馬秀蓮
2012年,小米科技有限公司董事長(zhǎng)、天使投資人雷軍,在手機(jī)領(lǐng)域和資本市場(chǎng)如魚得水。
夏天,小米開啟了一場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的融資,估值達(dá)40億美元,對(duì)于一個(gè)兩歲不到的公司來(lái)說(shuō),升值的神話速度在業(yè)界傳為佳話;11月,歡聚時(shí)代在納斯達(dá)克上市,市值6億元。身為其投資人的雷軍,收獲了原投資280倍的回報(bào);年底,雷軍對(duì)外宣稱:在過(guò)去的一財(cái)年,小米的銷售額突破100億。12月,雷軍因其創(chuàng)新入圍“2012CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”。
但雷軍在乎的遠(yuǎn)不止這些過(guò)往的數(shù)字和榮譽(yù),從創(chuàng)辦小米開始,他從未掩飾過(guò)要效仿喬布斯,將小米作成一件偉大產(chǎn)品的野心。
當(dāng)年底他與張柏芝、洪晃等其它社會(huì)各界名流,共同登上華人時(shí)尚領(lǐng)袖的舞臺(tái)時(shí),亦不忘將崇敬獻(xiàn)給偶像:“我心中的時(shí)尚領(lǐng)袖是喬布斯?!贝蟮绞聵I(yè)理想,小到著裝做派,他一直緊隨著喬布斯的腳步。
爭(zhēng)議與贊譽(yù)如影隨形,這一年,雷軍是“金拐獎(jiǎng)”(年度忽悠獎(jiǎng))的獲得者。
從小米1開始,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手魅族創(chuàng)始人黃章便稱雷利用天使投資人的身份,剽竊了魅族的商業(yè)計(jì)劃,二人自此交惡,雷軍在這場(chǎng)恩怨中亦遭遇了不少圍觀者的口水。
2012年,來(lái)自消費(fèi)者的指責(zé)和同行的發(fā)難——饑餓營(yíng)銷,期貨手機(jī)等問(wèn)題不斷升級(jí),其中最具代表性的事件莫過(guò)于,雷軍和湖北老鄉(xiāng)周鴻祎在微博掐架,相比周的尖銳犀利,雷的“戰(zhàn)術(shù)”實(shí)在乏善可陳,他的每一次解釋都顯得蒼白無(wú)力。其實(shí),對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)服務(wù)金山18載,五次上市均敗走麥城的人來(lái)說(shuō),這種困境大概不算什么。
“站在風(fēng)口,豬都能飛?!崩总娫@樣說(shuō),小米的成功85%是因?yàn)檫\(yùn)氣。小米誕生于蘋果已完美開啟的智能手機(jī)時(shí)代,如果沒有蘋果,那么成就雷軍的或許只能是那家對(duì)他來(lái)說(shuō)苦難深重的公司——金山。而諾基亞在江河日下中草率放棄塞班系統(tǒng),逼著用戶轉(zhuǎn)投到蘋果和安卓的陣營(yíng),無(wú)疑剛好為新生兒小米帶來(lái)了生存空間。
隨著小米2在12月的熱賣,新浪微博與小米公司首次嘗試社交化網(wǎng)購(gòu),雷軍與曹國(guó)偉的聯(lián)袂,或?qū)⒀葑兂隽艘环N電商新模式,給本已戰(zhàn)火紛飛的電商領(lǐng)域投下了一枚重型炸彈。
在騰訊科技發(fā)起的“十一位可能遇險(xiǎn)CEO調(diào)查,誰(shuí)最有可能在2013年遇險(xiǎn)”中,雷軍是11位候選人之一,2013年,他將繼續(xù)在鋼絲上行走。
但無(wú)論如何,這個(gè)篤信運(yùn)氣的人,在過(guò)去的一年幸運(yùn)得超乎自己的想象。有人說(shuō),他哪里是站在風(fēng)口,是迎著臺(tái)風(fēng)在飛。
(詳見本刊2011年11月刊——《雷軍的理想》)