探索我國(guó)建筑工程管理信息化

黃文輝

（廣西城建建設(shè)集團(tuán)有限公司，廣西 南寧 530000）

一 我國(guó)建筑管理信息化的現(xiàn)狀

1 對(duì)建筑工程管理信息化理解不深刻

很多的建筑企業(yè)對(duì)管理的信息化認(rèn)識(shí)不夠深入，沒(méi)有足夠重視管理信息化的重要性，所以在實(shí)際的開發(fā)和應(yīng)用中沒(méi)有投入過(guò)多的人力以及物力。目前大多數(shù)的建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工大多是停留在口頭上說(shuō)說(shuō)，在實(shí)際中缺乏行動(dòng)。他們普遍認(rèn)為所謂的信息化就是配幾臺(tái)電腦，可以上網(wǎng)。或者是建設(shè)關(guān)于本企業(yè)的網(wǎng)站，能夠向外宣傳企業(yè)的業(yè)績(jī)。其次就是通過(guò)電腦代替手工勞動(dòng)，使用電腦操作來(lái)達(dá)到辦公的信息化。這種錯(cuò)誤的觀念對(duì)工程管理的信息化造成嚴(yán)重的阻礙。

2 建筑工程管理信息化水平逐年提高

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑管理信息化水平也逐年提高。越來(lái)越多的企業(yè)加大對(duì)管理信息化的投入，不斷購(gòu)置最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)，聘用掌握先進(jìn)技能的計(jì)算機(jī)人才，開發(fā)最先進(jìn)的軟件應(yīng)用到企業(yè)的管理中。除此之外，更多的大型企業(yè)提高對(duì)信息化技術(shù)的重視，將信息化技術(shù)作為工程建設(shè)以及管理的重要手段。同時(shí)，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)，很多企業(yè)開始自主研發(fā)有關(guān)的信息管理軟件系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源最大限度的共享。

3 建筑工程管理軟件還不成熟

目前我國(guó)建筑工程管理所運(yùn)用的軟件主要分為兩種，一種是由國(guó)外引進(jìn)或者引進(jìn)之后在改裝的軟件，另一種是我國(guó)自主研發(fā)的軟件。這兩種軟件在一定程度上都不夠成熟。由國(guó)外引進(jìn)的軟件通常并不適合我國(guó)的國(guó)情，適用的面比較狹窄。由于我國(guó)的文化，社會(huì)打環(huán)境以及制度法規(guī)都和國(guó)外有著非常大的區(qū)別。所以很多的軟件引進(jìn)去我國(guó)之后需要進(jìn)行改造之后才能使用。但是，實(shí)際上，由于改造的效果無(wú)法準(zhǔn)確的把握，很多國(guó)外的針對(duì)中低層次人員使用的軟件在我國(guó)需要較高層次的人員才能使用。并且國(guó)內(nèi)的人員對(duì)軟件的應(yīng)用程度也不一樣，很多人多軟件都是形式上的掌握，并沒(méi)有實(shí)際運(yùn)用在管理之中。另外，信息技術(shù)發(fā)展迅猛，引進(jìn)的軟件經(jīng)常跟不上軟件的更新程度。并且，我國(guó)開發(fā)的很多軟件對(duì)信息管理有效性很低，無(wú)法適應(yīng)急劇變化的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

4 行業(yè)信息發(fā)展失衡

目前，我國(guó)建筑行業(yè)管理信息化程度存在明顯的差異。很多建筑企業(yè)不愿意投入資金和人力去進(jìn)行管理信息化的建設(shè)，但是也有很多的大型企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到管理信息化帶來(lái)的巨大的效益，投入大量的資金來(lái)進(jìn)行管理信息化建設(shè)。并且在管理的信息化上取得了巨大的進(jìn)展，建立了屬于企業(yè)內(nèi)部的信息化管理系統(tǒng)，同時(shí)也加強(qiáng)了與外部的信息交流。這樣就形成了行業(yè)信息發(fā)展的嚴(yán)重不平衡，也不利于管理信息化的發(fā)展和傳播。

二 完善我國(guó)建筑工程管理信息化的有效措施

1 管理平臺(tái)的多層化

在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中涉及到多方的關(guān)系利益人，比如業(yè)主、設(shè)計(jì)、地方政府等等。其中涉及的環(huán)節(jié)也很多，包括現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、合同的管理等等多個(gè)方面。所以，在進(jìn)行信息化管理的過(guò)程要綜合考慮多方的要求。建立一個(gè)包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識(shí)等多層次的管理軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。這樣就能夠根據(jù)不同的主題產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)，讓資源更加的信息化。除此之外，還想需要引進(jìn)大量的信息化人才，并且對(duì)信息化人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理。讓他們成為管理信息化建設(shè)強(qiáng)有力的保障。

2 信息系統(tǒng)的一體化

建筑行業(yè)的工作流程異常的繁雜，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中采用了很多國(guó)家或者地方、行業(yè)的定額。這些內(nèi)容過(guò)于繁雜，數(shù)據(jù)計(jì)算量相當(dāng)?shù)拇螅\(yùn)用起來(lái)也相當(dāng)?shù)撵`活。但是這些也是建筑企業(yè)必須遵循的內(nèi)容，通常是作為企業(yè)預(yù)算成本的依據(jù)。除此之外，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中還會(huì)涉及到計(jì)劃進(jìn)度、資金管理、質(zhì)量評(píng)定等多個(gè)方面。這些都是建筑管理中的重要組成部分。所以，在進(jìn)行信息化系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)一定要綜合考慮以上的內(nèi)容，突破單一應(yīng)用的局限性。

3 工作流程的數(shù)據(jù)化

建筑管理過(guò)程也就是數(shù)據(jù)在各個(gè)參與方之間互相傳遞的過(guò)程。以往的管理模式中，信息都是通過(guò)書面或者電話的方式來(lái)進(jìn)行傳遞的，這在一定程度上降低了信息傳遞的及時(shí)性和有效性。甚至可能出現(xiàn)重復(fù)工作，嚴(yán)重影響了工作效率。建筑管理的信息化在一定程度上解決了這個(gè)問(wèn)題，它以數(shù)據(jù)為中心，將所有的信息都轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式。讓工作人員只輸入一次數(shù)據(jù)，卻能多次使用。這樣不僅減輕了工作人員的工作量，也提高了工作的效率。除此之外，在企業(yè)管理的過(guò)程中要加強(qiáng)工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性監(jiān)控。利用信息化手段將工作流程進(jìn)行無(wú)紙化操作，并且根據(jù)實(shí)際情況來(lái)不斷調(diào)整管理中的不合理的環(huán)節(jié)。

4 管理適應(yīng)性的加強(qiáng)化

在實(shí)施建筑施工的過(guò)程中，會(huì)受到地質(zhì)條件以及天氣變化等的影響。甚至還有些城市建筑對(duì)施工時(shí)間、噪音、環(huán)境保護(hù)都會(huì)有嚴(yán)格的控制。這些因素在一定程度上影響著施工進(jìn)度和資金投入，還會(huì)對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及成本的分析造成嚴(yán)重的影響。所以，建筑管理信息化系統(tǒng)要設(shè)置建筑施工的參數(shù)，讓用戶根據(jù)施工進(jìn)程中的實(shí)際情況來(lái)自己設(shè)定相關(guān)參數(shù)。只有這樣，系統(tǒng)的運(yùn)行才能夠更加貼近實(shí)際情況。

5 工程數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)化

現(xiàn)在，我國(guó)的建筑行業(yè)并沒(méi)有采用企業(yè)定額投標(biāo)的方式，一般采用的都是概算編制投標(biāo)。這種方式排除了惡性競(jìng)爭(zhēng)的因素，但是另一方面也承擔(dān)了更多的職能。比如：積累一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)承包商進(jìn)行考核，對(duì)供貨商進(jìn)行選擇等等。所以，建筑管理信息化系統(tǒng)應(yīng)該對(duì)企業(yè)定額的編制模板，材料的數(shù)量、承包商以及供貨商數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行編制。這樣施工人員就可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)運(yùn)用，還可以供其他部門借鑒。

三 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)要想獲得長(zhǎng)足健康的發(fā)展就必須采取信息化的管理方法。這就需要我們從思想上，從行動(dòng)上真正的了解信息化管理的重要性。這有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享，提高建筑的施工效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]楊嫦娥.論建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理[J]；現(xiàn)代園藝，2011（11）.