隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,外需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素正逐漸減弱,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速因此逐漸放緩。此外,隨著材料、勞動(dòng)力成本增長(zhǎng),資源、環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的約束力正在增強(qiáng),這些都直接影響到了傳統(tǒng)網(wǎng)印企業(yè)的生存發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅勢(shì)在必行,而且是恰逢其時(shí)。要順利渡過這一瓶頸階段,網(wǎng)印企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。
就傳統(tǒng)的紡織服裝印花行業(yè)來說,外部市場(chǎng)需求不振、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本提升,在內(nèi)憂外患的夾擊下,紡織服裝出口企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)。盡快突破發(fā)展瓶頸,提高質(zhì)量和效益,增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的后勁是擺在我國(guó)紡織服裝印花行業(yè)面前最緊迫的任務(wù)。
正所謂只有夕陽的企業(yè),沒有夕陽的行業(yè)。雖然服裝行業(yè)是中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè),市場(chǎng)飽和度也相對(duì)較大,但是衣服是每個(gè)人都需要的,并且隨著人們生活水平不斷地提高,對(duì)服裝的要求也越來越高。除此之外,中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó),就業(yè)問題一直是國(guó)家極為關(guān)注的問題,服裝行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是一個(gè)解決就業(yè)的重要產(chǎn)業(yè),國(guó)家及各級(jí)政府對(duì)服裝行業(yè)的發(fā)展也都非常重視,而且中國(guó)的服裝行業(yè)在國(guó)際上也具有傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)與影響力,因此,決不能因?yàn)樾袠I(yè)的暫時(shí)“入冬”及盈利水平的降低而輕易放棄。
紡織服裝印花行業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”意味的不單單是簡(jiǎn)單的“轉(zhuǎn)產(chǎn)”,而應(yīng)該是包括提升產(chǎn)品檔次,提升自動(dòng)化能力,提高工藝技術(shù)水平,提高管理水平等一系列企業(yè)能力及產(chǎn)品的升級(jí)。但如何升,轉(zhuǎn)向哪里,每個(gè)企業(yè)策略和做法不盡相同。有的企業(yè)專注于印花技術(shù)的提升;有的企業(yè)開發(fā)自己的流通渠道,企業(yè)向下游拓展,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)向商業(yè)的轉(zhuǎn)型;有的組建培養(yǎng)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍,開始嘗試自主設(shè)計(jì),以自主品牌開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng);還有的企業(yè)通過接國(guó)際品牌訂單,依靠品牌資源,向以品牌經(jīng)營(yíng)為主的輕資產(chǎn)公司方向轉(zhuǎn)型。
總而言之,紡織服裝印花企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí),就要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新的推進(jìn),產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)化。還要以品牌為核心,以提升管理水平為手段,擴(kuò)大營(yíng)銷渠道,通觀全局,整合各方優(yōu)勢(shì)資源,與上下游企業(yè)結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,形成產(chǎn)業(yè)集群,實(shí)現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展。
以此類推,傳統(tǒng)的網(wǎng)印企業(yè)要改變單純的生產(chǎn)加工中心的定位,要成為新產(chǎn)品、新技術(shù)和新價(jià)值的創(chuàng)造中心。加速實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,實(shí)現(xiàn)低技術(shù)、低門檻的“中國(guó)制造”向新技術(shù)、高門檻上的“中國(guó)創(chuàng)造”的升級(jí)。此外,科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升,也將為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。此時(shí)此刻,推動(dòng)企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級(jí)恰逢其時(shí)。