唐僧不是好老板

唐僧，原名陳玄奘，號金蟬，前佛祖高級門徒，就讀于靈山大雷音寶剎，因上課不專心聽講，被貶下凡間，經(jīng)歷苦難，成為了佛家初級入門弟子。好在他自幼長于廟宇，又有從事這一行業(yè)的豐富經(jīng)驗（原來就是干這一行的），年紀(jì)輕輕便當(dāng)上了僧人領(lǐng)袖（大闡都僧綱），也就是唐朝地區(qū)僧人總管。當(dāng)然，他還有一個廣為人知的身份：大唐佛家文化傳媒有限公司的老板。他手下有四個員工：保衛(wèi)科長孫悟空、打手豬悟能、后勤部長沙悟凈，以及從西海原裝進(jìn)口的寶馬。他的工作很簡單：指揮手下，取到真經(jīng)，傳播佛學(xué)。

可唐僧畢竟多年來從事宗教行業(yè)，專業(yè)所學(xué)也是宗教，讓他來搞管理到底行不行呢？就讓我們來作個評估。

【NO.1決策】

決策能力是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。優(yōu)秀的管理者在決策之時必定干脆利落，又能深謀遠(yuǎn)慮，像孔明、朱元璋即是如此。再看我們的唐老板，本身性格就多愁善感，做事又總懷“慈悲”之心，基本沒有什么決策能力。這說好聽點，叫懦夫，說難聽點叫“軟蛋”。聽說前面的山里有妖怪，唐僧就不知應(yīng)該是繞行還是直走；到了晚上，連住哪里都要詢問悟空的意見。他還“聽風(fēng)就是雨”，在“尸魔三戲唐三藏”那回，唐老板只是聽了豬八戒幾句話，就把悟空定為“殺人狂”，真是不辨是非。即便是到了快被妖怪燉湯的時候，唐老板還是一點自己的主意都沒有，只能蹲在墻角等著好徒兒們來搭救。說句實在話，唐老板還真是顛覆了常人的世界觀：你見過老板聽手下的，徒弟救師傅的嗎？

得分：0（滿分5分）

【NO.2分配】

真正優(yōu)秀的管理人才，必定能將手底下人的長處發(fā)揮到極致，會打的就沖，不會打的就在后面打雜。自古以來，領(lǐng)導(dǎo)手下就不乏人才，如朱元璋有劉基、徐達(dá)等多位干將，可如何使用人才，就得看領(lǐng)導(dǎo)的了。

唐老板在分配任務(wù)上還是不錯的，最起碼他沒有讓小白龍去打妖怪?？芍攸c是，對手下的分配工作不是他自己完成的，而是他的大徒弟孫悟空代為分配的。如第三十二回，悟空叫八戒巡山，唐僧雖有點意見，但也沒多說什么。為何唐老板面對手下的越級行為和代行職權(quán)行為不敢多說呢？有很大一部分原因在于唐老板自身的能力有限，威信不足。

得分：2分（滿分5分）

【NO.3領(lǐng)導(dǎo)】

領(lǐng)導(dǎo)力主要包括兩大點：凝聚力和威信。前者決定團隊的團結(jié)程度，后者則決定團隊的工作是否會朝著領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的方向發(fā)展。

不得不說，唐老板的凝聚力是非常不錯的，每當(dāng)他身處險境時，整個團隊就變得異常團結(jié)，這也從側(cè)面反映出他的重要地位?？梢哉f，團隊的高效率是被唐僧逼出來的。當(dāng)“師傅”又被活捉時，悟空等人早已經(jīng)有了一套完整的救援方案（先打，打不過讓別人打），還有了明確的自主分工（悟空搬救兵，八戒、沙僧拖時間）。如此高效率，也是唐僧“凝聚力”的表現(xiàn)。

只不過，唐老板的威信似乎不怎么樣。只有頭上戴了緊箍的孫悟空和老實巴交的沙悟凈比較聽話，但他們有時也會造反，更是經(jīng)?？姑?。比如“尸魔三戲唐三藏”那回，悟空不就三番五次地抗命嗎？為何他們能如此“囂張”？這主要和領(lǐng)導(dǎo)自身有關(guān)。你想想，如果你在語文課上“大鬧天宮”，而老師“以慈悲為懷”一直不敢罵你，那課堂不就翻天了？再說了，那幾個徒弟本身就是牛人，豈會甘心聽命于一個草包和尚？

得分：3分（滿分5分）

綜上所述，原本滿分15分的測試，我們的唐老板才得了5分，也就是說，還沒及格呢！

可見，唐老板由于專業(yè)不對口、性格軟弱、涉世未深等諸多問題，沒有履行好老板這一職責(zé)，沒有管理好團隊，更沒有很大的作為。與悟空這個好員工相比，我們的唐老板還需要多多努力??！