群眾科技活動助推企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的思考

馬成

（山東能源肥礦集團公司工會，山東肥城 271608）

群眾科技活動助推企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的思考

馬成

（山東能源肥礦集團公司工會，山東肥城 271608）

企業(yè)開展群眾科技活動是提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、培養(yǎng)能工巧匠和技術(shù)人才的有效載體。要提高認(rèn)識，強化措施，為開展科技活動提供保障；精心組織，搭建平臺，注重提高職工技術(shù)技能水平；完善制度，規(guī)范運作，構(gòu)建群眾科技活動的長效機制，為助推企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展夯實基礎(chǔ)，注入活力。

科技活動；搭建平臺；完善機制；企業(yè)跨越式發(fā)展

近年來，煤炭行業(yè)職工技協(xié)始終把開展群眾科技活動作為提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、培養(yǎng)能工巧匠和技術(shù)人才的有效載體來抓，通過開展經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，為職工群眾學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、展才華、提素質(zhì)搭建平臺，在礦區(qū)形成了“學(xué)技術(shù)、強素質(zhì)、比技藝、做貢獻”的濃厚氛圍，為助推企業(yè)跨越發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，注入了活力。

一、提高認(rèn)識，強化措施，為開展科技活動提供保障

開展群眾科技活動是企業(yè)實施“素質(zhì)工程”、“人才強企”戰(zhàn)略，提升企業(yè)凝聚力和競爭力的重要舉措，也是職工技協(xié)組織培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)工人隊伍，支撐企業(yè)跨越發(fā)展的迫切需要。為此，在宣傳發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、強化措施上，要做到了“三個更加”：一是輿論宣傳更加廣泛。在制定科技活動實施方案、召開會議專門安排部署的基礎(chǔ)上，堅持把宣傳發(fā)動作為貫穿開展技協(xié)活動始終，充分利用廣播電視、板報專欄、宣傳欄和網(wǎng)絡(luò)媒體等形式，廣泛宣傳開展群眾科技活動的目的意義、目標(biāo)要求，宣傳群眾科技活動中涌現(xiàn)的先進集體和先進個人典型，特別是突出加強了“爭做新時期的知識型技術(shù)工人”、“在平凡崗位上造就不平凡業(yè)績”的理念宣灌，引導(dǎo)廣大職工立足本職學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練硬功、強素質(zhì)，在礦區(qū)掀起了“學(xué)技術(shù)、練絕活、強素質(zhì)、爭一流”的熱潮，營造了技協(xié)組織開展群眾科技活動的濃厚氛圍。二是組織保障更加有力。每年制定開展群眾科技活動的實施意見，成立以集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。特別納入基層單位日常工作，作為集團公司加強基層基礎(chǔ)基本功“三基”建設(shè)的重要內(nèi)容，列入基層單位季度全面標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收考核。在基層二級單位具體實施做到“三同時”，即開展群眾科技活動與安排工作任務(wù)同時，與工作檢查考核同時，與年終總結(jié)講評同時，在礦區(qū)切實形成了黨政重視、工會運作、全員參與的工作格局。三是激勵機制更加到位。建立了等級獎勵制度，特別是對兩年一屆的礦區(qū)職工技術(shù)比武，規(guī)定對獲得個人比武項目第一至六名的選手及團體項目前三名的選手，分別給予一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵；對獲得個人比武項目第一名授予“金牌員工”榮譽稱號，同時授予集團公司勞動模范；前三名的選手授予“技術(shù)標(biāo)兵”榮譽稱號，每人每月享受一定數(shù)額補貼;對獲得第四名至第六名的選手授予“技術(shù)能手”榮譽稱號，并每人每月享受一定數(shù)額補貼，期限2年。同時對所在單位進行獎勵。這都激發(fā)了各基層單位和廣大職工參與科技活動的積極性，在礦區(qū)掀起了“崗位大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提高”的新熱潮。

二、精心組織，搭建平臺，注重提高職工技術(shù)技能水平

搞好群眾科技活動的基礎(chǔ)在廣大職工群眾，關(guān)鍵的是要緊密結(jié)合企業(yè)實際，融入?yún)^(qū)隊班組管理，重點在提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)上下功夫。要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點推進，分步實施的方法，突出抓好四項工作：

一是強化培訓(xùn)。按照“立足班組，面向職工，全員參與、提高技能”的指導(dǎo)思想，堅持抓基層，抓全員，依據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)計劃，按時間、分專業(yè)、分工種地組織所有職工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使職工牢固掌握本工種應(yīng)知應(yīng)會知識及相應(yīng)的操作技能。在全公司生產(chǎn)礦井建立了區(qū)隊員工技術(shù)日常培訓(xùn)制度，由區(qū)隊技術(shù)員負(fù)責(zé)，開展“每日一題，每月一評，每季一考”，做到有備課、有學(xué)習(xí)記錄、有組織考試，并堅持班中教育和現(xiàn)場提問相結(jié)合，使職工從第一環(huán)境、第一現(xiàn)場、立足本職崗位不斷提高自身技能。集團公司編制了《煤礦手指口述操作要領(lǐng)》叢書，在全公司推行了手指口述操作法、安全確認(rèn)等安全行為準(zhǔn)則，使職工從一上崗就達到了規(guī)范行為，提高了職工的安全生產(chǎn)能力，全公司員工培訓(xùn)率、合格率均達到100%。

二是廣泛練兵。本著“干什么、學(xué)什么、練什么”的原則，狠抓崗位練兵，提高職工技術(shù)水平，增強職工技術(shù)業(yè)務(wù)能力。按照集團公司提出的“崗位練兵、技術(shù)比武常態(tài)化”要求，集團公司把開展崗位練兵納入?yún)^(qū)隊（科室）工作內(nèi)容，并與經(jīng)濟考核掛鉤。為確保崗位練兵取得實效，組織專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)、分工種制定了理論學(xué)習(xí)內(nèi)容和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一印發(fā)了學(xué)習(xí)資料，內(nèi)容涵蓋了采、掘、機、運、通、防治水等各個專業(yè)，簡潔明了，通俗易懂，便于掌握，使職工學(xué)習(xí)有標(biāo)準(zhǔn)、練習(xí)有規(guī)范。同時，為激發(fā)職工崗位練兵的熱情，我們以區(qū)隊為單位，廣泛開展互教互學(xué)和名師帶高徒等活動，采取班組、個人之間對抗的競賽練兵，技術(shù)骨干演練、職工觀摩的表演練兵，導(dǎo)師帶徒、以強帶弱的幫教練兵等形式，拓寬練兵空間，引導(dǎo)員工人人爭當(dāng)“能工巧匠”和“技術(shù)能手”。

三是開展競賽。以增強自主創(chuàng)新能力為重點，組織職工立足本職崗位，開展節(jié)能減排、發(fā)明創(chuàng)造、革新改造、降本增效四項職工科技創(chuàng)新競賽活動，形成了“立足崗位比敬業(yè)、勤學(xué)苦練比素質(zhì)、獻計獻策比奉獻、爭創(chuàng)一流比業(yè)績”為主要內(nèi)容的勞動競賽熱潮。每年組織開展職工“優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果、優(yōu)秀合理化建議”評選活動，激發(fā)了礦區(qū)廣大職工在大力發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟、加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的勞動熱情和創(chuàng)造潛能。同時，堅持因地因企制宜，發(fā)揮基層單位開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動的主動性和創(chuàng)造性。

四是組織攻關(guān)。重點組織科技活動在突破難點、彌補薄弱點上發(fā)揮作用。在難點上突破，針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理中存在的問題，特別是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、提高工作效率、解放煤量、提高科技含量和新技術(shù)、新工藝的開發(fā)推廣、應(yīng)用，廣泛開展以技術(shù)攻關(guān)、小改小革、技能競賽等群眾性技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新實踐活動。發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，開展小型多樣的競賽，完善企業(yè)管理，促進技術(shù)進步和效益提高。

三、完善制度，規(guī)范運作，構(gòu)建群眾科技活動的長效機制

開展群眾科技活動不是一朝一夕的事情，必須靠長效動力機制作保證。在推進實施工會經(jīng)濟技術(shù)工作的過程中，我們不斷完善了群眾科技活動的長效機制。一是投入保障機制。按照職工工資總額的1.5%，足額提取職業(yè)教育和職工培訓(xùn)費用。同時，按照“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”要求，狠抓了職工書屋建設(shè)，推動學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，指導(dǎo)基層單位對“職工書屋”不斷完善功能定位，加快建立“網(wǎng)上電子書屋”，并投入必要資金進行維護，為開展科技活動提供完備的學(xué)習(xí)平臺。二是技能比賽常態(tài)機制。建立了區(qū)隊（科室）、礦（廠）、集團公司三級技術(shù)練兵比武機制，規(guī)定班組每月、區(qū)隊每季至少開展一次技術(shù)練兵比武活動，礦單位每年至少組織一次大型技術(shù)比武活動，特別是對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位工種，要多練多賽，提高實用技能水平。每兩年組織一次技術(shù)比武，對評出的優(yōu)秀選手落實好經(jīng)濟激勵政策。技術(shù)比武情況，納入基層單位、區(qū)隊科室、班組管理考核內(nèi)容，形成了以區(qū)隊（科室）為主體、常態(tài)化技術(shù)比武格局。三是技術(shù)成果推廣機制。實行技術(shù)工人、科技人員、管理人員三結(jié)合，強化群眾性科技成果的應(yīng)用和推廣，強化中間試驗，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，特別是注重推廣普及職工中的絕招、絕活、絕技，總結(jié)提煉“精優(yōu)作業(yè)法”、“卓越管理法”、“創(chuàng)新成果”、“創(chuàng)紀(jì)錄行動”，以員工姓名予以命名并表彰獎勵，基層單位每年進行一次“五小成果”展示推廣，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。

（責(zé)任編輯：張希宇）

D412.6

A

1008—6153（2013）01—0049—02

2012-10-26

馬成（1970-），男，山東肥城人，山東能源肥礦集團公司工會副主席、高級政工師。