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      加強海外項目宣傳文化工作的思考

      2013-04-11 15:55:42劉宏志
      山東工會論壇 2013年5期
      關(guān)鍵詞:職工文化工作

      劉宏志

      (中鐵十局集團有限公司黨委宣傳部,山東 濟南 250101)

      加強海外項目宣傳文化工作的思考

      劉宏志

      (中鐵十局集團有限公司黨委宣傳部,山東 濟南 250101)

      加強海外項目宣傳文化工作,是貫徹落實央企“走出去”戰(zhàn)略的需要,也是提高企業(yè)知名度、凝聚力和影響力的需要。其基本工作思路是:要加強海外項目職工教育的引導(dǎo),加強海外項目的文化建設(shè),還要加強海外項目的形象宣傳。

      宣傳文化;海外項目;工作思考

      一、加強海外項目宣傳文化工作重要意義

      1、是貫徹落實央企“走出去”戰(zhàn)略的需要,是提高企業(yè)知名度和影響力的需要。海外建筑市場前景廣闊,發(fā)展?jié)摿薮螅S多大型建筑企業(yè)都做出了“加快走出去步伐,全力拓展海外業(yè)務(wù)”工作部署。加強海外項目宣傳文化工作,不僅是塑造大型建筑施工企業(yè)的良好形象,甚至也代表了中國國家的形象。海外項目宣傳文化工作,是與項目所在國政府機構(gòu)及社會民眾進行溝通的有效載體,是展示企業(yè)良好形象的重要窗口,是提高企業(yè)知名度和影響力的有效途徑。

      2、是對內(nèi)提高凝聚力和戰(zhàn)斗力、對外展示海外項目運作能力和效果的需要。海外項目施工環(huán)境復(fù)雜,條件艱苦,參建職工遠離祖國親人。在異國他鄉(xiāng)的特殊環(huán)境下加強宣傳文化工作,積極構(gòu)建富有海外項目特色的“家文化”,對引導(dǎo)海外職工堅定信心、攻堅克難,并不斷提高凝聚力和團隊?wèi)?zhàn)斗力,具有十分重要的意義。同時,加強海外項目宣傳文化工作,通過視頻、圖片等載體,反映大型建筑施工企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中的實施力度和效果,是對內(nèi)鼓舞員工士氣、對外展示海外市場運作能力的有效手段。

      二、加強海外項目宣傳文化工作的主要內(nèi)容

      應(yīng)認(rèn)真分析研究海外項目特點,以職工思想教育引導(dǎo)、項目文化建設(shè)、品牌形象塑造、影像資料收集整理等工作為重點,結(jié)合實際、有針對性地開展海外項目宣傳文化工作。

      (一)加強海外項目職工教育引導(dǎo)

      1、安全教育。海外項目環(huán)境復(fù)雜,保證海外職工的人身安全是開展各項工作的前提。應(yīng)針對所在國的治安環(huán)境和項目實際,切實加強安全教育,幫助海外職工提高防范意識,及時化解風(fēng)險,確保職工人身安全和財產(chǎn)安全。應(yīng)關(guān)注海外職工的健康安全,加強勞動保護,強化職業(yè)病防治,保障職工的健康。應(yīng)加強涉外保密和維護國家安全工作,做好外事紀(jì)律和保密教育,引導(dǎo)職工自覺保守國家秘密和企業(yè)商業(yè)秘密。應(yīng)定期對保密工作進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

      2、愛國愛企教育。海外職工雖然所處的社會形態(tài)發(fā)生了變化,但中華人民共和國公民、中國企業(yè)職工的身份不能變;雖然工作地點發(fā)生了變化,但愛崗敬業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為祖國爭光的神圣職責(zé)不能變;雖然所處的文化背景、價值觀念不同,但中國特色社會主義的理想信念不能丟。應(yīng)及時進行愛國愛企教育,引導(dǎo)海外項目職工自覺維護國家尊嚴(yán)和形象,增強責(zé)任感和使命感,以自身的言行時時處處維護中國企業(yè)的聲譽和形象。

      3、所在國國情社情教育。各國國情不同,社會制度、法律體系、意識形態(tài)、文化背景、宗教習(xí)俗、價值觀念以及生活習(xí)慣各不相同。應(yīng)引導(dǎo)海外職工客觀認(rèn)識文化差異,不用母國文化標(biāo)準(zhǔn)去評判項目所在國文化;引導(dǎo)海外職工遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī),尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、民俗、宗教信仰,主動融入當(dāng)?shù)仃P(guān)系,避免文化沖突。應(yīng)加強與業(yè)主、監(jiān)理、咨詢公司等溝通交流,增進互信與協(xié)作,提高工作效率。

      4、形勢任務(wù)教育。應(yīng)在職工中廣泛開展“走出去”戰(zhàn)略的宣傳教育,宣傳海外業(yè)務(wù)的意義和前景,通過講國內(nèi)外形勢、講企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、講海外發(fā)展的廣闊前景,激發(fā)職工建功海外的積極性和創(chuàng)造性。應(yīng)大力宣傳企業(yè)發(fā)展業(yè)績和今后的重點工作部署,解決海外職工因信息溝通傳遞不暢產(chǎn)生的對企業(yè)發(fā)展情況和工作部署了解掌握不足的弊端,激發(fā)廣大干部職工的工作激情,不斷增強職工對企業(yè)的歸屬感和主人翁的自豪感。

      (二)加強海外項目的文化建設(shè)

      1、在海外項目中貫徹企業(yè)文化建設(shè)的部署要求。海外項目是大型建筑施工企業(yè)的組成部分,企業(yè)文化建設(shè)的部署要求在海外項目中同樣應(yīng)該得到有效的貫徹落實。應(yīng)堅持弘揚企業(yè)精神和核心價值理念,按照項目文化驗收標(biāo)準(zhǔn),廣泛開展“和諧文化、感恩文化、品牌文化、安全文化、廉潔文化和執(zhí)行力文化”等文化建設(shè),努力探索企業(yè)文化在海外項目落地生根的舉措。要把品牌文化建設(shè)放在重要位置,準(zhǔn)確執(zhí)行企業(yè)視覺識別系統(tǒng),打造企業(yè)品牌。

      2、積極構(gòu)建和培育富有海外項目特色的“家文化”。應(yīng)從“硬件”和“軟件”兩個方面加大投入力度,把“家文化”作為企業(yè)文化在海外項目落地生根的有效實現(xiàn)形式。一是對項目駐地進行合理規(guī)劃布局,因地制宜地加強駐地工作和生活設(shè)施建設(shè)。應(yīng)加強辦公區(qū)和生活區(qū)管理,營造文明整潔和諧的工作環(huán)境和安全、舒適、舒心的生活環(huán)境。二是通過工地小報、宣傳櫥窗、辦公平臺等載體,加強內(nèi)部交流,創(chuàng)造積極向上輕松活潑的學(xué)習(xí)環(huán)境和團隊氛圍。三是重視和關(guān)注職工心理感受和情緒反應(yīng),加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。應(yīng)在改善海外職工的工作、生活和文化條件的同時,關(guān)心關(guān)愛海外職工的家庭,大力實施“安心工程”,消除海外職工的后顧之憂。

      (三)加強海外項目的形象宣傳

      1、規(guī)范工地形象宣傳。應(yīng)按照企業(yè)規(guī)范重點工程項目形象宣傳工作的有關(guān)要求,按照“內(nèi)外有別”的思路,立足海外項目實際,參照項目所在地的風(fēng)俗人情,加強項目形象宣傳方案的前期策劃,制定科學(xué)、規(guī)范的形象宣傳方案,不斷提高海外項目工地宣傳質(zhì)量和水平。

      2、有效收集影像資料。加強海外項目形象宣傳工作,需要大量的視頻、圖片資料,通過畫冊、展板、專題片、新聞報道等載體來實現(xiàn)。應(yīng)配備必要的攝影、攝像器材,改善影像器材管理,及時收集海外項目施工生產(chǎn)中各種影像資料。應(yīng)在工程施工關(guān)鍵工序、重要施工工藝和重要會議、活動及上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時,盡可能多的拍攝、保留影像資料。應(yīng)提高影像資料報送速度和效率,使這些影像資料得到更快捷、更高效的應(yīng)用。

      3、加大宣傳報道工作力度。應(yīng)積極探索海外項目宣傳工作規(guī)律,加強與中國對外媒體、國際知名媒體和項目所在國媒體的溝通交流,積極開展海外項目宣傳工作。海外項目的建設(shè)成果、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新和履行社會責(zé)任等情況,應(yīng)積極在國內(nèi)外媒體上進行宣傳報道,展示企業(yè)良好形象。應(yīng)重視海外項目先進典型的選樹培養(yǎng)和先進經(jīng)驗的挖掘總結(jié),大力選樹和宣傳在海外工程建設(shè)中做出突出貢獻的先進典型,為海外項目樹立標(biāo)桿。

      4、做好海外項目輿情應(yīng)對工作。應(yīng)針對潛在的各類風(fēng)險,諸如國際恐怖勢力、極端地方勢力以及反華、排華勢力等復(fù)雜因素,建立健全突發(fā)事件應(yīng)對機制,制定突發(fā)事件處置預(yù)案和輿論引導(dǎo)預(yù)案。應(yīng)將輿論應(yīng)對作為各種突發(fā)事件處置的重要內(nèi)容,客觀分析形勢,迅速進行反應(yīng),統(tǒng)一信息發(fā)布,努力降低和消除突發(fā)事件的負(fù)面影響。

      三、抓好落實

      1、加強領(lǐng)導(dǎo),提供有力的組織保證。應(yīng)提高海外項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認(rèn)識,把宣傳文化工作納入海外項目管理目標(biāo)考核體系。應(yīng)把宣傳文化工作納入海外項目運行的整體規(guī)劃,做到“四個一起”,即與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實。應(yīng)為海外項目宣傳文化工作提供必要的人員配備,并在設(shè)備購置、經(jīng)費支出方面提供必要的保證。

      2、做好規(guī)劃,抓好重點工作落實。應(yīng)結(jié)合海外項目實際和階段性工作目標(biāo),研究制定宣傳文化工作總體規(guī)劃、前期宣傳策劃,確保各項規(guī)劃方案落到實處。工作中應(yīng)注重模塊化和規(guī)范化,把海外項目宣傳文化工作的主要內(nèi)容分成幾個模塊,分別建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,探索、推廣和固定一些行之有效的載體和抓手,實現(xiàn)海外項目宣傳文化工作水平的穩(wěn)步提高。

      3、加強海外項目政工人員培養(yǎng)。應(yīng)采取有力措施,吸引和選拔政治素質(zhì)好、知識層次高、懂經(jīng)營會管理的中青年干部和優(yōu)秀高校畢業(yè)生到海外項目政工崗位上工作,努力形成以專兼職政工干部隊伍為骨干、廣大干部職工積極參與的工作格局。

      4、加強溝通與交流。應(yīng)暢通海外項目國內(nèi)外溝通渠道,通過視頻會議、QQ群、微博、微信等各種網(wǎng)絡(luò)平臺,加強日常交流,及時了解海外項目的進展情況。遇有突發(fā)事件時,做到及時跟進指導(dǎo),為海外項目提供強大的支持和堅強的后盾。

      (責(zé)任編輯:胡忠任)

      D64

      A

      1008—6153(2013)05—0102—02

      2013-07-11

      劉宏志(1976-),男,山東臨沂人,大學(xué)文化,中鐵十局集團有限公司黨委宣傳部干部。

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