能做出快速反應的位置。Evans（1991）&March（1995）提出，組織具有敏感、包容、糾錯等特性，組織柔性是這種多能力的體現。

眾多學者從不同研究視角將柔性劃分成不同維度?；谏a視角，Taymaz（1989）將柔性分為生產柔性和控制柔性，Mandelbaum（1990）將柔性分為行為柔性和狀態(tài)柔性，基于戰(zhàn)略視角，李樺等（2011）提出，柔性包括資源柔性和協(xié)調柔性兩部分。周玉泉&李垣（2006），王鐵男等（2011）將組織柔性劃分為資源柔性和能力柔性兩部分，提出能力柔性是指企業(yè)在應對環(huán)境變化的過程中，探索式地發(fā)現新的資源并整合、配置企業(yè)擁有的各種資源，使資源更好地發(fā)揮作用的能力選擇范圍。

三、組織柔性與企業(yè)創(chuàng)新的關系

（一）柔性與創(chuàng)新之間的正向關系。

Kanter（1988）認為當企業(yè)具備柔性條件時，創(chuàng)新更容易獲得成功。如果企業(yè)想開發(fā)一個新產品或新項目，那由于創(chuàng)新的不確定性就更需要柔性的支持； Levy（1993）提出在復雜的動態(tài)環(huán)境中，創(chuàng)新與柔性存在著密切的關系，柔性能克服組織僵化的問題以及專用資源的缺陷，對保障突破性創(chuàng)新的成功起到非常重要的作用。趙更申（2007）提出，對于自主創(chuàng)新，只有能力柔性能降低其風險，促進其順利進行；對合作創(chuàng)新而言，資源柔性以及能力柔性都能提高其效率。

（二）柔性與創(chuàng)新之間的倒U型關系。

Nohria&Gulati（1995）在研究柔性與突破性創(chuàng)新的短期關系時，發(fā)現組織柔性與創(chuàng)新呈倒U型的關系，并且二者的關系還受組織內控系統(tǒng)和環(huán)境動蕩性的影響。Nohria&Gulati（1996）在之前的研究基礎上，進一步研究了柔性與創(chuàng)新的倒U型關系的原因，發(fā)現較多的或者較少的柔性都會抑制突破性創(chuàng)新活動，因為這會使企業(yè)不愿意去開展充滿不確定性的創(chuàng)新實驗。Herold等（2006）指出，柔性為創(chuàng)新提供資源的同時，也在消耗資源，一昧地強調柔性，只會浪費資源。即只有適當的柔性才能促進創(chuàng)新，過量的柔性反而會抑制創(chuàng)新。

四、小結

綜上所述，在已有的國內外文獻中，有不少關于組織柔性對技術創(chuàng)新影響作用的研究，但大多是研究組織柔性對技術創(chuàng)新的影響，缺乏組織柔性對突破性創(chuàng)新作用的系統(tǒng)性研究。隨著競爭的加劇，單靠合作創(chuàng)新與技術引進已能支撐經濟的發(fā)展，突破性創(chuàng)新應受到重視，而合適的組織管理模式是突破性創(chuàng)新成功的關鍵因素，因此，研究組織柔性對突破性創(chuàng)新的影響具有重要的理論與實踐意義。

（作者：中南大學商學院11級技術經濟及管理專業(yè)研究生）

參考文獻：

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