淺析建筑機(jī)械的維修管理

李林

(連云港寶成路橋工程有限公司，江蘇 連云港 222000)

建筑工藝的迅猛發(fā)展，使得建筑機(jī)械在建筑工程項(xiàng)目中得到了極其廣泛的應(yīng)用。在以承包制為主的建筑行業(yè)中，建筑工程機(jī)械是保證工程保質(zhì)、如期完成的主要力量。緊張的施工作業(yè)要求設(shè)備能夠較長(zhǎng)時(shí)間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，如何保障建筑機(jī)械設(shè)備工作效率、排除機(jī)械故障和最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命成為建筑機(jī)械領(lǐng)域關(guān)注的焦點(diǎn)所在。毋庸置疑，問題的根源在于設(shè)備的維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)。當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工況復(fù)雜、作業(yè)設(shè)備種類繁多，對(duì)于設(shè)備的維修保養(yǎng)要求很高。如何建立高效率、低成本以及可執(zhí)行性強(qiáng)的維修管理方案是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障施工效率的重要環(huán)節(jié)。然而當(dāng)前的建筑機(jī)械的維修管理尚存在許多亟待解決的典型問題:

一 建筑機(jī)械維修管理的典型問題

1.1 缺乏足夠的維修管理意識(shí)

建筑行業(yè)施工進(jìn)度快、工期緊，因而，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，許多企業(yè)往往將工作的中心集中在工期安排和進(jìn)度設(shè)置之上，對(duì)于設(shè)備的使用則是能用即用，傷停補(bǔ)充，往往在設(shè)備出現(xiàn)故障之后才臨時(shí)檢查維修，結(jié)果反而是大大延誤了進(jìn)度。設(shè)備長(zhǎng)期處于滿負(fù)荷工況，大大的提高了設(shè)備的故障率，使得工程成本大大提高，直接降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 缺乏相應(yīng)的建筑機(jī)械設(shè)備維修管理體制

建筑工程中成套的工程設(shè)備造價(jià)高昂，技術(shù)復(fù)雜且更新?lián)Q代速度快，許多企業(yè)仍然沿用口頭管理的固有模式，對(duì)于規(guī)范設(shè)備的維修流程、維修技術(shù)指標(biāo)以及配件采集管理等缺乏相應(yīng)的管理體系，呈現(xiàn)一片無序的亂態(tài)。企業(yè)內(nèi)缺乏專職的維修管理部門，維修管理技術(shù)人員隊(duì)伍參差不齊，缺乏配套的監(jiān)督考核機(jī)制，以至于出現(xiàn)大批設(shè)備棄之不用的不合理局面。

1.3 缺乏相應(yīng)的建筑設(shè)備維修管理檔案系統(tǒng)

建筑機(jī)械的維修管理涉及到各個(gè)種類、批次的工程設(shè)備，設(shè)備的采購(gòu)、維修以及購(gòu)買配件等等，這些流程都需要相當(dāng)復(fù)雜詳細(xì)的技術(shù)參考，然而當(dāng)前的許多建筑企業(yè)中都缺少相應(yīng)的建筑機(jī)械維修管理技術(shù)檔案，日常維修還處于“經(jīng)驗(yàn)型”或者整體外包，對(duì)設(shè)備的技術(shù)屬性缺乏了解，維修保養(yǎng)難度大大增加。

二 建筑機(jī)械維修管理對(duì)策

2.1 建立完善的建筑機(jī)械維修管理體制

基于實(shí)際工程項(xiàng)目，建立配套的建筑機(jī)械維修管理機(jī)制。設(shè)立專職的維修管理部門，設(shè)置各職能崗位，挑選項(xiàng)目設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員出任管理職位，挑選合適的維修技術(shù)人員，注重技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)際檢查;建立分工明確的責(zé)任制管理模式，分離建筑機(jī)械的設(shè)備采購(gòu)、維修和管理權(quán)利;建立相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，對(duì)日常的設(shè)備維修工作進(jìn)行規(guī)劃和驗(yàn)收，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰機(jī)制明確。

2.2 規(guī)范建筑機(jī)械的維修管理進(jìn)程

建筑機(jī)械的維修管理技術(shù)含量高，且操作繁雜，針對(duì)這一特性，應(yīng)當(dāng)建立詳細(xì)的建筑機(jī)械維修管理技術(shù)操作條例，對(duì)于維修操作、保養(yǎng)流程以及配件使用管理等方面量化技術(shù)指標(biāo)，規(guī)范操作流程，對(duì)于老舊設(shè)備的更新?lián)Q代出臺(tái)詳細(xì)的技術(shù)參考，明確更換時(shí)間點(diǎn)以及更換設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)。同時(shí)對(duì)于大型成套設(shè)備，采取定期排查、維護(hù)、保養(yǎng)和部件升級(jí)，堅(jiān)持預(yù)防為本的保修方針，嚴(yán)格規(guī)定保修步驟、指定保修責(zé)任人員，并嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，做到維修到件，監(jiān)守到人，量化考核明細(xì)，保障維修效率。

2.3 提高維修管理團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平

維修管理技術(shù)人員是建筑機(jī)械維修保養(yǎng)的實(shí)際操作人員，他們的技術(shù)手段將直接影響到設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量上面，因此，建立一支技術(shù)過硬的維修管理團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。從人員招聘入手，遴選建筑機(jī)械維修經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)維修人員，針對(duì)已有建筑機(jī)械的技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化維修技術(shù)水平。對(duì)維修操作進(jìn)行監(jiān)督考核，確保維修質(zhì)量。

2.4 建立建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)

針對(duì)不同種類、不同型號(hào)的建筑機(jī)械，建立它們的技術(shù)參數(shù)檔案。對(duì)于設(shè)備采購(gòu)、配件出入等技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)特性的整理、分析和入檔，建立專職的技術(shù)檔案管理部門，對(duì)于歷次維修過程進(jìn)行相應(yīng)的記錄整理，做好設(shè)備的“病史”記錄，為接下來的設(shè)備保養(yǎng)大修、更新?lián)Q代提供技術(shù)參考。充分利用信息化技術(shù)平臺(tái)，建立建筑機(jī)械維修管理檔案系統(tǒng)，規(guī)范檔案流程，減少維修技術(shù)查詢的消耗，大大提高維修管理的實(shí)際效率。

3 總結(jié)

現(xiàn)代建筑工程是一個(gè)快節(jié)奏的系統(tǒng)工程項(xiàng)目，對(duì)于建筑企業(yè)的彈性施工運(yùn)作能力有很高的要求，企業(yè)在保障工程質(zhì)量和如期完成的同時(shí)，要最大限度的提高自身的工作效率，才能保障企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何保證在施工進(jìn)程中己方的建筑機(jī)械長(zhǎng)期高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)需要關(guān)注的焦點(diǎn)，而有效的設(shè)備維修管理措施是保障機(jī)械健康狀況的必要前提。通過完善自身的維修管理制度，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一支干練、專業(yè)水準(zhǔn)高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，配合設(shè)備的維修管理檔案系統(tǒng)，為建筑機(jī)械把脈護(hù)航，最大程度的發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］易新乾，21世紀(jì)的建筑機(jī)械維修［J］，建筑機(jī)械化，2000(6)

［2］張迪，對(duì)建筑機(jī)械維修改進(jìn)措施與安全管理模式的探討［J］，工程與檔案管理，2008(6)

［3］潘妹，建筑機(jī)械設(shè)備的維修與實(shí)踐探討［J］，建筑科學(xué)，2013(3)

［4］劉永雄，建筑機(jī)械的維修與安全管理［J］，廣東建材，2009(1)