工商資本進(jìn)軍農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的觀察

■衡陽(yáng)縣農(nóng)機(jī)局 肖永香

近年來(lái)衡陽(yáng)縣以湖南安邦農(nóng)資有限公司為代表的工商資本積極進(jìn)軍農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和示范引導(dǎo)效果。該公司以農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)為切入點(diǎn)，于2009年2月發(fā)起組建成立衡陽(yáng)縣安邦農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)專業(yè)合作社，通過吸收農(nóng)戶土地和農(nóng)機(jī)手的機(jī)具入社參股，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，為本社成員、規(guī)模種植戶、周邊農(nóng)戶及合作社自租賃的耕地提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。經(jīng)過近3年的發(fā)展，合作社成員從最初的36人發(fā)展到目前擁有股東868人、普通社員866人，其中有持證上崗農(nóng)機(jī)操作技術(shù)人員253人。

1 示范引導(dǎo)效果

(1)積極應(yīng)用新機(jī)具新技術(shù)。安邦農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社共購(gòu)置各類農(nóng)機(jī)具730臺(tái)套，其中大型拖拉機(jī)160臺(tái)、高速插秧機(jī)121臺(tái)、步進(jìn)式插秧機(jī)66臺(tái)、半喂入收割機(jī)86臺(tái)、全喂式收割機(jī)98臺(tái)套及其他農(nóng)業(yè)機(jī)械211臺(tái)套。2012年又投資上馬了新技術(shù)新項(xiàng)目：農(nóng)業(yè)植保實(shí)現(xiàn)了低空無(wú)人駕駛機(jī)施藥；興建一個(gè)占地面積9800m2，育秧面積6400m2，每季供秧能力達(dá)266.67hm2（4000畝），早中晚三季供秧能力達(dá)800hm2的智能化立體式集中育秧工廠。

（2）經(jīng)營(yíng)多元化。除農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)之外，合作社還開展農(nóng)機(jī)維修、零配件供應(yīng)、生產(chǎn)資料代購(gòu)、糧食加工等領(lǐng)域的多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2011年合作社與湖南湘田農(nóng)機(jī)有限公司共同出資組建衡陽(yáng)湘田農(nóng)機(jī)有限公司，代理銷售久保田系列農(nóng)機(jī)產(chǎn)品等。2011年6月申請(qǐng)注冊(cè)了“船山”牌商標(biāo)，打造大米加工品牌。2012年投資新建了一座建筑面積達(dá)2000m2的谷物烘干中心，擁有二組共24臺(tái)“三久”牌NP-120型低溫循環(huán)烘干機(jī)，日烘干能力達(dá)500t濕谷。

（3）服務(wù)能力不斷拓展。在工商資本的助力下，安邦農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社服務(wù)能力不斷拓展。目前已將服務(wù)范圍擴(kuò)大到周邊的衡東、衡南、常寧、耒陽(yáng)、祁東等縣市，服務(wù)面積15萬(wàn)hm2（150萬(wàn)畝）。2012年該合作社被農(nóng)業(yè)部評(píng)定為全國(guó)農(nóng)機(jī)服務(wù)示范合作社。在安邦農(nóng)機(jī)合作社引領(lǐng)下，全縣農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)力量快速發(fā)展，近3年經(jīng)工商登記注冊(cè)的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作組織達(dá)18個(gè)。

2 發(fā)展環(huán)境分析

（1）發(fā)展空間廣闊。隨著農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用工短缺，農(nóng)田拋荒特別是季節(jié)性拋荒問題較為突出。盡管各級(jí)政府采取了多種措施保糧食生產(chǎn)，但未能從根本上解決問題，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化代替人工勞作才是農(nóng)業(yè)的根本出路。衡陽(yáng)縣近些年農(nóng)機(jī)化雖然快速發(fā)展，2012年底農(nóng)機(jī)擁有量已達(dá)到72.69萬(wàn)kW/11.5萬(wàn)臺(tái)套，但要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化還需很多年的艱苦努力。以水稻生產(chǎn)為例，2012年末，耕種收三個(gè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化率分別為91%、6%、81%，其他農(nóng)作物的生產(chǎn)機(jī)械化率更低，巨大的市場(chǎng)空間是工商資本進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的最佳選擇。

（2）政策扶持降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)“四補(bǔ)貼”等惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策出臺(tái)直接降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作組織等購(gòu)買農(nóng)機(jī)享受中央財(cái)政購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼，地方政府還對(duì)插秧機(jī)等新式農(nóng)機(jī)具安排累加補(bǔ)貼。衡陽(yáng)縣2012年共落實(shí)國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金1283萬(wàn)元，縣財(cái)政對(duì)購(gòu)置插秧機(jī)還給予2000元/臺(tái)的累加補(bǔ)貼，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)購(gòu)插秧機(jī)另外安排每臺(tái)500~1000元不等的再累加補(bǔ)貼。2013年縣財(cái)政對(duì)插秧機(jī)累補(bǔ)加大到5000元/臺(tái)。金融信貸等政策也不斷向農(nóng)村傾斜。這些政策大大降低了農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)主體購(gòu)置農(nóng)機(jī)的成本。

（3）發(fā)展環(huán)境不斷改善。工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域最大的瓶頸是經(jīng)營(yíng)規(guī)模問題，由于政府的推動(dòng)，土地流轉(zhuǎn)的阻力逐步減小，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)成為可能。同時(shí)國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格保護(hù)政策，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的利潤(rùn)有所保障。工商資本進(jìn)入農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的其它產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域生存發(fā)展環(huán)境寬松得多。

（4）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展急需工商資本的推進(jìn)?！笆濉币?guī)劃綱要提出加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，資本投入成為建設(shè)的關(guān)鍵。安邦農(nóng)機(jī)合作社不以工商資本為依托，就不可能建成大型谷物烘干中心，也不可能建成智能化育秧工廠等。工商資本注重投資效益回報(bào)，效益來(lái)自規(guī)模經(jīng)營(yíng)、來(lái)自現(xiàn)代化的生產(chǎn)手段、來(lái)自科技與管理，這也是現(xiàn)化農(nóng)業(yè)建設(shè)的要素。因此，工商資本的大量投入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)與工業(yè)在生產(chǎn)組織和管理方式上的對(duì)接，形成完整高效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

3 面臨的矛盾與問題

（1）土地流而不轉(zhuǎn)影響投資積極性。土地流轉(zhuǎn)由于面對(duì)的是單個(gè)農(nóng)戶，往往涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜，實(shí)際工作過程中產(chǎn)生問題較多。一是少數(shù)農(nóng)戶不愿意流轉(zhuǎn)土地，導(dǎo)致投資者難以成片租賃經(jīng)營(yíng)，不利于規(guī)模化的機(jī)械化生產(chǎn)；二是多數(shù)農(nóng)戶普遍只愿意1年或3~5年的短期租地，致使投資者不敢對(duì)承租地加大投入進(jìn)行改造或興建機(jī)耕道、水利等設(shè)施；三是有的農(nóng)戶不同意承租方改變土地現(xiàn)狀，土地流而不轉(zhuǎn)使承租方的生產(chǎn)規(guī)劃受阻?，F(xiàn)行的土地流轉(zhuǎn)政策前提條件是必須遵循農(nóng)民自愿原則，由于土地流轉(zhuǎn)方面存在的制約因素多，投資者進(jìn)入種植業(yè)領(lǐng)域難以取得預(yù)期的規(guī)模化生產(chǎn)效益。

（2）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱影響生產(chǎn)集約化。工商資本從事規(guī)模化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必須依靠機(jī)械化途徑，但南方耕地多屬丘陵地貌，落差大、田塊不規(guī)則，而且機(jī)耕道等設(shè)施落后，不利于機(jī)械化作業(yè)，必須進(jìn)行土地整理以及建設(shè)機(jī)耕道等基礎(chǔ)設(shè)施。

（3）生產(chǎn)管理難度影響效益實(shí)現(xiàn)。土地形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)后，承租經(jīng)營(yíng)者需返聘部分當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，這部分人技術(shù)素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，容易產(chǎn)生工效低、開支損耗大等問題。如水稻種植，需要精耕細(xì)作才能增產(chǎn)增效，一旦管理不到位就會(huì)導(dǎo)致成本增高、產(chǎn)量降低，影響生產(chǎn)效益。

4 發(fā)展對(duì)策建議

（1）依法促進(jìn)耕地有序流轉(zhuǎn)。要堅(jiān)持依法自愿有償這一底線，積極引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)。國(guó)家應(yīng)建立嚴(yán)格的工商企業(yè)流轉(zhuǎn)農(nóng)戶承包地準(zhǔn)入和監(jiān)管制度，建立農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁體系，既要確保土地流轉(zhuǎn)中不損害農(nóng)民權(quán)益、不改變土地用途、不破壞農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，也要保護(hù)工商資本的合法經(jīng)營(yíng)不受侵害。

（2）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鼓勵(lì)工商資本及其它規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，在水利設(shè)施改造、機(jī)耕道建設(shè)等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)上加大投入。政府相關(guān)部門應(yīng)整合國(guó)家財(cái)政資金相關(guān)項(xiàng)目，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；要結(jié)合農(nóng)田基本建設(shè)，鼓勵(lì)農(nóng)民采取互利互換方式，解決工商資本承包地塊的細(xì)碎化問題。

（3）發(fā)展多元化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。要按照有利于管理、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兼顧的原則，引導(dǎo)工商資本經(jīng)營(yíng)與農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)、聯(lián)戶經(jīng)營(yíng)、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)協(xié)調(diào)同步發(fā)展，多種形式共存，既尊重農(nóng)民的經(jīng)營(yíng)選擇權(quán)，又確保各種經(jīng)營(yíng)形式的合法權(quán)益。工商資本進(jìn)入種植業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不宜貪大求全，須在土地承租關(guān)系穩(wěn)定及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施跟進(jìn)之后方能穩(wěn)步推進(jìn)。支持工商資本大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后社會(huì)化服務(wù)項(xiàng)目；支持工商資本與農(nóng)戶建立緊密型利益合作機(jī)制，采取保底收購(gòu)、土地及機(jī)械等資本參股、保證利潤(rùn)分紅等方式，構(gòu)建利益共享的穩(wěn)定合作關(guān)系，促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系健康發(fā)展。同時(shí)，政府要不斷完善提升縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，為各種農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)主體提供所需要的技術(shù)和信息服務(wù)。