馬文剛
如果做一個有趣的假設,即男性往往更偏好股票投資,女性則更青睞電視劇,那么樂視網(wǎng)則實現(xiàn)了“性別通吃”,不僅在今年的股市中讓男士們充分領教了樂視網(wǎng)的“造富”之旅,更是憑借《甄嬛傳》賺足了女士們的眼淚。
紛紛擾擾的視頻門戶大戰(zhàn)中,成立時間比優(yōu)酷土豆、酷6等知名視頻網(wǎng)站早很多的樂視網(wǎng),知名度雖然相形見絀,但在很多同行還沉醉于“灑血燒錢”時,卻率先“顛覆”模式,實現(xiàn)盈利并成為A股第一家視頻網(wǎng)站,而這些都離不開“趕了早集”的戰(zhàn)略。
押寶跨平臺之戰(zhàn)
雖然在電腦屏幕上看視頻已是當下年輕人的主流娛樂模式,但仔細一想,操作電腦時軀體要前傾,時間一長難免腰酸背痛,這時就會想起躺在沙發(fā)上看電視的舒適。筆者的一位同學早在幾年前就DIY地將電腦的視頻輸出連接到電視,開始了“原始”網(wǎng)絡智能電視的摸索。當然,廠商們絕不會這樣DIY,而是開始聚焦于真正的智能電視領域,將遙控器當作鼠標和鍵盤的最佳替代,而尺寸上遠大于電腦顯示屏的電視也成為了新的“顯示屏”。
5月7日,樂視網(wǎng)宣布聯(lián)合面板供應商夏普、智能芯片商美國高通、硬件制造商富士康和播控平臺合作方CNTV推出4核1.7GHz的智能電視—樂視TV·超級電視X60,樂視網(wǎng)由此也成為全球首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司,在互聯(lián)網(wǎng)電視領域“趕了個早集”。
“超級電視不僅是電視,而是超級配置加系統(tǒng)加資源影視庫和云視頻平臺,是一個大屏幕的完整生態(tài)系統(tǒng)?!睒芬暰W(wǎng)董事長、CEO賈躍亭表示,傳統(tǒng)電視行業(yè)是一個三十年未曾改變的行業(yè),無論從研發(fā)、商業(yè)、盈利及營銷模式,現(xiàn)在的產業(yè)都沒有任何改變?!艾F(xiàn)有的廠商僅僅提供一臺終端而已,只有銷售和發(fā)生故障時才和用戶產生聯(lián)系,我們認為改變的時候到了?!?/p>
“未來大屏幕是重要的終端,這種體驗是傳統(tǒng)PC和Pad無法比擬的,越來越多人會通過大屏觀看高清節(jié)目,實現(xiàn)點播并體驗應用服務,這其中一定能出現(xiàn)足夠大的商業(yè)機會和空間。”賈躍亭表示,“那時,遙控器將無處不在,60寸以上屏幕將成為大眾家庭客廳標配,光纖將取代有線電視線,而APP將取代電視頻道。電視也不再是電視,而是家庭的計算中心和娛樂核心。”
樂視網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示,樂視TV超級電視X60售價為6999元,而其盈利模式分別是硬件、付費內容、廣告和應用分成收入。從收入模式上可發(fā)現(xiàn),樂視TV已不再單純依賴硬件盈利,開始了押寶跨平臺的戰(zhàn)略,其收益除去硬件之外,付費內容、廣告和應用分成,又更似目前智能手機上的應用模式,好比是一個極其大屏幕的智能Pad。
從而立到不惑的“折騰”
如果按年齡為軸,賈躍亭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可劃分為30歲和40歲兩個鮮明的階段。1973年出生在一個教師家庭的賈躍亭,大學學習財務專業(yè),但出于對計算機的興趣,他在畢業(yè)時去了機關做網(wǎng)絡管理。工作一年后的賈躍亭扔掉了“鐵飯碗”,創(chuàng)建了一家做通訊設備生意的公司,開始了創(chuàng)業(yè)之旅。
2003年,三十而立的賈躍亭來到了北京,在王府井一個住宅樓里租了一間簡陋的辦公室,將“山西西貝爾通信科技有限公司”改成了“北京西伯爾”并在這一年推出了第一代無線網(wǎng)絡解決方案,實現(xiàn)了室內室外網(wǎng)絡覆蓋,成為了中國第一家實現(xiàn)無線網(wǎng)絡方案的電信運營商,4年后西伯爾在新加坡上市,賈躍亭的第一次創(chuàng)業(yè)可說是“功成身退”。而之后讓賈躍亭名聲大噪的樂視網(wǎng),前身只是西伯爾的無線事業(yè)部,在盛傳3G牌照發(fā)放的時期,賈躍亭的想法是從事手機視頻行業(yè)。于是,2003 年西伯爾成為了中國第一家手機視頻整體解決方案的企業(yè),而樂視網(wǎng)直到2004 年才開始獨立運營。
“3G牌照等啊等,直到2008年才發(fā)放,而當時的網(wǎng)絡和手機終端等各方面受到很多限制,手機視頻的確有些超前了?!辟Z躍亭回顧說,當自己沒用多久意識到這個問題后,開始轉向了PC,這與很多創(chuàng)業(yè)“流血燒錢”形成了鮮明的對比,因為這次轉型對于賈躍亭而言,其實是超前思維的失敗。雖然有些無奈,但賈躍亭認為“這次轉型讓曾經(jīng)缺少思維抵抗力的自己變得更為務實,而這次超前思維的失敗的蝴蝶效應,也使得樂視網(wǎng)在后面的行走軌跡中成為了網(wǎng)絡視頻發(fā)展的‘另類?!?/p>
早期的樂視網(wǎng)主要通過視頻點播來收費,和優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站的用戶制造內容的模式完全不同?!拔矣浀卯敃r30元包月的付費業(yè)務,積累了大概八九十萬個付費用戶?!辟Z躍亭回憶稱,當時樂視網(wǎng)的競爭對手不是視頻網(wǎng)站,而是一些同樣提供點播的網(wǎng)站。當時,由于模式“老土”,很多投資人并不看好樂視網(wǎng),融不到錢的賈躍亭只能動用自有資金,也沒有能力大投廣告,主要靠網(wǎng)絡聯(lián)盟做精準營銷,雖然燒錢周期短,但知名度也不高。
2008年的樂視網(wǎng)更像一家B2B公司,連市場部都沒有設立,甚至在2009年前后的資金鏈還捉襟見肘。當時,盛大公司的陳天橋曾伸出橄欖枝,不過雙方因價格原因沒有談攏,于是盛大轉而收購了酷6,但“歪打正著”,2010年在賈躍亭37歲時,樂視網(wǎng)成功登陸創(chuàng)業(yè)板。
2013年,邁入不惑之年的賈躍亭,從機頂盒直至智能電視,忙得不亦樂乎的同時,更看到了樂視網(wǎng)在資本市場受到的追捧,直至市值超過了目前上市的所有視頻網(wǎng)站,包括行業(yè)老大哥優(yōu)酷土豆。
近期,伴隨著IPO重啟呼聲的日盛,財務科班出身的賈躍亭此前布局的樂視影業(yè)如果有機會再次IPO,那么他將成為國內繼季琦之后第二個三次帶領公司上市的創(chuàng)業(yè)人物。
看得遠還得起得早
再回到開篇的話題,男性往往通過股市知道了樂視網(wǎng),而很多女性則是通過《甄嬛傳》知道樂視網(wǎng),因為當時這是唯一能夠觀看該劇的視頻網(wǎng)站。也許和早年的財務專業(yè)學習有關,賈躍亭往往在產業(yè)的投資上祭出奇招。早在《甄嬛傳》拍攝時,賈躍亭就以2000萬元買下了獨家網(wǎng)絡版權,而最終這筆投資賺了3億元。
賈躍亭把樂視網(wǎng)在產業(yè)上的很多投資奇招歸納為“看得遠,起得早。”早在2004年,樂視網(wǎng)就成為了最早的視頻點播網(wǎng)站,采取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式進行盈利,完全不同于當時其他視頻網(wǎng)站內容基本免費而靠廣告盈利的模式。2005年和2006年,樂視網(wǎng)成為中國聯(lián)通第一個手機流媒體業(yè)務—視訊新干線的最大內容提供商,還與中國聯(lián)通、中國電信、中國移動等運營商合作,將播放機產品和服務打包銷售給用戶。
“當時沒有其它公司在做,因此很多業(yè)務只能發(fā)給樂視網(wǎng)。”賈躍亭回憶稱,早年樂視獲得了很多合作機會,包括成為唯一拿到手機電視牌照的民營企業(yè)。同時,由于做過手機視頻的緣故,樂視網(wǎng)在購買版權時一直將PC、手機和TV三個領域的版權“打包”,而這也決定了此后一系列的路徑和決策。
眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)盜版泛濫,版權價值曾一度處在低谷,甚至很多版權擁有方都不知道版權可分為PC端、TV端和手機端,甚至很多人嘲笑樂視竟然還花費大量的資金在購買版權,但是樂視網(wǎng)是點播業(yè)務形態(tài),因此必須在版權上經(jīng)得起拷問。于是,從樂視網(wǎng)成立開始一直在購買版權,連版權擁有方都笑嘆“這是亂燒錢”。硬買下的9萬多集電視劇、5000多部電影網(wǎng)絡版權,以及130部,接近5000集的獨家版權影視劇,使得樂視網(wǎng)成為國內擁有影視劇版權最多的視頻網(wǎng)站。這些當時看似瘋狂的舉動,此后無意中讓樂視網(wǎng)成為了視頻網(wǎng)站中家底最豐厚的一個,更讓樂視網(wǎng)享受了一筆“版權紅利”。
2009年,版權控制迅速加強,大網(wǎng)站的盜版視頻紛紛被迫下架,必須去購買版權,而這時才發(fā)現(xiàn)收錢的竟然是不知名的“賈躍亭同學”。此后,百度、PPTV、優(yōu)酷、搜狐和迅雷這五個主要客戶的版權購買費用曾占到樂視分銷業(yè)務的62%、總收入的37%。據(jù)樂視網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2011年收入中版權分銷收入為3.56億元,占總收入的59%,2012年版權分銷收入為5.55億元,占總收入的47%多。
“幾乎所有鄭曉龍(中國內地著名導演)的片子我們都買了,像《幸福像花兒一樣》,他很早的劇集才幾千元一集,而現(xiàn)在已是一兩百萬元一集,這筆投資漲了多少倍?”賈躍亭笑著說,“其實樂視網(wǎng)的實力不見得有多高,但我們比較認真。沒有背景也沒有‘富爸爸的樂視網(wǎng),孤軍作戰(zhàn)就必須比別人看得遠起得早,而只要是特別在意的事,特別全力投入去做的事,往往比別人成功的機會大一些?!?/p>