火力發(fā)電廠成本控制分析

涂海翔

(鄭州煤電股份有限公司東風電廠，河南 鄭州 450007)

一 火力發(fā)電廠成本控制的必要性

強化企業(yè)成本控制，用最低的成本獲取最大利潤是企業(yè)進行市場競爭的目的，對于依靠煤炭為原料的火力發(fā)電廠來說，成本控制的好壞更是決定著企業(yè)的效益，也是企業(yè)在市場競爭中抵御風險的重要手段，所以說在火電廠的日常管理中傾向于對成本的管理是增加企業(yè)效益的有效手段，建立一套科學合理的成本控制系統(tǒng)，使發(fā)電成本達到可控狀態(tài)，對于火電廠的發(fā)展是非常重要的，下面我們從幾個方面分析火電廠成本控制的重要性:

1.發(fā)電廠電力生產(chǎn)的基本原則是安全經(jīng)濟的發(fā)電，也就是說在電力企業(yè)中首先要保證安全生產(chǎn)的前提，但是生產(chǎn)的中心始終是企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)成本管理要以經(jīng)濟效益為最終目標。所以說，抓緊落實企業(yè)節(jié)能降耗工作，通過高科技等手段提高原料利用率，提高機組的經(jīng)濟運行水平，這是火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的長期和首要任務。

2.加強火電廠成本控制，最關鍵的就是經(jīng)濟指標的管理要加強，在電力企業(yè)中，能反映其經(jīng)濟效益的最重要標就是它的耗能水平，即對生產(chǎn)成本的消耗。在市場經(jīng)濟的要求下，我國電力企業(yè)的經(jīng)營方式必須要從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉變，這就要求企業(yè)必須著眼于自己的內(nèi)部管理，進行自身的分析和研究，著力于解決內(nèi)部管理和技術方面存在的高消耗、低效益的問題，這樣才能夠切實的加強對企業(yè)的成本控制，降低消耗，提升效益。

3.對于一個企業(yè)來說，成本管理的好壞也是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，加強企業(yè)的成本控制，其實就是在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營管理進行改善，而且這是一個對企業(yè)全員的管理，也是全過程、全環(huán)境和全方位的管理，是經(jīng)濟管理和和技術管理的完美相結合。我國電力工業(yè)隨著改革開放的進程，在體制方面也發(fā)生著重大的變革，新形式層出不窮，比如機組競價上網(wǎng)形式的出現(xiàn)，只有那些經(jīng)濟性、可調性和可靠性好的機組才能在不斷加劇的市場競爭中脫穎而出，占有較多的發(fā)電份額，所以說，在電力企業(yè)中，正確有效的管理相當重要。

4.電力企業(yè)的成本控制不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，也關系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。建立節(jié)約型社會是國家“十一五”規(guī)劃和黨十六屆五中全會的重要內(nèi)容，幾十年的建設，使得我國的能源工業(yè)快速發(fā)展，但是我國是一個能源結構不合理的國家，水資源極度缺乏，人均用水量僅僅是世界人均用水的1/4，煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費中的比重均達72%以上，火力發(fā)電廠作為一個高耗水和耗煤的行業(yè)，要想提高經(jīng)濟效益就必須加強成本的控制，降低水、煤等能源消耗。

二 火力發(fā)電廠的成本控制管理

當前，我國電力產(chǎn)業(yè)改革的重點是制定合理的上網(wǎng)電價，優(yōu)化資源配置，而制定電價的依據(jù)就是發(fā)電成本，所以說要想獲取更多的利潤，電力產(chǎn)業(yè)就必須加強成本控制，把成本控制作為企業(yè)管理的核心。

(一)火力發(fā)電企業(yè)成本控制的總思路

1.強化戰(zhàn)略成本管理意識

我國電力企業(yè)以前的成本管理關注的是企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)過程，依賴于現(xiàn)有的成本系統(tǒng)，重視的是有形成本和短期利潤，可以說是單純?yōu)榱私档统杀径刂疲皇歉鶕?jù)企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境制定的措施。在電力企業(yè)市場競爭日趨激烈的當下，傳統(tǒng)意義上的成本控制已經(jīng)不適應于企業(yè)的管理，企業(yè)要發(fā)展，就必須以一種廣闊的視角、全新的理念和創(chuàng)造性的思維方式，把企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和成本管理相結合，從戰(zhàn)略的角度考慮哪些地方影響到了企業(yè)成本，并對其進行分析和改進，這種新型的成本控制會讓企業(yè)更快的達到降低成本的目的，從而有效加強戰(zhàn)略位置。

2.電力企業(yè)成本控制要遵循全員、全方位和全環(huán)境的原則

企業(yè)的成本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中都是不可避免的，所以說有效的企業(yè)成本控制必須做到全員、全過程、全方位。在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，每一個員工的個體行為都會對企業(yè)成本造成影響，企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)都不可避免的會發(fā)生資源消耗，這就要求成本管理必須是一個系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)中，每個運行環(huán)節(jié)之間都存在互動關系，每個企業(yè)員工都會關心企業(yè)成本，在工作中個個會計算成本，爭取讓企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、企業(yè)的每個員工都處于受控狀態(tài)，在每一個部門、每一個員工的行動之中進行成本控制觀念的滲透。

一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本既存在于企業(yè)內(nèi)部，又存在于企業(yè)外部，所以在企業(yè)的成本控制中，一個非常重要的問題就是如何把內(nèi)外部資源有效地整合利用，而且重視對企業(yè)內(nèi)外部資源的整合利用也是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮問題的結果，讓成本控制不僅發(fā)生在生產(chǎn)的初期，而是要不斷擴展、延伸，使企業(yè)成本控制在生產(chǎn)、經(jīng)營的各個領域都可以進行。

3.實現(xiàn)利潤最大化是成本控制的最終目標

要把價值鏈引入到企業(yè)的成本控制中，用價值鏈分析的方法來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每項工作、每個環(huán)節(jié)都進行有效的分析，判斷其是否有效地利用資源為企業(yè)創(chuàng)造了最大的價值;分析企業(yè)每個環(huán)節(jié)、每項工作的投入產(chǎn)出，確定企業(yè)的總體效益情況，這種分析這有利于促進企業(yè)整體價值的最大化。除此之外，還要對安全生產(chǎn)等因素和成本的相互關聯(lián)來做出分析，確保企業(yè)的經(jīng)營適應市場形勢的變化，不斷使用新的手段，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，爭取讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中人、財、物以及信息都能以最佳形式配置，最有效的對有限資源加以利用。

(二)火力發(fā)電廠成本控制的具體措施

1.進行目標成本控制

目標成本控制就是指企業(yè)在制定目標時，要遵循性、關鍵性、挑戰(zhàn)性和強制性的原則，在具體的制定中，對不同部門、不同條件的要分別測定其指標，避免出現(xiàn)指標過高或過低的情況，保證指標客觀合理，既可以實現(xiàn)又能夠達到管理的目的。生產(chǎn)過程中的材料費、工資福利以及管理費用都在成本控制目標的核定范圍之內(nèi)。

2.加強燃料煤的管理

煤的消耗是火力發(fā)電企業(yè)中最大的成本消耗，可以占到總成本的60%，近年來煤炭價格的不斷上漲使電力企業(yè)成本上升，這種情況下，火力發(fā)電廠生存和的關鍵便是降低燃料煤的成本。降低煤的成本需要從以下幾方面進行:

第一，加強對燃料煤的質量控制，按要求，燃料煤的發(fā)熱量必須達到規(guī)定值才可以入爐;第二，對燃煤的使用量要盡量控制，但是要引進高科技，使燃料發(fā)揮更強的功效，以此來降低煤耗;第三，對燃料煤進行動態(tài)成本分析，分機組、分小時的燃煤成本，實時觀測燃料煤成本的變化情況。

3.采用綜合利用項目

煤粉鍋爐會產(chǎn)生大量的粉煤灰、二氧化硫等污染物，再加之污染物數(shù)量大，對環(huán)境造成的危害也是不可低估的，所以企業(yè)應采用集綜合利用和環(huán)保節(jié)能于一體的新型環(huán)保鍋爐，保護社會和企業(yè)的長遠利益，它的優(yōu)勢在于:第一，將原煤改為洗煤廠的廢棄物如煤中煤、矸石等，這會大大降低企業(yè)采購成本;第二，粉煤灰可用來制磚和水泥骨料，這可以發(fā)展為企業(yè)新的增長點，促使企業(yè)走上多種經(jīng)營、全面發(fā)展的道路。

4.控制發(fā)電廠的工程造價

在工廠規(guī)劃建設和生產(chǎn)線安排階段，火力發(fā)電廠的消耗已達到總成本的80%左右，生產(chǎn)過程中的可控成本大約只剩下20%，所以說規(guī)劃設計階段是對電力企業(yè)進行成本控制的重要階段，要對工程造價進行嚴格的審核、控制和把關，防止結算超預算、預算超概算、概算超估算現(xiàn)象的發(fā)生;還要從項目的選擇和設計方案的優(yōu)化等方面嚴格控制，確保各項費用量準價實，降低工程造價。

5.提高發(fā)電效率

發(fā)電量是計算電能生產(chǎn)數(shù)量的指標，也就是發(fā)電機組產(chǎn)出的有功電能數(shù)量，發(fā)電量的計算以發(fā)電機出口電能表計量為準。發(fā)電量對企業(yè)成本的影響主要是通過規(guī)模經(jīng)濟效應產(chǎn)生的，所以說擁有大機組的火力發(fā)電企業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟效益，因此，通過技術改造等方式來提高裝機容量是火力發(fā)電企業(yè)提高發(fā)電效率的必要方式，這種方式可以降低每度電的固定成本。還要注意的是，為了保證發(fā)電設備的可靠性和完好率，一定要定期對發(fā)電設備進行檢修和維護，從而增大發(fā)電機組等效可用系數(shù)。

6.加強線損管理

降低線損管理要從技術和管理兩個層面來開展，在技術上，可以通過對電網(wǎng)運行方式的合理安排，優(yōu)化潮流分配的方式來降低線損;也可以采用移峰填谷的方式，加大對低谷電力電量的利用，使電網(wǎng)供電能力得到最大限度的發(fā)揮。在管理上:加強用電營業(yè)管理工作和用電檢查工作，進一步擴大分區(qū)、分壓、分線考核管理的范圍;加強關口表的管理，對統(tǒng)計損耗做出有效控制。制定合理的線損考核指標，才能達到對線損的有效管理。

7.加強現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流量管理的主線是資金管理，在此基礎上建成一套全面的預算控制系統(tǒng)，不僅要進行年預算，還要按月編制月計劃和周計劃，提高資金利用效率，防范資金風險?，F(xiàn)金流量控制能夠為電力企業(yè)加強成本管理提供可靠保障。

［1］霍麗敏，崔和瑞.火力發(fā)電廠成本管理探析［J］.經(jīng)濟研究導刊.2010(05)

［2］張琳.火力發(fā)電廠環(huán)境成本核算與控制［D］.山西財經(jīng)大學.2010

［3］趙凌俊.火力發(fā)電廠成本管理的實踐探索［J］.山西財經(jīng)大學學報.2009(S1)