李 超 上海鐵路局機(jī)務(wù)處
近年來機(jī)車換型更新加快,機(jī)車配件實(shí)現(xiàn)了集成化、模塊化、電子化,機(jī)車控制實(shí)現(xiàn)向系統(tǒng)化、信息化方向發(fā)展,對機(jī)車乘務(wù)員業(yè)務(wù)技術(shù)和故障應(yīng)急處置都提出了較高要求。伴隨著乘務(wù)單司機(jī)、機(jī)車長交路的改革,乘務(wù)員處置途中機(jī)車故障面臨了嚴(yán)峻的考驗。適應(yīng)新形勢下鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)需求,急需建立一支專業(yè)技術(shù)對伍和應(yīng)急處置的遠(yuǎn)程指揮體系,機(jī)車乘務(wù)員發(fā)生問題時使用電話求助,通過外部的幫助對故障進(jìn)行判斷和處理,能夠在很大程度上防止各類故障的發(fā)生。遠(yuǎn)程處置指導(dǎo)已經(jīng)成為預(yù)防和消滅機(jī)車故障的一項重要手段。
導(dǎo)致發(fā)生機(jī)車故障的因素可分為主觀因素和客觀因素。因主觀因素即人為因素造成的故障,主要包括由于有關(guān)人員未按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)維護(hù)不當(dāng)(包括油潤、空氣濾清器、整流原件的保潔)等造成的故障。因客觀因素即自然性因素造成的故障,主要包括由于環(huán)境條件惡化、材料缺陷或安裝不合理等造成的故障。分析兩類故障產(chǎn)生的原因,前者具有偶然性,后者具有必然性。但是,不管是偶然性故障還是必然性故障,只要給予正確的處置指導(dǎo),用遠(yuǎn)程指揮的外在力量彌補(bǔ)機(jī)車乘務(wù)員在技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)上的欠缺和處理故障時心理素質(zhì)上的不足,及時協(xié)助指導(dǎo)乘務(wù)員檢查、排除故障,人為操作錯誤造成的故障可以避免,客觀因素造成的故障也可以處理得好。
在列車運(yùn)行途中,司機(jī)遇到故障時,既要操縱列車,又要進(jìn)行故障判斷處理,再加上思想處于高度緊張狀態(tài),很難形成簡單快捷的處理思路。因此,接到求助電話的指導(dǎo)人要根據(jù)司機(jī)匯報的故障現(xiàn)象,快速地形成處理方案,用簡單、快捷的方法指揮司機(jī)處理。另外,有些故障處所不易查找,盲目查找就會耽誤時間,增加對運(yùn)輸秩序的干擾。由于機(jī)車乘務(wù)員不是專業(yè)的檢修人員,故障處理時間要求緊,司機(jī)對故障處理效果很難達(dá)到要求。所以。必須結(jié)合機(jī)車乘務(wù)工作的實(shí)際,考慮采用一些簡單的工具和便捷的處理方法,以達(dá)到迅速查找、排除故障的目的。例如電器線路虛接、斷路故障,往往是由于電器觸頭存在氧化、松動或接線不牢等隱患,機(jī)車在大負(fù)荷、高速度運(yùn)行的情況下發(fā)生振動,造成電路時通時斷,使電器動作不正常。在這種情況下,如使用試燈查找得當(dāng),可找到故障所在。但是,采用短接或頂死的方法,則比試燈查找的方法要快捷得多。再比如,機(jī)車不加載故障,在處理勵磁接觸器不吸合故障中,可采用短接的方法。
目前,各機(jī)務(wù)段在遠(yuǎn)程處置體系構(gòu)建上也進(jìn)行了一些探索,通過電話指導(dǎo)協(xié)助處理途中故障,例如“機(jī)車110”、“大師工作室”等。承擔(dān)電話指導(dǎo)任務(wù)的部門也不盡相同,有的在運(yùn)用車間,有的在檢修車間,有的在技術(shù)科,但電話指導(dǎo)的重要作用是不容置疑的。有的乘務(wù)員對途中故障使用電話求救形成了一定的依賴性,這說明電話指導(dǎo)的重要作用受到了乘務(wù)員的認(rèn)可。但是,也有部分乘務(wù)員在運(yùn)行途中出現(xiàn)問題后,信息反饋不及時,電話求助做得不徹底,造成各類問題以及機(jī)破的發(fā)生。
電話指導(dǎo)是一項系統(tǒng)的工作,是個人智慧和團(tuán)隊精神的結(jié)合。它由機(jī)車乘務(wù)員故障后的匯報、技術(shù)管理人員對故障的指導(dǎo)處理、機(jī)車乘務(wù)員和相關(guān)人員對故障處理過程的合理把握等環(huán)節(jié)組成。當(dāng)機(jī)車運(yùn)行途中發(fā)生故障時,既是對乘務(wù)員故障匯報處理綜合素質(zhì)的考驗,又是對指導(dǎo)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)章制度、對突發(fā)問題綜合分析能力的考驗,還是對相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作能力的考驗。只有對故障判斷準(zhǔn)確、指揮得當(dāng),故障才可處理好;只有各方面實(shí)現(xiàn)良好協(xié)調(diào),才不至于因故障而導(dǎo)致機(jī)破事故的發(fā)生。
首先,應(yīng)急指揮人員選拔要選拔業(yè)務(wù)技能高、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉故障處置的人員擔(dān)當(dāng),一般選擇機(jī)務(wù)段指導(dǎo)司機(jī)、技術(shù)專職、檢修專職等擔(dān)當(dāng)。其次,應(yīng)急指揮人員要熟練掌握故障處置技能。目前普遍采用了輪乘制和輪包結(jié)合制,而且機(jī)車型號復(fù)雜、技改情況不一,機(jī)車乘務(wù)員對機(jī)車的了解不夠全面,特別是對電器線路的改造情況更是難以掌握。所以,電話指導(dǎo)人員要想將故障處理游刃有余,就必須掌握本段機(jī)車及跨局輪乘機(jī)車的情況,以便在指揮處理時能夠針對不同機(jī)車的特點(diǎn),找出最快的處理方法。電話指揮人員日常加強(qiáng)各機(jī)型專業(yè)理論及實(shí)際操作的研究,增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識面,全面掌握各機(jī)型的特點(diǎn)及性能,研究不同機(jī)型的機(jī)車狀態(tài)、新舊程度和技術(shù)運(yùn)用狀態(tài),在基本相同的情況下,同類機(jī)車發(fā)生同樣問題的幾率,以及曾經(jīng)發(fā)生過的故障及處理方法等,這對指揮處理故障有很好的借鑒作用,為事故救援的指揮打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。第三,要探索建立多工種協(xié)作的應(yīng)急處置體系,以做到業(yè)務(wù)技能的互補(bǔ),應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的情況。如目前我局普遍采取的路局安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心、站段應(yīng)急指揮中心等,就較好彌補(bǔ)了各專業(yè)結(jié)合部問題,取得較好的效果。
(1)信息暢通是能否及時指揮處理故障的前提。列車運(yùn)行途中發(fā)生機(jī)車故障,很多乘務(wù)員都是忙于對故障進(jìn)行處理,忘記或忽略了向應(yīng)急指揮人員進(jìn)行匯報以取得技術(shù)上的支持,因此耽誤了時間,錯過了最佳處理時機(jī),從而造成機(jī)破。另外,一部分乘務(wù)員一旦遇到機(jī)車出現(xiàn)故障,思想就處于過分緊張狀態(tài),在匯報機(jī)車故障時忙亂、敘述不清,導(dǎo)致將機(jī)車出現(xiàn)的故障匯報的不全面,描述不清,故障現(xiàn)象匯報的不全,從而導(dǎo)致應(yīng)急指揮人員對故障出現(xiàn)誤判,延長故障處理的時間。以上這些現(xiàn)象,都容易造成機(jī)破故障的發(fā)生,影響列車的正常運(yùn)行。列車運(yùn)行途中機(jī)車發(fā)生故障后,乘務(wù)員快速、準(zhǔn)確的匯報將是快速解決問題的關(guān)鍵。
(2)掌握情況是能否及時指揮處理故障的關(guān)鍵。司機(jī)電話求助時,匯報的故障現(xiàn)象是否準(zhǔn)確,是應(yīng)急指揮人員確定分析思路的依據(jù),將直接影響到對故障的判斷與分析,因此,機(jī)車乘務(wù)員發(fā)生故障后,切記忙亂,應(yīng)冷靜對待,看好故障現(xiàn)象,準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行匯報。如機(jī)車實(shí)時出現(xiàn)故障的概況、發(fā)生故障前的操作,例如電器故障:是否開關(guān)操作不當(dāng),是否存在人為的誤操作或由于機(jī)車本身原因而造成的故障;制動機(jī)故障:在使用制動機(jī)前以及使用制動機(jī)后的現(xiàn)象;機(jī)車本身故障:采用看、聽、嗅、觸等方法所發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象等。對于輪乘制機(jī)車根據(jù)交接班及交接簿注明的問題分析,對于包乘制機(jī)車應(yīng)對該機(jī)車以前是否出現(xiàn)過類似的故障現(xiàn)象,是否有過提報修活的記錄等。
應(yīng)急指揮人員接到求助電話后,應(yīng)對求救司機(jī)所匯報的故障現(xiàn)象進(jìn)行記錄,立即進(jìn)行相關(guān)的故障分析。對于匯報中出現(xiàn)的疑問要追問司機(jī)并要求司機(jī)盡可能將故障現(xiàn)象敘述詳細(xì),不要盲目指導(dǎo)處理。在接聽司機(jī)匯報故障時,要對司機(jī)匯報的故障現(xiàn)象進(jìn)一步追問。要根據(jù)自己對故障的分析,指導(dǎo)司機(jī)進(jìn)行處理,并要反復(fù)強(qiáng)調(diào)處理要點(diǎn)及故障處理的細(xì)節(jié)。要了解匯報機(jī)班的情況,司機(jī)日常學(xué)習(xí)及對故障處理掌握的熟練程度,根據(jù)機(jī)班的情況有針對性地進(jìn)行指導(dǎo),對于故障處理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可要求進(jìn)行重復(fù)操作。
(3)有效方案是能否及時指揮處理故障的保證。根據(jù)司機(jī)匯報的情況,對故障現(xiàn)象區(qū)別對待,并結(jié)合相同機(jī)型曾經(jīng)出現(xiàn)過的故障加以分析,做出合理的指導(dǎo)意見。機(jī)車各種故障在發(fā)生時變化復(fù)雜,要根據(jù)故障現(xiàn)象,按照先易后難、先外后內(nèi)的順序,采取推理排除的方法找出原因。例如,同樣是柴油機(jī)冒黑煙、轉(zhuǎn)速不能上升、功率不足,造成故障的原因是多方面的??赡苁窃鰤浩鞴收?,可能是燃油系統(tǒng)故障,也可能是勵磁調(diào)節(jié)器油馬達(dá)犯卡,還可能是某缸進(jìn)、排氣閥橫臂導(dǎo)桿斷損或出槽。它們之間有很大的區(qū)別:增壓器故障一般只有一個煙筒冒黑煙,而燃油系統(tǒng)故障會造成兩個煙筒冒黑煙;增壓器發(fā)生壓氣機(jī)不能轉(zhuǎn)動的故障時,柴油機(jī)轉(zhuǎn)速一般會降至(700~750)r/min,而燃油系統(tǒng)故障和勵磁調(diào)節(jié)器油馬達(dá)犯卡時,柴油機(jī)轉(zhuǎn)速不一定下降;增壓器故障時燃油壓力一般無明顯變化,燃油系統(tǒng)故障時各燃油儀表顯示燃油壓力低,而某缸故障時會有刺耳的敲缸聲音。同樣,當(dāng)柴油機(jī)某一部件發(fā)生故障,往往可以表現(xiàn)為多種異?,F(xiàn)象。所以,處理故障時,要對故障現(xiàn)象加以分析,并根據(jù)各型機(jī)車的相關(guān)原理,考慮引發(fā)故障的因素,對故障現(xiàn)象進(jìn)行推理排除,分別進(jìn)行指導(dǎo)處理。同時,根據(jù)日常掌握的機(jī)車出現(xiàn)的相同故障進(jìn)行對比,快速合理地做出指導(dǎo)意見,快速處理故障。
(4)快速處置是能否及時指揮處理故障的根本。機(jī)車運(yùn)行途中發(fā)生故障,處理方法一般可分為兩類,一類是“維持運(yùn)用類故障”,即無法對故障進(jìn)行根除,只能維持運(yùn)行,運(yùn)行中注意觀察故障的發(fā)展程度以決定進(jìn)一步的處理方法,該類故障主要由機(jī)車基礎(chǔ)質(zhì)量決定的,例如增壓器等大部件故障。對于這類故障,要掌握根據(jù)機(jī)車故障輕重程度,對機(jī)車維持運(yùn)行的狀態(tài)有清醒的判斷,充分考慮該故障再次出現(xiàn)后是否能夠繼續(xù)維持運(yùn)行到終到站或是否只能維持到前方站等。前方區(qū)間如果是長、大上坡道,應(yīng)立即聯(lián)系在前方車站停車,指導(dǎo)機(jī)車乘務(wù)員進(jìn)行檢查,經(jīng)判斷處理后根據(jù)情況決定是否請求救援。如接近終點(diǎn)站或前方站,可低手柄或惰力維持運(yùn)行到站,并及時匯報調(diào)度員,盡快聯(lián)系更換機(jī)車。盡量避免停于區(qū)間,盡可能減少對運(yùn)輸秩序的影響。同時,指揮人要積極的進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào),消化由于處理故障造成的晚點(diǎn)、停車所產(chǎn)生的不良影響,做好善后工作。二類是“現(xiàn)場解決類故障”,即通過對故障的應(yīng)急處理,可以消除或中止故障對機(jī)車?yán)^續(xù)運(yùn)行的影響。該類故障主要是由機(jī)車乘務(wù)員依照故障處理知識對故障進(jìn)行判斷處理,取決于機(jī)車乘務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)作技能。應(yīng)急指揮人在處理故障時,要根據(jù)司機(jī)匯報的故障現(xiàn)象分別進(jìn)行指揮處理。對于“現(xiàn)場解決類故障”應(yīng)保持與司機(jī)聯(lián)系,做好運(yùn)行途中的監(jiān)護(hù)。特別告知機(jī)車乘務(wù)員故障處理的注意事項。發(fā)生故障時,不能盲目處理,必須按照規(guī)定進(jìn)行處理,超出規(guī)定范圍的處理方法,必須在確保不擴(kuò)大故障的前提下,方可進(jìn)行處理。特別是各保護(hù)系統(tǒng)發(fā)生動作時,一定要判斷清楚是否是誤動作,及時查明原因,待排除故障或確認(rèn)故障狀況后,方能恢復(fù)運(yùn)行,運(yùn)行中要隨時關(guān)注保護(hù)裝置的工作狀態(tài),嚴(yán)禁盲目運(yùn)行。
經(jīng)過幾年的實(shí)踐證明,管理人員或技術(shù)人員用通訊工具指揮處理機(jī)車運(yùn)行途中發(fā)生的故障效果明顯,對防止機(jī)破作用巨大。隨著大量新設(shè)備、新技術(shù)投入使用,機(jī)車更新?lián)Q型速度快。只要管理人員或技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),并保持途中故障信息的暢通,大量的機(jī)車故障就可能會被防止,從而確保運(yùn)輸?shù)臅惩ā?/p>