基于價值網(wǎng)的施工企業(yè)交易成本管理研究

琚榮興， 陳 潔

(1.龍灣中央商務區(qū)管委會，遼寧 葫蘆島 125000；2.大連理工大學城市學院，遼寧 大連 116000)

0 引言

建筑業(yè)一直是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著中國的入世、工程量清單計價模式的推行、國家經(jīng)濟實力的穩(wěn)步提升，施工企業(yè)也面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。目前我國施工企業(yè)仍存在著一些問題：行業(yè)間惡性競爭激烈、效益水平低、資源配置效率低、技術(shù)和管理水平不高等。這一系列的問題導致了施工企業(yè)在建筑業(yè)穩(wěn)步上升的大好局勢下仍然效益低下，生存發(fā)展困難。由此可見，施工企業(yè)只有加強對企業(yè)成本科學管理，具備低成本競爭優(yōu)勢，才能搶占市場競爭制高點，獲得市場生存空間。

鑒于工程項目的特殊性，施工企業(yè)成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，導致了其交易成本要比其他行業(yè)高得多，交易成本的高低直接影響施工企業(yè)成本效益的高低以及經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。通過查閱文獻發(fā)現(xiàn)，以往的大部分學者將施工企業(yè)成本管理的研究重點都放在施工作業(yè)成本管理上，而在交易成本管理方面的研究甚少。楊艷、王敏、張勇等人運用交易成本理論、供應鏈理論，結(jié)合新制度經(jīng)濟學、委托代理理論和博弈論知識等，對工程項目交易成本的控制措施進行了研究，建議企業(yè)選擇適合自己的交易模式，朝著降低交易費用，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)的趨勢發(fā)展[1-3]；牛博生介紹了建筑業(yè)中存在的各種交易費用，并分析了其產(chǎn)生根源以及降低措施[4]。綜合看來，在理論研究方面，很少有學者對施工企業(yè)的交易成本進行分析研究。

在實際應用方面，我國目前施工企業(yè)大多都還不具備運用新模式的能力，例如同時具備設計和施工能力的企業(yè)并不多。因此本文從分析施工企業(yè)存在的交易成本出發(fā)，構(gòu)建了基于價值網(wǎng)的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，以降低交易成本，增加企業(yè)效益，提高施工企業(yè)的核心競爭力。

1 交易成本理論

美國芝加哥大學教授科斯 (Coase)1937年在《經(jīng)濟學》雜志上撰文“企業(yè)的性質(zhì)”時首先提出了“企業(yè)交易成本”的思想，他認為企業(yè)交易成本決定了企業(yè)存在，企業(yè)交易成本是獲得準確的市場信息所需支付的費用以及談判和經(jīng)常性契約的費用[5]。威廉姆森認為交易費用是經(jīng)濟系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需要付出的代價或者費用，并把交易費用分為兩部分：一是事先簽約的交易費用；二是簽約后的交易費用。

對于交易成本在企業(yè)成本中的構(gòu)成目前在理論界是有爭議的，崔松、張宏、周文豪認為企業(yè)總成本分為生產(chǎn)成本和交易成本。然而曾維君則認為企業(yè)交易成本和生產(chǎn)成本不是完備且不重復的，企業(yè)成本應該分為交易成本和生產(chǎn)要素成本。施工企業(yè)成本是施工企業(yè)從事工程建設所花費的全部費用，從廣義角度來看，不僅包括企業(yè)為完成項目可交付物所支付的施工項目成本和企業(yè)間接成本，還延伸至企業(yè)戰(zhàn)略層面，包括與企業(yè)的成本管理相關(guān)的各利益相關(guān)者之間進行交易的成本。綜合各位學者的觀點，筆者認為由于交易成本泛指所有為促成交易發(fā)生而形成的成本，因此，很難進行明確的界定與列舉。在施工企業(yè)中，交易成本是施工企業(yè)與各利益方交易過程中發(fā)生的費用，它不是工程項目的預算成本，也不由工程項目的生產(chǎn)技術(shù)因素決定，只要發(fā)生交易行為，就一定會產(chǎn)生交易成本，而且不同的交易往往就涉及不同種類的交易成本。無論如何控制成本，它都會發(fā)生，并貫穿于項目的整個生命周期，因此，交易成本不可能避免，只能盡量降低。

2 施工企業(yè)存在的交易成本

以價值網(wǎng)為工具，根據(jù)施工企業(yè)與各利益相關(guān)者之間的價值聯(lián)系，來分析企業(yè)存在的交易成本。價值網(wǎng)這一概念是由mercer顧問公司的著名顧問Adrian Slywotzky在其《利潤區(qū)》一書中首次提出的，可以理解為是以企業(yè)為平臺的若干價值鏈結(jié)合成的網(wǎng)，是以顧客為中心、以共贏為準則的新商業(yè)模式[7]。價值網(wǎng)是價值鏈發(fā)展的高級階段，它的優(yōu)勢在于反應更靈敏、流動更迅速、價值創(chuàng)造更巨大，可以使網(wǎng)上的各企業(yè)之間共享信息和知識，進行優(yōu)勢、資源互補，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

組織生態(tài)學已經(jīng)證明建筑業(yè)類似于一個生態(tài)系統(tǒng)，由許多緊密相連的有機體組成，施工企業(yè)作為系統(tǒng)中的一員，與其他成員之間廣泛地發(fā)生著價值聯(lián)系。這些施工企業(yè)內(nèi)部的價值活動和施工企業(yè)與其他利益相關(guān)企業(yè)之間的價值活動就形成了一個快速反應的網(wǎng)狀價值創(chuàng)造體系——施工企業(yè)價值網(wǎng)。

施工企業(yè)價值網(wǎng)涵蓋了施工企業(yè)內(nèi)外部所有的價值活動，從而可以更加全面清晰地分析施工企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的交易成本，確定并消除非增值活動，尋找成本動因，發(fā)揮成本管理功能。施工企業(yè)作為結(jié)網(wǎng)企業(yè)組建價值網(wǎng)絡并整合相關(guān)企業(yè)，由價值內(nèi)網(wǎng)和價值外網(wǎng)組成。其中，內(nèi)網(wǎng)主要提供企業(yè)輔助活動，由施工企業(yè)的各個職能部門如技術(shù)部、財務部、物資采購等部門和工程項目部之間的關(guān)系組成，需要對這些內(nèi)網(wǎng)中的價值鏈認真分析，合理配置企業(yè)資源，共同為項目目標的實現(xiàn)而工作，達到最大限度的降低成本和增加價值的目的。施工企業(yè)作為項目運營的核心，各利益相關(guān)方在項目建設的各個階段都與項目發(fā)生著關(guān)系，其基礎(chǔ)活動包括建筑項目的招投標、工程設計、物料的采購、存貯與配送、施工以及項目交付后的服務等。因此，外網(wǎng)由建筑市場各相關(guān)利益參與方組成。分析施工企業(yè)價值網(wǎng)的目的就是要確定網(wǎng)內(nèi)各個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)及其成本的構(gòu)成因素，通過價值網(wǎng)分析價值鏈上產(chǎn)生的交易成本，培養(yǎng)成本競爭優(yōu)勢，具體見圖1。

圖1 施工企業(yè)價值網(wǎng)

制度經(jīng)濟學認為，企業(yè)和市場位于一個連續(xù)制度譜系的兩端，無論市場機制還是科層制都產(chǎn)生交易成本。楊書奎在其文章中也總結(jié)了建筑企業(yè)交易成本產(chǎn)生的3個根源：建筑生產(chǎn)的不確定性、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)作性以及建筑業(yè)中信息不對稱所致的機會主義[4]。正是因為建筑施工企業(yè)不同于一般的制造企業(yè)，其建筑產(chǎn)品是一個工程項目，項目具有實施一次性、生產(chǎn)周期長、資金受限制等特點，因此，決定了施工企業(yè)若采用科層制，反而會增加高額的企業(yè)管理費。正如楊書奎總結(jié)的，建筑施工企業(yè)的特點決定了它不適合采用科層制來進行企業(yè)資源內(nèi)配置，而應該選擇市場。雖然在市場機制下，與建筑業(yè)各方的交易行為仍會產(chǎn)生大量的交易成本，但是卻比科層制節(jié)約管理成本。

建筑市場參與主體較多，施工企業(yè)作為項目的實施者，在工程項目建設過程中起到關(guān)鍵的作用。在項目的全壽命周期內(nèi)，施工企業(yè)與上游建設單位，即業(yè)主，以及下游分包單位和供應單位發(fā)生一系列的交易行為，彼此之間有密切的價值關(guān)系。業(yè)主作為項目的發(fā)起者，為施工企業(yè)提供業(yè)務來源，施工企業(yè)與業(yè)主發(fā)生的交易費用大部分集中在工程項目的承攬階段，包括搜尋項目信息、項目招投標、合同談判、簽訂、履約保證等成本。分包方和供應方作為施工企業(yè)的輔助協(xié)作者，為項目施工提供人工、材料、機械，以及專業(yè)工程等內(nèi)容的服務，施工企業(yè)與供應方(勞務、材料、機械)和分包方發(fā)生的交易成本主要是搜尋成本和合同談判簽訂成本以及協(xié)調(diào)成本。設計單位在工程項目建設過程中雖然受聘于甲方，為甲方提供設計服務，但是由于一個是設計者，一個是工程的實施者，兩方在工程建設過程中隨時會因為會審、變更等發(fā)生價值聯(lián)系，施工企業(yè)與設計單位發(fā)生的交易成本主要包括工程建設全過程中雙方的協(xié)調(diào)成本、糾偏成本等；除此之外施工企業(yè)的交易成本還包括與各個相關(guān)利益方發(fā)生的爭議仲裁與訴訟成本等。在交易技術(shù)不變的條件下，交易的次數(shù)越多，發(fā)生的交易成本就越多。

對于施工企業(yè)，雖然選擇市場會比選擇科層制能減少交易成本，但是未來的世界并非是一些獨立的單體企業(yè)，在長期的競爭行為以及社會分工越來越專業(yè)化環(huán)境下，出現(xiàn)了一種介于市場和企業(yè)的中間組織，它比市場節(jié)約交易成本，比科層制節(jié)約管理成本；既優(yōu)于傳統(tǒng)的企業(yè)，也勝過無組織的市場，因此，代表了未來的發(fā)展方向。

3 基于價值網(wǎng)的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟

3.1 基于價值網(wǎng)的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建

根據(jù)中間組織理論的思想和方法，以契約的形式組建一個以施工企業(yè)為核心的聯(lián)盟，利用建筑業(yè)各方的價值網(wǎng)關(guān)系，把散亂的各成員凝聚到一個組織中，即構(gòu)建一個以施工企業(yè)為核心的動態(tài)聯(lián)盟體，可以把不同企業(yè)的管理問題轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)內(nèi)部的管理問題，充分整合資源，依靠現(xiàn)代化的網(wǎng)絡通信設施實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，使參與者們通過高度合作，共同完成一項任務，從而更有效地降低交易成本，提高所有參與者的競爭能力和獲利能力[8]。

施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟彌補了傳統(tǒng)管理模式存在的缺點，例如設計和施工存在脫節(jié)現(xiàn)象，導致在施工過程中經(jīng)常發(fā)生設計變更，引起爭端。基于價值網(wǎng)的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟在充分分析各個參與方之間價值聯(lián)系的基礎(chǔ)上，找出存在的非增值活動，通過契約方式將項目的各參與方凝聚到一起，本著自愿互利、目標一致、高效協(xié)調(diào)、資源共享、信譽至上的原則，建立合作伙伴關(guān)系，減少成員間交易的不確定性，培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。其特點是：①適用于大型復雜的工程項目；②聯(lián)盟各參與方以盟主企業(yè)為核心，地位平等；③各參與方之間以合同為準繩，相互信任；④參與方之間信息共享、優(yōu)勢互補、共擔風險；⑤基于現(xiàn)代化信息和網(wǎng)絡技術(shù)?；趦r值網(wǎng)的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟見圖2。

圖2 基于價值網(wǎng)的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟

由于本文研究的是以施工企業(yè)為盟主的動態(tài)聯(lián)盟，并且根據(jù)上述對以施工企業(yè)為核心的價值網(wǎng)的分析，在圖2中，與項目有關(guān)的政府部門、建設單位、監(jiān)理單位、金融機構(gòu)被視為聯(lián)盟的外圍機構(gòu)，不包含在上述聯(lián)盟中。聯(lián)盟委員會由施工企業(yè)牽頭，其余成員由各參與企業(yè)派代表組成，主要負責制定動態(tài)聯(lián)盟運行總方針。施工企業(yè)通過建立動態(tài)聯(lián)盟組織可以有效降低交易成本，盡管動態(tài)聯(lián)盟是根據(jù)市場需要產(chǎn)生的，具有臨時性，但是從其內(nèi)涵來看，理想的施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟成員之間應該建立長期的、間續(xù)式的合作關(guān)系。

1)施工企業(yè)和分包商之間經(jīng)常發(fā)生的交易成本表現(xiàn)在搜索信息、尋找目標、招標、談判、簽訂合同、監(jiān)督管理、變更處理、爭議仲裁與訴訟、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。通過聯(lián)盟，施工總承包企業(yè)和分包商之間建立起一種長期的合作伙伴關(guān)系，使得雙方之間的信息透明化，施工單位在尋找分包目標、簽約、談判時減少了不確定性，多次合作之后，彼此的信任度增加，在工程實施過程中不但減少了沖突的次數(shù)，大大降低了由于分包產(chǎn)生的交易成本。

2)施工企業(yè)和設計單位之間發(fā)生的交易成本表現(xiàn)在設計變更、圖紙會審、溝通協(xié)調(diào)等方面。通過聯(lián)盟，施工單位可以及時地和設計單位溝通，實現(xiàn)資源、信息共享，提高施工的效率和施工質(zhì)量，便于工程順利施工，同時降低變更過程中產(chǎn)生的交易成本。

3)施工企業(yè)和同行企業(yè)之間的聯(lián)盟可以提高企業(yè)自身的市場競爭力，雙方實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，具體表現(xiàn)在聯(lián)合體投標上。施工企業(yè)樹立了品牌效應的同時也彼此從伙伴那學到了寶貴的技術(shù)和經(jīng)驗。

4)施工企業(yè)和供應商之間的交易成本表現(xiàn)在搜索目標、討價還價、談判、簽訂合同、爭議仲裁與訴訟費、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。雙方通過聯(lián)盟形成了長期的合作伙伴關(guān)系，建立了信任機制的同時也保障了供應商的業(yè)務來源，減少了談判次數(shù)和沖突發(fā)生的頻率。另外通過長期的合作，雙方之間有了固定的合同范本，減少了簽訂合同的費用，從而實現(xiàn)共贏[9]。

綜上所述，施工企業(yè)通過與其他相關(guān)利益者建立契約合作關(guān)系，應用網(wǎng)絡信息平臺，有效地傳遞交易信息，使聯(lián)盟內(nèi)部大量信息流通的中間層面被削減，從而大大降低了交易成本，增強了聯(lián)盟整體的反應能力。施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟是一個參與方多、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜、因素眾多、交互信息大的復雜系統(tǒng)，涉及的問題也很多，這些問題一旦處理得不好就會導致聯(lián)盟契約關(guān)系惡化，甚至解散，因此，從建立長期合作伙伴關(guān)系的角度看，保證動態(tài)聯(lián)盟的穩(wěn)定性是必要的。

3.2 施工企業(yè)交易成本控制的核心和關(guān)鍵點

建筑施工企業(yè)交易成本是成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是交易成本理論的核心。特別是現(xiàn)行建筑市場中，設計與施工分離、公開競爭性招投標等一系列交易方式對成本控制是不利的。正是由于交易成本的存在，導致了資源配置效率低下。企業(yè)和市場是不同的交易機制，市場機制以價格機制配置資源，企業(yè)機制以行政手段配置資源，企業(yè)雖然比市場更有效率，但是卻有一定的局限性。當企業(yè)無限擴大時，企業(yè)管理費用會猛增，因此，不利于成本控制。特別對于建筑施工企業(yè)這種建筑產(chǎn)品具有特殊性的企業(yè)，更不利于選擇企業(yè)機制來降低交易成本。

因此，控制建筑施工企業(yè)交易成本的核心和關(guān)鍵點就是利用價值網(wǎng)最大限度地挖掘、優(yōu)化與共享資源，在價值網(wǎng)內(nèi)形成核心團隊，聚合價值網(wǎng)絡中最為重要的核心能力，通過行業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)作用來尋找成本降低的機會。通過價值網(wǎng)的整合，在多贏的原則下，建立以施工企業(yè)為核心的動態(tài)聯(lián)盟，改善施工企業(yè)與上游分包商、供應商，以及與下游業(yè)主的聯(lián)結(jié)關(guān)系，使企業(yè)更快地開發(fā)與供方和買方的關(guān)系，改善彼此的作業(yè)鏈，實現(xiàn)降低成本的目標，幫助企業(yè)形成核心競爭力，培育企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。聯(lián)盟內(nèi)的各個企業(yè)成員，既要與施工企業(yè)協(xié)同實施策略研究，考慮各自的利益，同時也要以聯(lián)盟的共同利益為目標，保證聯(lián)盟和諧發(fā)展的穩(wěn)定性。

4 結(jié)語

本文以價值網(wǎng)為工具對我國建筑施工企業(yè)存在的交易成本進行了分析，在價值網(wǎng)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合中間組織理論與價值網(wǎng)理論的思想一致性，構(gòu)建了施工企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟，進一步分析并闡述了通過聯(lián)盟降低施工企業(yè)交易成本的優(yōu)勢。各盟員企業(yè)通過幾次合作，彼此之間建立起互信互利、取長補短、合作共贏的關(guān)系，利用優(yōu)勢互補來增強彼此的核心競爭力，克服了目前存在的中小型施工企業(yè)不具備設計等專業(yè)能力的弊端，減少了由于非價值活動產(chǎn)生的交易成本，提高了企業(yè)的市場競爭力，整合了建筑業(yè)市場，促進了建筑業(yè)的良性發(fā)展。

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