加強計量監(jiān)督管理工作的思考

文/李 軍 汪 旭

加強計量監(jiān)督管理工作的思考

文/李 軍 汪 旭

計量工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能減排等各個方面，特別是在精細化管理中顯得尤為重要；沒有完善可靠的計量工作保證，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策缺乏可靠的依據(jù)，安全環(huán)保工作就會缺乏預警，生產(chǎn)優(yōu)化調(diào)整就會缺乏手段，經(jīng)濟考核、降低成本、提高經(jīng)濟效益就會缺乏可靠數(shù)據(jù)支持。計量監(jiān)督是以抽檢查驗的方式評價計量管理的有效性和計量工作的規(guī)范性。

影響計量準確結(jié)果的因素有被測對象、環(huán)境條件、計量器具、測量方法、數(shù)據(jù)處理等。對于煉化企業(yè)中還存在某些計量器具準確度不高、使用不當、計量設施不夠完善，計量人員業(yè)務能力欠佳、生產(chǎn)中違反計量管理規(guī)定的狀況；針對煉化企業(yè)原油及大宗物料進廠和煉化產(chǎn)品出廠計量管理工作還有潛力可挖，大慶煉化公司決定加強計量監(jiān)督管理工作，把好原料進廠及產(chǎn)品出廠關(guān)，保證公司和客戶利益不受損失，提高公司盈利水平，使公司經(jīng)營效益最大化。

計量監(jiān)督管理工作主要應從以下幾個方面進行加強：

第一， 利用目標管理法，科學制定周檢計劃，加強計量器具管理。 要想獲得精確的計量數(shù)據(jù)，必須要有精準的計量器具。要想有精準的計量器具，必須要加強計量器具管理工作。

計量檢測中心要求各專業(yè)廠及時上報計量器具管理臺帳，對在用的計量器具制定科學的周檢計劃并對存在計量問題提出整改意見，督促各單位及時整改，保證計量數(shù)據(jù)的準確性。計量監(jiān)督人員每周都對二級單位生產(chǎn)裝置的計量器具配備情況進行排查，及時更新計量器具臺帳，實行動態(tài)管理，加大考核力度，全面掌握計量器具運行狀態(tài)，確保計量器具有效運行。

第二，加強計量培訓工作，確保計量人員持證上崗。為了提高各二級單位計量人員素質(zhì)的提高，保證進出廠計量工作順利進行，做好計量專兼職管理人員、計量交接員培訓工作，提高計量整體業(yè)務水平，組織油品計量員復證換證培訓班。

開展《計量基礎知識》、《誤差理論》、《容器計量方法》、《成品油計量交接》等專業(yè)課程。對全公司所有計量人員建立檔案，重新梳理需要復證的計量人員，嚴格要求計量崗位人員應持證上崗。公司要進一步加大對計量技術(shù)人員的學習和培訓力度，不定期的組織分廠兼職計量管理員培訓、學習；同時，盡量與外單位同行多進行技術(shù)交流，積極參加上級計量機構(gòu)舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現(xiàn)一人多證，即解決內(nèi)部不同專業(yè)工作量不均勻的問題，更能提高計量專業(yè)的工作效率。公司每年在培訓課程上要有所更新，征求學員對培訓工作的意見和建議，不斷對培訓形式進行改進。

第三，把好原料入廠關(guān)，降低原料損失。要嚴格監(jiān)控原料入廠質(zhì)量，對超標不能用的原料要協(xié)調(diào)退回，對超標但可使用的原料要與對方協(xié)商從入廠結(jié)算量中適當扣除。對于原油進廠流量計要求每半個月標定一次，計量人員到現(xiàn)場監(jiān)督整個標定過程，并確認流量計修正系數(shù)。定期監(jiān)督原油含水量及密度的變化，確保原油入廠計量準確。

自3月份以來，大慶煉化公司入廠原油含水量比以往有所增加，造成生產(chǎn)車間操作不平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量不達標。針對這一現(xiàn)象，計量監(jiān)督人員加大了對入廠原油監(jiān)督檢查力度并與儲運銷售分公司和南一油庫工作人員反復研究探討，最終有效控制了原油含水量增大的趨勢，協(xié)商補回了由于原油含水過高造成的我廠原油差量，保證了公司利益不受損失和生產(chǎn)技術(shù)指標的順利完成。

第四，重新核定產(chǎn)品出廠允許誤差范圍，確保公司利益不受損失。 2013年公司提出要在產(chǎn)品出廠方面抓管理，要效益。計量監(jiān)督人員不斷深入生產(chǎn)一線，抽查各個出廠產(chǎn)品，摸索各個產(chǎn)品出廠量并和其相關(guān)車間協(xié)商，從生產(chǎn)實際出發(fā)，盡最大可能降低各個產(chǎn)品出廠誤差范圍。

對于出廠產(chǎn)品誤差范圍，要嚴格執(zhí)行國家法定標準，并盡可能的在國家標準基礎上提高公司標準。比如火車出廠國家標準損失率為千分之三，公司執(zhí)行標準為千分之二以下。對于干粉、聚丙烯、蠟粒蠟板等固體定量包裝商品也要嚴格執(zhí)行公司標準，并盡可能走下限。例如：對于干粉出廠，固體包裝凈含量誤差范圍由原來的±0.5kg降低到現(xiàn)在±0.2kg；聚丙烯產(chǎn)品由原來的±0.02kg降到現(xiàn)在的±0.01kg。僅此項工作為大慶煉化公司每年減少經(jīng)濟損失近幾百萬元。

第五，改造、完善計量設施，減少計量誤差。儲運液化氣裝車場原有的80噸汽車衡，已使用有近20年的歷史了。設備各部件，尤其是稱重傳感器嚴重老化；信號傳輸、接收都采用模擬方式，受干擾影響較大。為保證分廠的獨立核算、公司產(chǎn)品出廠的經(jīng)濟利益并保證對客戶負責，公司對原有的80噸汽車衡進行了改造，以確保產(chǎn)品計量的準確性。公司還對火車大鶴管計量系統(tǒng)進行了升級，減少了人工檢尺的誤差，使原來火車出廠的損失率由原來的千分之三降到了千分之二。

鑒于公司污水排放、采暖熱水還沒有計量表，結(jié)算只能靠簡單估算，誤差比較大。通過完善計量器具，對外采暖全部裝上熱能表，結(jié)算方式由以前的按采暖面積結(jié)算轉(zhuǎn)為以熱能結(jié)算。這一計量方式的轉(zhuǎn)變，有效地控制補水量及采暖水的排放，減少了公司經(jīng)濟損失。熱能表投運后第一個供暖期就收回采暖費950萬元，實現(xiàn)當年投資當期收回成本，經(jīng)初步分析對比，經(jīng)濟效益增長近一倍。

第六，加大進出廠產(chǎn)品計量抽查頻次，積極解決計量糾紛。計量監(jiān)督人員每天深入現(xiàn)場加大對原料進廠、產(chǎn)品出廠計量抽查監(jiān)督力度，對聚丙烯產(chǎn)品實行簡單隨機抽樣，潤滑油蠟板實行分層抽樣，其他產(chǎn)品實行系統(tǒng)抽樣等。對于出廠產(chǎn)品要嚴格控制在允許誤差范圍內(nèi)，盡可能趨近于零誤差。僅2013年一季度共進行進出廠產(chǎn)品計量抽查82次；對儲運航煤罐區(qū)付飛馬公司異構(gòu)柴油計量表進行了計量仲裁，得到了用戶的認可；處理撫順石化供煉化公司苯差量事宜，為公司挽回經(jīng)濟損失13余萬元；對罐區(qū)儲罐月底盤庫進行監(jiān)督抽查，避免人為檢尺誤差造成的虛假庫存，降低各類損失并查找油品損耗大的原因，及時準確完成了原料進廠、產(chǎn)品出廠及各裝置計量數(shù)據(jù)復核對量工作和結(jié)算工作，確保公司和客戶利益不受損失，爭取公司利潤最大化。

第七，完善計量管理制度，監(jiān)督計量專業(yè)工作狀況。重新修訂完善了《大慶煉化公司計量管理規(guī)定》、《計量監(jiān)督和計量抽查制度》，細化制定了《計量中心整治排查“低老壞”的活動方案》、《計量檢測滿意度測評辦法》、《計量中心全員設備管理及巡檢考核辦法》等四項標準，制定了計量監(jiān)督現(xiàn)場檢查計劃。

2013年一季度對公司二級單位的26個車間進行了計量專業(yè)檢查，共檢查出問題71項，及時要求相關(guān)單位進行整改，整改率達98.6%，各專業(yè)廠計量工作整體水平比2012年有了一定提高，計量管理水平不斷提高。

計量監(jiān)督不但要維護計量規(guī)范的權(quán)威性，而且要切合實際，以事實為依據(jù)，以規(guī)范為準繩，實事求是，客觀公正的的監(jiān)督計量全過程。計量監(jiān)督要從生產(chǎn)和管理的實際出發(fā)，界定好問題的責任范疇，對于普遍存在的問題通過分析提出改進意見和建議。

隨著計量技術(shù)不斷的發(fā)展，管理水平的不斷提升，這就要求計量監(jiān)督工作必須要適應時代的發(fā)展，要不斷改進計量監(jiān)督的方式與方法，不斷完善計量監(jiān)督的手段，不斷創(chuàng)新計量監(jiān)督工作的新思路。通過加強計量監(jiān)督工作使得計量基礎工作更加規(guī)范，更加堅實，對于促進煉化經(jīng)營發(fā)展必將有著十分重要的意義。

（作者單位：李軍 大慶煉化公司計量數(shù)據(jù)中心； 汪旭 大慶煉化公司信息管理部）