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      民生證券:綜合服務(wù)平臺構(gòu)建完善基礎(chǔ)

      2013-04-29 12:45:55石菲
      中國信息化 2013年17期
      關(guān)鍵詞:服務(wù)平臺證券民生

      石菲

      云計算、大數(shù)據(jù),這些IT業(yè)界的新技術(shù)對每一位CIO都有著強(qiáng)烈的誘惑,對于民生證券而言,不盲目跟風(fēng)冒進(jìn),做好基礎(chǔ)平臺建設(shè),為今后的新技術(shù)應(yīng)用打好基礎(chǔ)是關(guān)鍵。

      整體規(guī)劃統(tǒng)一實施

      證券行業(yè)屬于IT應(yīng)用較早的行業(yè)之一,隨著網(wǎng)上交易的迅速發(fā)展,服務(wù)系統(tǒng)逐漸成為提升客戶體驗的重要一環(huán)。

      服務(wù)系統(tǒng)一般針對證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶服務(wù),比如對客服的投資咨詢,包含交易、理財、投行客服等全方位服務(wù)。由于涉及部門多,系統(tǒng)龐大,很多證券公司都是分為幾個項目分批實施。而民生證券最近上線的綜合服務(wù)平臺采取了整體規(guī)劃,同時推進(jìn),前臺、中臺和后臺統(tǒng)一實施。

      “該項目集成度和復(fù)雜度高,涵蓋內(nèi)容廣,并且將現(xiàn)在最時髦的互聯(lián)網(wǎng)金融和基礎(chǔ)服務(wù)全涵蓋其中。通過項目的過程管理鍛煉了自己的開發(fā)測試隊伍并完善了運(yùn)行環(huán)境,為今后的進(jìn)一步拓展打好了基礎(chǔ)。” 民生證券技術(shù)總監(jiān)顏陽說。

      顏陽表示,綜合服務(wù)平臺項目雖然是一個項目,但涉及多個不同系統(tǒng),很多公司在做服務(wù)平臺的時候每一個子系統(tǒng)都是一個完整項目。民生證券將綜合服務(wù)平臺作為一個大型項目來推進(jìn),必須嚴(yán)格管理才能保證項目的成功。

      此外,由于綜合服務(wù)平臺的需求一直在不停迭代,不斷有新的需求涌現(xiàn)出來,項目管理顯得尤其重要。因此,民生證券在項目管理時嘗試采取了PRINCE2(受控環(huán)境下的項目管理資格認(rèn)證)方法。與目前流行的PMP(項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)不同,PRINCE2一般用于甲方公司內(nèi)的項目管理,不只是單純管理外包的服務(wù)商團(tuán)隊,還要管理內(nèi)部IT團(tuán)隊和業(yè)務(wù)人員。

      作為項目管理領(lǐng)域目前兩個廣為流行的知識體系,PMP方法是一種建議及最佳實踐集錦,而PRINCE2是一種方法,有明確的程序,步驟及模板,描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結(jié)構(gòu)化的項目管理流程。在PRINCE2中,開始項目之前,強(qiáng)調(diào)更多的是項目管理,第一步都要確定項目的質(zhì)量需求,驗收標(biāo)準(zhǔn)并明確項目組中成員的責(zé)任。

      同時,由于服務(wù)商人員是動態(tài)變化的,除了本地的實施團(tuán)隊,還有在外部的編碼團(tuán)隊。因此,民生證券按照PRINCE2方法將綜合服務(wù)平臺項目管理文檔按照階段劃分,通過平臺授權(quán)自動同步完成,將項目中的所有文檔管理起來。

      在項目組織架構(gòu)設(shè)計上,綜合管理平臺采取了兩條線,一條是按照職能劃分的垂直線,由項目經(jīng)理進(jìn)行管理,還有一條質(zhì)量控制線作為補(bǔ)充。

      由于綜合服務(wù)平臺和公司管理相關(guān)度較高,在項目上線過程中,線下和線上使用感覺會有差異,業(yè)務(wù)部門也需要一個熟悉和習(xí)慣的過程。因此需要和業(yè)務(wù)部門一起推進(jìn),并不斷進(jìn)行調(diào)整。比如在前臺,客戶使用第三方支付購買產(chǎn)品,客戶付款后在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行查詢時需要確定很多流程,如到賬后后臺如何確認(rèn),是由財務(wù)人員還是服務(wù)人員確定核準(zhǔn),整個過程是手工操作還是自動實現(xiàn)等,這些都需要仔細(xì)考慮。

      民生證券采用了沙盤模擬,和業(yè)務(wù)部門一道,建立流程總視圖。每走一步有哪些動作,哪些動作需要系統(tǒng)來實現(xiàn),哪些要靠手工或者流程實現(xiàn),將業(yè)務(wù)流程從初始點(diǎn)到最后端點(diǎn)重新梳理了一遍。

      綜合服務(wù)平臺建成后,有一個從建設(shè)到運(yùn)營的轉(zhuǎn)移過程,內(nèi)部員工對平臺使用的熟悉程度直接影響到系統(tǒng)的使用和推廣,項目管理的全生命周期的完結(jié)還需要一個消化的過程。

      向云中邁進(jìn)

      對于云計算,目前很多大型集團(tuán)企業(yè)更偏向于進(jìn)行私有云建設(shè),而中小企業(yè)現(xiàn)階段更傾向于公有云,可以節(jié)省更多人力資源用在和業(yè)務(wù)對接上,從而獲得更大利益。

      一直重視云計算技術(shù)的顏陽對公有云的前景非常看好。顏陽認(rèn)為目前的云計算環(huán)境正在逐步改善,除主流運(yùn)營商在提供服務(wù)外,還有很多第三方服務(wù)商也在涉足云計算領(lǐng)域,競爭促進(jìn)環(huán)境的正向發(fā)展。雖然有些用戶在公有云推進(jìn)過程中會有反復(fù),存在技術(shù)磨合,但私有云也正在趨向于開源化,且隨著外部公有云的逐漸成熟,當(dāng)安全因素和運(yùn)維質(zhì)量逐步提高,運(yùn)維質(zhì)量提高,用戶還會逐步將應(yīng)用向公有云進(jìn)行遷移。

      顏陽透露說民生證券已經(jīng)有一個項目將關(guān)鍵業(yè)務(wù)放到公有云環(huán)境之上,目前已經(jīng)運(yùn)行了一段時間,該項目準(zhǔn)備申報2013年度相關(guān)獎項。

      下一站大數(shù)據(jù)

      顏陽表示在建設(shè)綜合服務(wù)平臺時預(yù)留了完整意義上的大數(shù)據(jù)接口,未來條件成熟后可以通過服務(wù)平臺對接前端展示系統(tǒng),建立微信服務(wù)系統(tǒng)、呼叫中心、email系統(tǒng)等,并通過移動客戶端為客戶提供渠道層的服務(wù)。

      未來,證券行業(yè)也開始著手研發(fā)趨勢交易系統(tǒng),實時抓取互聯(lián)網(wǎng)中的財經(jīng)數(shù)據(jù),找出每篇博客、微博、新聞中關(guān)于每支股票的觀點(diǎn)和情緒,匯總數(shù)據(jù)計算出此時的看漲看跌比例。

      與趨勢交易系統(tǒng)相近的是股市輿情分析。股市情緒分析系統(tǒng)是基于金融行為學(xué)理論和客觀的機(jī)器學(xué)習(xí)算法,對股市漲跌數(shù)據(jù)、社會化媒體言論數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和挖掘。該系統(tǒng)計算出來的結(jié)果能夠幫助投資者洞察股市的情緒,從而進(jìn)行市場預(yù)測。

      顏陽表示,輿情分析系統(tǒng)如果只是形成報告,供基金公司或者投資者參考,則是面向賣方市場。真正面向買方市場的是能夠建立面向買方市場的趨勢交易系統(tǒng),可以直接產(chǎn)生訂單。這兩種系統(tǒng)的分析方法不同,面向買方市場要降低維度,在將多種可能性羅列出來后,排除掉與買方無關(guān)的維度,直接給出結(jié)論。

      這種情況的難點(diǎn)在于建立知識庫,如果按照傳統(tǒng)手法進(jìn)行關(guān)鍵詞匹配,需要系統(tǒng)擁有自學(xué)習(xí)技能?;A(chǔ)的元數(shù)據(jù)是一個個單詞,按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,當(dāng)單詞積累到一定程度要有類似于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的語義關(guān)聯(lián)能力,建立語義空間,要求機(jī)器自己有思維思考能力。

      這需要好幾方一起努力探索,首先龐大的計算量需要云計算架構(gòu)才能在很短時間內(nèi)演繹出來,而證券公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)架構(gòu)目前還做不到。其次語義分析是另外一個學(xué)科,其分詞處理技術(shù)和IT基礎(chǔ)技術(shù)完全不同。第三,機(jī)器的自學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要。“目前業(yè)界還沒有能夠?qū)χ形膿碛凶詫W(xué)習(xí)能力的機(jī)器人,IBM的沃森據(jù)說可以達(dá)到中級咨詢師的水平,但也只針對英語對話”。顏陽說。

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