淺談現(xiàn)代企業(yè)財務管理應遵循的理念

李新宇 哈藥集團三精制藥諾捷有限責任公司

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開其企業(yè)財務管理系統(tǒng)健全，為此我們要進行企業(yè)的內(nèi)部財務管理系統(tǒng)的健全，以促進企業(yè)的運作環(huán)境的穩(wěn)定，促進企業(yè)的現(xiàn)代化財務管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。

一、目標導向環(huán)節(jié)和持續(xù)創(chuàng)新財務管理環(huán)節(jié)的深化

1.企業(yè)的穩(wěn)定運行，離不開對其企業(yè)的財務管理目標的深化，這是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的前提，通過對此環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以滿足不斷發(fā)展的市場會計管理環(huán)境，促進其現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通過對其內(nèi)部運營環(huán)境的優(yōu)化，促進其財務管理系統(tǒng)的健全，促進其整體環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。為此我們需要進行經(jīng)濟環(huán)節(jié)、市場金融環(huán)境、法律環(huán)境等的深化了解，促進其相關會計財務管理信息的汲取，確保其實際工作的穩(wěn)定運行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展的需要。為此我們要進行企業(yè)的財務管理決策的優(yōu)化，促進其企業(yè)財務管理系統(tǒng)的健全，促進其計劃控制職能的深化，實現(xiàn)管理理念的不斷更新，確保企業(yè)的日常運作目標的實現(xiàn)。確保其管理理念的優(yōu)化，以促進企業(yè)的價值最大化的實現(xiàn)，通過對每個時期的經(jīng)營運作目標的優(yōu)化，確保企業(yè)運作質(zhì)量效率提升。

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開對其企業(yè)管理理念的更新，二八管理理念就是一種重要的管理觀念，促進其最短時間工作環(huán)節(jié)的深化，確保其最大效率、最高質(zhì)量、最快速度的實現(xiàn)，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。我們要進行企業(yè)的關鍵部分的有效控制，確保其工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化。為了達到上述目的，我們要進行管理理念的深化，促進其關鍵系統(tǒng)的優(yōu)化，實現(xiàn)其內(nèi)部運作環(huán)節(jié)的完善。

為此我們要進行企業(yè)的財務管理觀念的更新，以滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展需要，通過對其相關信息政策深化，促進企業(yè)的信息經(jīng)濟的發(fā)展，促進企業(yè)日常經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，這是企業(yè)的發(fā)展需要，更是市場經(jīng)濟穩(wěn)定運行的關鍵。為此我們要進行企業(yè)的價值管理理念的更新，滿足全球信息化環(huán)境的發(fā)展需要，促進現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)的健全，促進其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)其財務系統(tǒng)的健全。蘋果公司正是因為其先進的企業(yè)的管理理念的應用，來實現(xiàn)其蘋果深化，當然這與蘋果掌門人喬布斯自身的思維管理觀念是密切相關的，通過對其電腦硬件發(fā)展?jié)摿Φ姆治?，促進其蘋果公司的穩(wěn)定發(fā)展。比爾蓋茨也是家喻戶曉的一個商業(yè)奇才，其實現(xiàn)了對電腦軟件領域的深化應用，保證該公司個人電腦軟件領域的穩(wěn)定發(fā)展，也實現(xiàn)了其自身價值與企業(yè)價值的深化。

二、以人為本及其創(chuàng)造價值理念的優(yōu)化

為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，我們要進行企業(yè)內(nèi)部財務關系結構的深化，實現(xiàn)其內(nèi)部人員的自身利益結構的深化，促進其企業(yè)的財務管理職能的深化，以滿足企業(yè)的健康發(fā)展的需要。通過對以人為本的管理理念的應用，促進其企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量效率的提升。實現(xiàn)對其自利行為規(guī)律的有效深化，促進其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。為了滿足企業(yè)的發(fā)展需要，我們要進行雙方交易系統(tǒng)的健全，實現(xiàn)對其交易原理的深入應用，保證其雙方利益的穩(wěn)定實現(xiàn)，確保雙方的雙贏。在實際經(jīng)濟活動的運行過程中，雙方經(jīng)濟活動的運作，都是以自身利益為核心的，如果過度的以自身利益為核心就容易導致雙方合作的失敗，繼而不利于雙方的經(jīng)濟利益決策環(huán)節(jié)的深化，因此我們采取措施實現(xiàn)雙方利益的雙贏。在此過程中，我們也要進行信號傳遞規(guī)律的應用，確保其日常經(jīng)濟活動的穩(wěn)定發(fā)展，確保對其自利行為規(guī)律的深化，確保其企業(yè)的財務決策活動的穩(wěn)定開展，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。

為了促進企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，我們進行其財務管理環(huán)節(jié)的可持續(xù)控制，而非一系列的強制控制，通過對人的自發(fā)控制，來實現(xiàn)人力資本管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，促進其相關人員的積極性的提升，以有利于企業(yè)的財務管理環(huán)節(jié)的健全，滿足企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。在此過程中，我們也要進行貨幣資本的有效控制管理。實現(xiàn)對其資本增值問題的深化，促進其創(chuàng)造價值環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。我們要通過對投資項目環(huán)節(jié)的深入了解，促進其有價值的創(chuàng)意規(guī)律的深化，確保其企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行，通過對其各方內(nèi)部細節(jié)的控制，確保其自身價值行為的實現(xiàn)。企業(yè)要實現(xiàn)自己經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，自身必須要具備一定的優(yōu)勢，并且要發(fā)揚自身的優(yōu)勢，促進其經(jīng)營活動的揚長避短。在實際企業(yè)的經(jīng)營過程中，要進行其財務管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其人力物力財力的有效應用。

三、關于思辯理論的深化應用

現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)的健全，離不開對其內(nèi)部財務交易原則的應用，實現(xiàn)對其風險環(huán)節(jié)的有效控制，進行報酬權衡原則的應用，確保其風險環(huán)節(jié)與報酬環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，這需要引起相關投資管理者的重視，進行相關措施的優(yōu)化，以降低其運作風險。所謂“對等關系”，是指高收益的投資機會必然伴隨巨大風險，風險小的投資機會必然只有較低的收益。投資分散化原則，不要把全部財富都投資于一個領域，而要分散投資。其理論依據(jù)是投資組合理論。投資分散化原則具有普遍意義，不僅限于證券投資，公司各項決策都應注意分散化原則。

我們要進行資金市場有效原則的應用，促進其相關金融資產(chǎn)市場價格信息的有效應用，實現(xiàn)對信息系統(tǒng)的健全，滿足企業(yè)的財務決策環(huán)節(jié)的需要，實現(xiàn)其財務計量環(huán)節(jié)的深化應用，通過對其貨幣時間價值因素的分析，促進其下序環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。確保其貨幣的時間價值的實現(xiàn)。在實踐中發(fā)現(xiàn)風險，報酬權衡原則、資本市場有效原則有時在我國實踐中會出現(xiàn)階段性偏差。這提醒我們在現(xiàn)代企業(yè)財務管理實踐中不能盲目照搬理論，而應堅持思辨的理念，具體問題進行具體分析。正如美國“股神”巴菲特提出的巴菲特定律所說：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹?/p>

四、結語

企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開其內(nèi)部財務管理系統(tǒng)的健全，需要引起我們的重視，促進其內(nèi)部管理系統(tǒng)的健全。

[1]（美）斯蒂芬.P.羅賓斯（第四版）［M].北京:中國人民大學出版社，1996.

[2]（美）道格拉斯.R.愛默瑞，約翰.D.芬尼特.《公司財務管理（上、下）》［M].北京:中國人民大學出版社，1999.