石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施分析

陳學(xué)鵬(河南油田油建工程建設(shè)有限責(zé)任公司，河南省南陽(yáng)市473132)

對(duì)于石油化工安裝工程來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段在我國(guó)的發(fā)展呈現(xiàn)出了一定的朝陽(yáng)勢(shì)頭，而且給國(guó)家?guī)?lái)了很大的積極影響，在國(guó)家戰(zhàn)略層面意義重大，為了確保石油行業(yè)在國(guó)家發(fā)展中的決定性作用，必須對(duì)石油化工安裝工程采取有效的施工質(zhì)量控制措施，這樣才能有良好的保障。從國(guó)際方面來(lái)說(shuō)，幾乎每一個(gè)國(guó)家都在石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施方面，不斷的進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)提升，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠有效的促進(jìn)石油化工安裝工程的發(fā)展，為人們的生活和工作帶來(lái)很大的積極影響。無(wú)論是從國(guó)際社會(huì)考慮，還是從國(guó)內(nèi)需求考慮，都需要加強(qiáng)和改善石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施。本文就石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行一定的分析。

一、石油化工安裝工程中的質(zhì)量控制建立工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程有效控制措施

（一）、全方位

石油化工安裝工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工、無(wú)用功影響工程質(zhì)量。根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、工程的特點(diǎn)編制出合理的施工組織設(shè)計(jì)，以確保施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理架構(gòu)健全。對(duì)石油化工安裝工程關(guān)鍵工序施工，制訂專(zhuān)項(xiàng)的實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專(zhuān)門(mén)的施工方案。

（二）、全過(guò)程

做好石油化工安裝工程材料的控制工作，石油化工安裝工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。所需的材料必須經(jīng)施工單位報(bào)驗(yàn)由監(jiān)理組織，參建各方審核確定這一程序。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：①定貨前的控制；②進(jìn)貨后的控制；③現(xiàn)場(chǎng)制作材料的控制；④現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。對(duì)個(gè)別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進(jìn)行場(chǎng)抽檢檢測(cè)合格。

二、采取有效的管理，有手段實(shí)行監(jiān)理

（一）、監(jiān)理人員

監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾正，以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證石油化工安裝工程的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)于石油化工安裝工程來(lái)說(shuō)，監(jiān)理人員是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，他們能夠?qū)こ唐鸬搅己玫谋Ｕ献饔?。首先，進(jìn)行定時(shí)或者不定時(shí)的監(jiān)督活動(dòng)能夠有效的避免“偷工”情況的發(fā)生，在一些石油化工安裝工程中，由于監(jiān)理人員是定時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，很多的施工人員掌握了監(jiān)理人員的作息時(shí)間和工作時(shí)間規(guī)律，因此在工作的時(shí)候，就出現(xiàn)了一定的“偷工”情況，這對(duì)石油化工安裝工程來(lái)說(shuō)，具有很大的消極影響。鑒于這樣的情況，監(jiān)理人員不再是完全的定時(shí)監(jiān)督，而完全的不定時(shí)監(jiān)督又沒(méi)有辦法做到有效的監(jiān)督。因此，將二者進(jìn)行有效的結(jié)合。定時(shí)或者不定時(shí)的監(jiān)督，采取“飛行檢驗(yàn)”就可以有效的促進(jìn)石油化工安裝工程的發(fā)展，保質(zhì)保量。在現(xiàn)階段的石油化工施工管理中，很多工程的監(jiān)理人員都在采用這樣的措施，取得了很好的效果。

（二）、狠抓重點(diǎn)

為了保證石油化工安裝工程施工質(zhì)量，在控制措施方面，專(zhuān)業(yè)人士經(jīng)過(guò)不斷的探究，認(rèn)為應(yīng)該在重點(diǎn)環(huán)節(jié)方面，狠抓落實(shí)才行。比方說(shuō)在一些細(xì)節(jié)方面，或者工序交接，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序交叉安排監(jiān)理人員全程監(jiān)督，在石油化工安裝工程中樹(shù)立一種威信，在施工人員中樹(shù)立一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。對(duì)于施工人員而言，很多的工程施工管理人員都不希望產(chǎn)生這樣或者那樣的不良情況，但為了更好的控制石油化工安裝工程施工質(zhì)量，一定要在重點(diǎn)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)方面，狠抓落實(shí)，嚴(yán)打嚴(yán)抓，將不符合質(zhì)量管理體系以及不良事件徹底的杜絕，從而在根本上保證石油化工安裝工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，外部因素對(duì)于石油化工安裝工程施工質(zhì)量的影響逐漸減小，而內(nèi)部因素卻逐漸的擴(kuò)大，主要原因就在于對(duì)“人”的管理逐漸的放松，因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理才是良策。

（三）、分?jǐn)偣芾?/h3>

由于石油化工安裝工程比較龐大，為了控制石油化工安裝工程施工質(zhì)量，本文建議采用分?jǐn)偣芾淼拇胧：?jiǎn)單來(lái)講就是專(zhuān)業(yè)人員管理專(zhuān)業(yè)的模塊，化整為零。在過(guò)去，無(wú)論是檢驗(yàn)還是正常的施工，總是會(huì)出現(xiàn)一人多管的情況，造成了很多的紕漏，對(duì)石油化工安裝工程施工質(zhì)量造成了很大的消極影響。通過(guò)社會(huì)不斷的發(fā)展，石油化工行業(yè)在社會(huì)上已經(jīng)成為了一個(gè)重要的民生保障工程，在國(guó)際上也成為了國(guó)家的戰(zhàn)略資源。因此，分?jǐn)偣芾碛兄谔岣呤突ぐ惭b工程施工質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和國(guó)家的進(jìn)步。最主要的一點(diǎn)就在于，分?jǐn)偣芾砟軌蛴行У臏p少出錯(cuò)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題，將一些隱患消失于無(wú)形之中。

總結(jié)：

由于石油行業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展影響較大，因此大家對(duì)石油事業(yè)的關(guān)注度都比較高。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，石油化工安裝工程是非常重要的一個(gè)模塊，其施工質(zhì)量是重中之重，如何有效的控制是研究的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)不懈的努力，我國(guó)在石油化工安裝工程施工質(zhì)量保證方面，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，相信在將來(lái)的發(fā)展中，一定可以做的更好。在本文中，對(duì)石油化工安裝工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能夠給施工人員一定的參考。對(duì)于石油化工安裝工程施工質(zhì)量而言，比較重要的一點(diǎn)就是要從實(shí)際的情況出發(fā)，在社會(huì)和石油行業(yè)將來(lái)的發(fā)展中，有很多的因素都是在不斷的變化的，因此，要具體問(wèn)題，具體分析才行。

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