淺析設(shè)備完整性管理體系的建立與實(shí)施

范旭潮

（川慶鉆探國(guó)際工程公司厄瓜多爾分公司物資裝備部，四川 成都 610051）

1 設(shè)備完整性的概念及認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1.1 設(shè)備完整性的概念

設(shè)備完整性是指設(shè)備的機(jī)能狀態(tài)，即設(shè)備在首次安裝起至使用壽命終止時(shí)間內(nèi)，滿足正常運(yùn)行情況下應(yīng)有的狀態(tài)。其特點(diǎn)為更強(qiáng)調(diào)整體性、動(dòng)態(tài)和全過(guò)程，需要持續(xù)改進(jìn)。

1.2 設(shè)備完整性的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

不能將設(shè)備實(shí)物的完好與否、設(shè)備輔件的齊全與否與完整性混為一談，或更進(jìn)一步地將設(shè)備完整性理解成設(shè)備在安裝時(shí)的合理性、完全性，或設(shè)備在使用過(guò)程中的維護(hù)可靠性等。

2 設(shè)備完整性管理體系的建立

2.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略

經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。經(jīng)營(yíng)策略不能一成不變，必須隨內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動(dòng)而調(diào)整。因此，設(shè)備完整性管理體系要隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略的調(diào)整而進(jìn)行調(diào)整，以不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)設(shè)備管理的要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略直接影響到設(shè)備完整性管理資源配置方式。在不同的企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)下，設(shè)備完整性管理策略有所不同。但在企業(yè)某個(gè)發(fā)展階段內(nèi)，設(shè)備完整性管理體系應(yīng)保持相對(duì)固定，以保證政策、制度的穩(wěn)定，從而確保設(shè)備完整性管理體系的可執(zhí)行性與執(zhí)行力。

2.2 HSE管理體系及目標(biāo)

健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱為HSE管理體系，是國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。要提高設(shè)備的本質(zhì)安全，需做好維護(hù)預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)，這與HSE體系建設(shè)的要求同出一轍。設(shè)備完整性管理體系建設(shè)是保證HSE管理體系推進(jìn)與實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)的重要手段，或者說(shuō)是一部分工作內(nèi)容。

2.3 設(shè)備完整性管理策略

2.3.1 維護(hù)保養(yǎng)程序

所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求及潤(rùn)滑油管理制度就形成維護(hù)保養(yǎng)程序，它是設(shè)備完整性管理體系的基本要求。

2.3.2 關(guān)鍵設(shè)備持續(xù)性、可靠性分析方法

運(yùn)用ABC分類法對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，運(yùn)用質(zhì)量保證七大分析法對(duì)設(shè)備故障根本原因、發(fā)生頻率、故障分布、趨勢(shì)等因素進(jìn)行分析，抓住重點(diǎn)，以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性及可靠性。

2.3.3 預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃或管理

對(duì)所有設(shè)備制定預(yù)防性保養(yǎng)或維修計(jì)劃，可以根據(jù)設(shè)備重要性或設(shè)備類型對(duì)預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行分類管理。

2.3.4 故障原因分析

分析設(shè)備故障原因，找出癥結(jié)，采取防范措施，避免再發(fā)生。原因分析也是設(shè)備完整性管理體系PDCA循環(huán)的一個(gè)重要組成部分。

2.3.5 人員培訓(xùn)計(jì)劃

人員素質(zhì)的高低將直接影響設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作、管理水平，直接影響完整性管理體系的開(kāi)展深度與廣度。

2.3.6 備件管理方案

采用多種備件管理方法，結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況制定備件管理方案。合理、適量、高效的備件管理方案必將對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)成本的降低起到重要作用。

2.4 設(shè)備完整性管理組織過(guò)程資產(chǎn)

2.4.1 企業(yè)或組織管理審批流程

設(shè)備管理審批流程建立在企業(yè)或組織審批流程之上，設(shè)備管理審批層級(jí)必須符合企業(yè)或組織要求。

2.4.2 企業(yè)資產(chǎn)管理辦法

通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)管理手段來(lái)保證設(shè)備完整性，在設(shè)備部分或全部出現(xiàn)老化、損毀時(shí)，可及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新添置，以確?？傮w設(shè)備完整性和單體設(shè)備完整性。

2.4.3 HSE管理制度

HSE管理制度明確了設(shè)備管理的目標(biāo)及要求，規(guī)定了設(shè)備完整性在本質(zhì)安全管理中的作用和地位，同時(shí)也是指導(dǎo)開(kāi)展設(shè)備質(zhì)量管理的依據(jù)。高水平的設(shè)備完整性管理可大大減少因設(shè)備問(wèn)題帶來(lái)的安全問(wèn)題。

2.4.4 設(shè)備管理辦法

設(shè)備管理辦法是設(shè)備完整性管理體系建立的基礎(chǔ)與指導(dǎo)性文件。設(shè)備完整性管理以設(shè)備管理辦法為核心開(kāi)展，所有制度、要求是設(shè)備完整性管理執(zhí)行與落實(shí)的保障。

2.4.5 設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)

設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)分2方面，一是設(shè)備管理組織網(wǎng)絡(luò)，也就是設(shè)備管理的三級(jí)管理辦法；二是設(shè)備維護(hù)檢修網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)明確了哪些工作由哪一級(jí)組織實(shí)施，并在組織之間建立技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作為補(bǔ)充。

2.4.6 設(shè)備歷史數(shù)據(jù)

設(shè)備歷史數(shù)據(jù)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能、效率、使用、適用性等綜合性能分析的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)設(shè)備歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可及時(shí)掌握與判斷設(shè)備狀況，它是故障判斷、性能分析、預(yù)維護(hù)策略制定的重要依據(jù)。

2.4.7 設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)報(bào)告

設(shè)備完整性管理體系建設(shè)要強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)與收集。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)可以是各級(jí)管理組織的正式與非正式報(bào)告、記錄或郵件等。

2.4.8 設(shè)備完整性管理體系的更新

企業(yè)在不斷發(fā)展，相應(yīng)地，設(shè)備完整性管理體系也必須做出調(diào)整或變更。同時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及性能狀況都處于動(dòng)態(tài)變化之中，設(shè)備管理人員的素質(zhì)、管理要求也在不斷發(fā)生變化，因此要不斷適應(yīng)發(fā)展的要求，不斷做出調(diào)整與更新，這反映了設(shè)備完整性管理體系的動(dòng)態(tài)性。

2.4.9 檢查及評(píng)審

檢查評(píng)審可以是正式的或非正式的，可以由企業(yè)或部門(mén)組織，也可以是具體的崗位、執(zhí)行單位或操作個(gè)人開(kāi)展的自我檢查與評(píng)審。可以是全過(guò)程的，也可以是階段性的。

3 建立設(shè)備完整性管理體系的意義及作用

（1）可深入開(kāi)展PDCA循環(huán)，以提高設(shè)備完整性管理水平。規(guī)劃（P）：根據(jù)企業(yè)管理策略制定設(shè)備完整性管理體系的政策和目標(biāo)，這是進(jìn)行設(shè)備管理的起點(diǎn)。實(shí)施（D）：明確每一級(jí)設(shè)備崗位的責(zé)、權(quán)，制定出詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)程序，根據(jù)實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行設(shè)備完整性管理的作業(yè)程序，并保證作業(yè)的品質(zhì)。檢查（C）：以設(shè)備完整性政策和目標(biāo)對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與評(píng)價(jià)。改善（A）：根據(jù)設(shè)備完整性政策與目標(biāo)，找出實(shí)施過(guò)程中不合理或偏差的部分并加以改進(jìn)，從而使整個(gè)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)。

（2）有助于提高設(shè)備安全管理水平。可以加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)、管理改進(jìn)和全過(guò)程管理，使作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而確保操作安全。做好設(shè)備安裝、維護(hù)、修理和升級(jí)改造工作，進(jìn)行技術(shù)革新管理可以提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。通過(guò)人員培訓(xùn)與培養(yǎng)可以提高操作與維護(hù)人員的技能水平，提高其專業(yè)素質(zhì)，并確保人員梯隊(duì)合理化。通過(guò)PDCA循環(huán)及時(shí)調(diào)整管理偏差，符合安全管理要求。

（3）有助于延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期，提高可靠性。通過(guò)抓住影響設(shè)備持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、性能狀態(tài)、效率的主要因素，掌握其失效機(jī)理，確定有效的檢測(cè)方法、修復(fù)方法、排除方法及實(shí)施頻率，合理運(yùn)用檢修維護(hù)資源，有助于掌握和了解設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中的工作狀態(tài)，或應(yīng)采取何種技術(shù)和管理相結(jié)合的手段來(lái)保證設(shè)備處于一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而確保設(shè)備長(zhǎng)壽、高效、平穩(wěn)、安全運(yùn)行。

（4）有助于加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程管理。既強(qiáng)調(diào)設(shè)備設(shè)計(jì)制造、安裝調(diào)試的“靜態(tài)期”管理，又強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、改造更新、報(bào)廢等的“動(dòng)態(tài)期”管理，而設(shè)備的“靜態(tài)期”管理會(huì)直接或間接影響甚至決定設(shè)備“動(dòng)態(tài)期”的狀態(tài)、性能。均衡的完整性管理有利于加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程管理。

（5）有助于建立系統(tǒng)化的管理方法。在面對(duì)新工藝、新技術(shù)、新裝備，以及新的管理要求、不斷變化的企業(yè)策略時(shí)，系統(tǒng)化的管理方法能快速適應(yīng)與滿足企業(yè)發(fā)展需求。

4 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備完整性管理體系通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備升級(jí)改造與加強(qiáng)組織過(guò)程資產(chǎn)和制度管理相結(jié)合的措施，從硬件與軟件兩方面加強(qiáng)設(shè)備管理。通過(guò)預(yù)維護(hù)、故障分析、備件管理來(lái)充分發(fā)揮設(shè)備效能，通過(guò)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、性能變化、檢修維護(hù)歷史數(shù)據(jù)開(kāi)展設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，設(shè)備完整性管理體系在改進(jìn)、完善工作流程，提高設(shè)備管理全過(guò)程的質(zhì)量，改善設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，確保運(yùn)轉(zhuǎn)可持續(xù)性、可靠性，取得較高成本效益方面都有較明顯作用。設(shè)備完整性管理體系的建立是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)設(shè)備管理、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的主攻方向之一。

［1］李葆文.設(shè)備管理新思維新模式［M］.第2版.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009

［2］趙艷萍.設(shè)備管理與維修［M］.第2版.北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2009