勞動關(guān)系的平衡點::企業(yè)與職工共發(fā)展、同受益

唐學(xué)飛

（勝利油田地球物理勘探開發(fā)公司，山東東營 257100）

勞動關(guān)系的平衡點::企業(yè)與職工共發(fā)展、同受益

唐學(xué)飛

（勝利油田地球物理勘探開發(fā)公司，山東東營 257100）

企業(yè)要發(fā)展，職工要體面地勞動和有尊嚴地生活，這是每個企業(yè)和職工的共同目標理想。在我國市場經(jīng)濟體制下，利益已成為凝聚社會最主要的粘合劑，職工和企業(yè)的關(guān)系是利益基本一致又存有矛盾的關(guān)系。和諧社會是人與自然的和諧，是發(fā)展經(jīng)濟與改善民生問題的和諧,即企業(yè)和員工是共生、共贏和共長的利益關(guān)系。企業(yè)對員工負責(zé)，員工才會對企業(yè)負責(zé)。因此，企業(yè)應(yīng)該依法維護員工的合法權(quán)益，充分激發(fā)員工的主體性、能動性和創(chuàng)造性，讓廣大員工更好地分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與員工同步可持續(xù)發(fā)展。

勞動關(guān)系；企業(yè)發(fā)展；職工利益；和諧社會

勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位之間因從事勞動而結(jié)成的社會關(guān)系。從法律意義上講，有兩層含義：一是指用人單位招用勞動者為其成員，需要提供勞動報酬；二是勞動者在用人單位的管理下提供企業(yè)所需的勞動，二者由此而產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。在貧富差距逐步拉大、社會矛盾層出不窮的今天，尋找這種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的平衡點是解決社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，難度可想而知。正如瑞典斯德哥爾摩大學(xué)傳媒學(xué)教授鮑威爾所說，這里存在一個兩難的選擇——工資過高會削弱企業(yè)的成本優(yōu)勢，工資太低則與體面勞動尊嚴生活的方向相悖，而找到兩者平衡點，堪稱一個可比肩諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎水平的難題。

一、勞動關(guān)系在社會發(fā)展中的重要性及其現(xiàn)狀

生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。勞動者通過勞動創(chuàng)造了一切社會財富，沒有高效的勞動便沒有繁榮的經(jīng)濟；同時勞動者也在分享著勞動成果，沒有充足的成果來維持生計也不會有社會的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。勞動關(guān)系是經(jīng)濟關(guān)系中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，而和諧社會是以勞動關(guān)系為基礎(chǔ)的，勞動關(guān)系不穩(wěn)定、不和諧，經(jīng)濟問題會演變成為社會政治問題，社會和諧無異于沙上建塔?？v觀世界各國，當(dāng)出現(xiàn)失業(yè)過多等難以維持生計的現(xiàn)象時，必然產(chǎn)生大規(guī)模的群體性事件，以致被別有用心的人利用，造成社會的動蕩和不安定。

在我國市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟利益已成為凝聚社會最主要的粘合劑，職工和企業(yè)的關(guān)系也不能不成為利益對立統(tǒng)一的關(guān)系。曾經(jīng)引人注目的北京三環(huán)相模新技術(shù)有限公司兼職工會主席唐小東被解職一案、富士康員工連續(xù)跳樓等事件，在引起媒體和社會各界廣泛關(guān)注的同時，更啟發(fā)人們對建立和諧勞動關(guān)系的渴望與思考。近十年來，伴隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革的深化，中國的勞動爭議案件也以大體上40%的速度遞增。這和GDP8%左右的增長幅度相比形成巨大反差，不得不使人產(chǎn)生關(guān)于中國社會進步質(zhì)量的思考。

勞動爭議案件的多寡說明了勞動關(guān)系的穩(wěn)定狀況，勞動爭議案件的增多反映了勞資矛盾的加劇，中國工會第十四次全國代表大會報告指出：“必須看到，職工群眾合法權(quán)益受到侵犯的現(xiàn)象，在一些地方仍然存在，有的還比較嚴重，導(dǎo)致一些企業(yè)勞動關(guān)系矛盾激化，勞動爭議和群體性事件時有發(fā)生，已經(jīng)成為影響職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定的重要因素?！彼越⒑椭C的勞動關(guān)系，尋求兩者之間的平衡點，已成為建設(shè)和諧社會、發(fā)展經(jīng)濟與改善民生等亟待解決的最基礎(chǔ)性的工作。

二、影響和諧勞動關(guān)系的因素及其解決途徑

勞動關(guān)系作為生產(chǎn)關(guān)系的重要組成部分，是在勞動過程中勞動者與勞動力使用者之間形成的一種社會關(guān)系。改革開放30年，使我國的經(jīng)濟體制和社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，勞動關(guān)系呈現(xiàn)出多樣化、市場化、復(fù)雜化的態(tài)勢。企業(yè)雖然在勞動關(guān)系的調(diào)整過程中積極探索新方法、新途徑，但仍處于摸索階段，所以會不同程度地出現(xiàn)背離和諧勞動關(guān)系的現(xiàn)象。影響因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是員工福利增長緩慢，收入差距過于拉大，超時加班超強度工作，勞動生活環(huán)境惡劣，人事勞動管理制度粗放，甚至少數(shù)企業(yè)惡意拖欠員工薪酬等等，使得這些企業(yè)的員工在勞動關(guān)系中居于劣勢地位。二是企業(yè)由于沒有建立起相應(yīng)的溝通和協(xié)調(diào)機制，員工的利益訴求得不到及時充分的表達，部分員工依法維護自身合法權(quán)益的意識不強，在維權(quán)中動輒出現(xiàn)非理性行為，給企業(yè)造成了嚴重經(jīng)濟損失和負面影響。

人是社會關(guān)系的總和，社會和諧首先是社會關(guān)系的和諧。而勞動關(guān)系作為一種最基本的社會關(guān)系，其狀況成為社會是否和諧的晴雨表。從某種意義上說，和諧勞動關(guān)系是和諧社會的重要基礎(chǔ)，而社會和諧又是勞動關(guān)系和諧的體現(xiàn)與保證。因此，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，首先要找到企業(yè)與員工在勞動關(guān)系中的利益平衡點。

歸結(jié)到勞動關(guān)系的本質(zhì)上，勞動者一方要提供給企業(yè)合理的勞動成果；企業(yè)一方要支付給勞動者合理的報酬和待遇。就像是一棵大樹，企業(yè)是偉岸的軀干和茂盛的枝葉，職工就是為枝葉提供養(yǎng)分的根系。根系越發(fā)達，汲取的養(yǎng)分就越多，同樣輸送給枝葉的養(yǎng)分也就越多；反過來，枝葉越茂盛，通過光合作用所獲取的能量也越多，最后的落葉歸根也就更能顯示枝葉報答的情義。勝利石油管理局物探公司近兩年取得的成績就是一個典型的例子。去年物探公司在“東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)、西部新區(qū)進攻戰(zhàn)”兩大主戰(zhàn)場和國際戰(zhàn)場中高奏凱歌，使公司總收入再創(chuàng)歷史新高。究其原因，正是由于全體物探職工的盡職盡責(zé)，以高度負責(zé)的使命感，在野外勘探一線發(fā)揚“亮劍”精神攻堅啃硬，因而取得了優(yōu)異的成績。公司在取得成績的同時，不忘提高職工的福利待遇，“人人盡責(zé)、人人有份”，讓每一名物探職工真正享受公司的發(fā)展成果。分享發(fā)展成果既然人人有份，就必須在分享中找到和諧（亦即和諧的勞動關(guān)系）,在分享中找到共鳴（亦即共鳴的勞動關(guān)系）。雖然有些地方還存在不足，但是企業(yè)發(fā)展依靠職工、企業(yè)發(fā)展為了職工、發(fā)展成果與職工共享的原則符合雙方的選擇，一定程度上開創(chuàng)了和諧物探的良好局面。

職工對分享發(fā)展成果的真實感受，來自自己的付出與得到與他人的付出與得到之間的雙向動態(tài)的比較。要在分享中找到和諧，就要在職工的期待和獲得之間找到一個多層次的動態(tài)平衡。這種動態(tài)平衡是在“人人盡責(zé)”與“人人有份”的相互作用、相互影響之中才得以維系的。就像一個蹺蹺板，成績是蹺板，企業(yè)與職工是兩個參與者，要在兩者之間保持一個平衡，就必須選擇合適的支點位置。當(dāng)企業(yè)取得更大成績時，必須把更多的成果分享給職工，這才能繼續(xù)保持平衡，反之亦然，這個支點就是勞動關(guān)系的平衡點。按照“職工歡迎并自愿接受、企業(yè)歡迎并能承受”這一原則：一方面，“人人有份”并不意味著每個人、每個群體所獲得的利益是相等的，而是有一定差別的。這種差異性分享避免了平均，是公平分享的內(nèi)在要求。另一方面“人人有份”的差別是要有限度的，必須符合企業(yè)共同價值觀念，不能有偏頗。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)和員工是共生、共贏和共長的關(guān)系。企業(yè)對員工負責(zé)，員工才會對企業(yè)負責(zé)。如果員工喜愛企業(yè)，愿意在企業(yè)長久工作，那員工便有了家的感覺。任何一個企業(yè)，如果員工們能真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，那么企業(yè)員工共同的愿望和所有的努力，便是推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)目標的動力源泉之所在。因此，企業(yè)應(yīng)該依法維護員工的合法權(quán)益，充分激發(fā)員工的主體性、能動性和創(chuàng)造性，讓廣大員工更大程度地分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與員工同步可持續(xù)發(fā)展。與此同時，員工應(yīng)樹立企業(yè)利益共同體觀念，明白沒有企業(yè)就沒有就業(yè)，企業(yè)的存在是員工利益的最終保障這個道理，從而強化責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)，提高技能，愛崗敬業(yè)。

總之，要根本解決和諧勞動關(guān)系的問題，需要企業(yè)和職工共同努力，需要企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。同時，解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種矛盾，歸根結(jié)底也要依靠發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟總量、創(chuàng)造更多的效益來解決，即共發(fā)展、同受益。

[1]陳蕓,謝登科,陳芳.讓勞動者體面勞動有尊嚴地生活[EB/OL].新華網(wǎng),2010-06-06.

[2]構(gòu)建和諧勞動關(guān)系[N].中華工商時報,2010-08-02.

（責(zé)任編輯：王友才）

F249.26

A

1008—6153（2013）01—0030—02

2012-11-07

唐學(xué)飛（1972-），男，江蘇淮安人，大學(xué)學(xué)歷，勝利油田地球物理勘探開發(fā)公司工會勞動爭議調(diào)解辦公室主任，政工師。