如何解決好“憋出來(lái)的病癥”
——發(fā)揮報(bào)刊媒體正能量的一個(gè)重要課題

各種媒體上不斷有關(guān)于報(bào)刊媒體違法違規(guī)等問(wèn)題的負(fù)面報(bào)道（有時(shí)也有關(guān)于出版媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體的）。就個(gè)體講，除了假記者的情形外，不時(shí)有一些報(bào)刊媒體記者詐騙錢財(cái)?shù)南⒁?jiàn)諸報(bào)端，所謂的事故封口費(fèi)、危機(jī)公關(guān)費(fèi)等說(shuō)的就是此類現(xiàn)象。就單位講，除了冒充正規(guī)新聞單位的情形外，不時(shí)聽(tīng)到一些媒體要求記者通過(guò)“問(wèn)題報(bào)道”，向?qū)Ψ接懸獜V告費(fèi)、下達(dá)訂閱量的傳聞。諸如此類的問(wèn)題，除了一些原本素質(zhì)就不好，或壓根就愛(ài)走邪道的個(gè)人和單位以外，筆者以為是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)壓力憋出的毛病。作為一個(gè)有正式刊號(hào)的報(bào)刊單位，當(dāng)初經(jīng)過(guò)努力，申請(qǐng)到了刊號(hào)，確實(shí)想好好地干一場(chǎng)，干出個(gè)名堂，甚至打造出個(gè)品牌?？上А疤旃辈蛔雒?，遇上了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，自己的造血功能又不行，生存難以為繼，走不好正道，向邪道繳械。這種自討墮落是令人痛心的。

以筆者自己在報(bào)刊媒體就職數(shù)十年的經(jīng)歷看，可以在一定程度上印證這個(gè)判斷。身邊曾有些刊物就是因?yàn)闆](méi)有很好地解決經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)問(wèn)題，擔(dān)心年終結(jié)算，算盤一響，淚眼汪汪，單位發(fā)不出工資，職工拿不到獎(jiǎng)金，于是就組織一些“項(xiàng)莊舞劍，意在沛公”的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程中，又因?yàn)橘澲M(fèi)的多寡與上榜名單的位次有那么一種直接或間接的曖昧關(guān)系，往往引發(fā)出一些棘手的矛盾，然后我們自己又擔(dān)負(fù)起消防隊(duì)的角色，來(lái)平息它，平息不到位時(shí)，便會(huì)這兒鼓起個(gè)“包”，那兒冒起個(gè)“泡”。

再往深里想，就為貫徹中央宣傳思想工作會(huì)議精神找到一個(gè)針對(duì)性的領(lǐng)域。針對(duì)一些報(bào)刊的違規(guī)違法行為，我們的管理機(jī)關(guān)及時(shí)做出處罰決定，并予執(zhí)行，這是十分必要的，也是依法管理所要求的。但是筆者以為僅僅處罰又是很不夠的。我們應(yīng)該認(rèn)真地思考一下，為什么他們會(huì)出如此下策，做如此勾當(dāng)呢？為什么這樣的問(wèn)題，有時(shí)竟然會(huì)“野草除不盡，得風(fēng)又產(chǎn)生”呢？為什么會(huì)有“明知法律硬，偏向硬處碰”的情形呢？于是就會(huì)發(fā)現(xiàn)原因不是別的，原因就是他們?cè)诮?jīng)濟(jì)一籌莫展的情況下又無(wú)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)本事的一種無(wú)奈的選擇（這絕不是為他們開(kāi)脫，而只是作為分析問(wèn)題的一種視角）。應(yīng)該意識(shí)到:對(duì)于此類事情，處罰只是一個(gè)重要方面，還有重要的后續(xù)工作要去做。顯然不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。如是去做，只能是像割韭菜似的，割了一茬又一茬。正確的做法應(yīng)該是通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住根本癥結(jié)，對(duì)癥下藥，才能有效。具體講，問(wèn)題出在不務(wù)正業(yè)上，根子扎在面對(duì)經(jīng)濟(jì)困境的無(wú)能為力方面。如果我們想根治報(bào)刊媒體胡作非為、胡亂作為的問(wèn)題，同時(shí)就應(yīng)認(rèn)真考慮如何幫助和引導(dǎo)報(bào)刊媒體把經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)打造好，把經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解決好。不是一般性、暫時(shí)性的緩解，而是把此項(xiàng)工作納入到自己的職責(zé)范圍之中，履行好自己的責(zé)任。這決不能算是分外的事，這恰恰是做好黨的宣傳思想戰(zhàn)線的神圣工作所必需的。

作為報(bào)刊新聞單位來(lái)講，則應(yīng)借助管理機(jī)關(guān)的幫助和引導(dǎo)，乘勢(shì)而上，把經(jīng)營(yíng)工作、經(jīng)濟(jì)工作搞上去。要把經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)工作放到足夠重要的位置上去。要從堅(jiān)持正確導(dǎo)向、服務(wù)工作大局、履行神圣職責(zé)的角度來(lái)思考和部署這一問(wèn)題。在領(lǐng)導(dǎo)班子中應(yīng)有素質(zhì)較好、數(shù)量適度的同志著力抓經(jīng)濟(jì)工作。譬如與編委會(huì)相對(duì)應(yīng)成立經(jīng)委會(huì)，經(jīng)委會(huì)應(yīng)有明確的職責(zé)和規(guī)范的工作秩序，要有量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及分解的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，還有相應(yīng)的激勵(lì)政策等，開(kāi)好每年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。關(guān)鍵是要形成一支善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能創(chuàng)收的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍和一套投入產(chǎn)出的良性循環(huán)機(jī)制。而在這里最重要、最關(guān)鍵的是要有若干位甚至一批經(jīng)營(yíng)人才和管理人才。如何培養(yǎng)媒體經(jīng)營(yíng)人才，則需要我們繼續(xù)討論。