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      論園林綠化工程實踐中存在的問題及對策

      2013-03-14 01:36:52孟德超
      關(guān)鍵詞:圖紙管理者苗木

      孟德超

      園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設施、綠化栽植等多項內(nèi)容。它從設計到施工階段,都著眼于完工后的景觀效果,總目標是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境,創(chuàng)造園林式的綠化空間。

      1.園林綠化工程實踐中存在的問題

      近年來,隨著人們對保護環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高,城市建設進入生態(tài)環(huán)境建設階段,園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè),綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢,廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)……層出不窮,而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐,發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中也暴露出很多的問題。

      由于綠化建設投資主體多元化,政府主管部門難以掌握一些綠化工程,如住宅小區(qū)內(nèi)綠化陷入尷尬境地,房產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求,一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求,更為了提高其房價,只得綠化,同時又從節(jié)約資金,降低成本角度考慮,就請一些個體戶,胡亂種上幾棵樹,鋪點草坪,算是綠起來了。

      綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分體現(xiàn)工程的設計思想。綠化工程不同于建筑工程,其嚴謹性、技術(shù)性不是很強,這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹,鋪鋪草坪而已,是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤,致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業(yè),只知道機械的照搬圖紙。殊不知:“三分設計,七分施工”,一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成,一個有創(chuàng)意的設計,更需要一支精良的施工隊伍。

      缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司。綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中,帶“必須”的強制性條款很少,往往出現(xiàn):不管土壤好不好,能栽就行;不管樹坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào),致使一些樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度,從而難以達到應有的景觀效果。

      2.應對措施

      綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強綠化施工管理,規(guī)范綠化市場勢在必行。

      從自身抓起,做好建設單位的管理規(guī)范。建設單位作為綠化工程項目建設的“總管”,其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞,因此作為建設單位,在綠化項目管理中應做到以下幾點:

      擺正管理者的位置,提高管理者的素質(zhì),理順管理者的思路,統(tǒng)一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理,而作為建設單位的管理者,只有從自身著手,形成規(guī)矩,方可形成規(guī)范榜樣,使管理得到進一步落實。

      明確規(guī)范章程,建立管理制度,使管理有據(jù)可依。

      2.1實施綠化工程施工的報批手續(xù)

      我們可以借鑒建筑行業(yè)的做法,任何單位進行綠化工程施工需向綠化主管部門申報,辦理施工許可證。

      綠化主管部門主要審查其綠化工程的設計方案,從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準后,方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位,也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況,以便制訂宏觀計劃,進行全市的宏觀調(diào)控。

      2.2實施綠化施工市場的準入制

      達到一定規(guī)模的綠化工程,必須實行招投標制,讓具有一定綠化施工資質(zhì),有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實行優(yōu)勝劣汰制,讓那些施工質(zhì)量差,信譽不好的施工單位退出園林施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工,也必須有綠化施工資質(zhì),無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

      分清職責,逐級考核,為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設單位的管理者,應明確該做什么,不該做什么,避免越俎代庖現(xiàn)象,從而調(diào)動設計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

      加強培訓和學習,掌握應有的綠化工程的基本知識,使綠化工程能夠在建設單位的精心指導下順利進行,從而能夠最大限度地發(fā)揮其生態(tài)效益和景觀效應。

      發(fā)揮設計者的潛力,強化現(xiàn)場服務和操作流程。一份好的設計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先 決條件,設計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此,在設計方面著重于以下幾個方面:

      集思廣益,充分發(fā)揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖,一個成功的項目設計應具備一定的主題和構(gòu)思,并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此,在作好溝通的前提下,要充分發(fā)揮設計者的的潛力,避免瞎指揮的現(xiàn)象。

      責任到位,強化現(xiàn)場服務。積極配合施工單位進行現(xiàn)場施工,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,使設計不僅僅局限于圖紙,真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。

      嚴格圖紙會審制度,牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

      般計變更有依有據(jù)。為作好投資控制,強調(diào)設計變更依據(jù),確立相應的操作流程,避免隨意變動圖紙。

      共同參與質(zhì)量檢查,及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解,及時找出存在的問題和不足,以便日后得以改進。

      加強監(jiān)理的選擇和管理,提高監(jiān)理積極性。監(jiān)理單位在工程的建設管理過程中,起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面,因此在監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點:

      組織好設計交底和圖紙會審工作綠化施工有別于建筑工程,后者只要嚴格按照圖紙施工便可,綠化施工過程是又一次創(chuàng)作過程,存在如何充分體現(xiàn)設計思想和設計理念的問題。因此,圖紙交底異常重要,要求設計單位詳細介紹設計意圖,施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設計思想,以便在施工中靈活運用。如:樹叢栽植時,哪株直,哪株斜,傾斜的角度,如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿,生動有趣,這從施工圖紙上如何也反映不出的。

      加強施工工序的質(zhì)量管理:

      ①重視土壤的處理工作:

      土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長,要對其進行理化性質(zhì)化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻 挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

      ②定點放線的處理:

      一般要求位置準確,標記明顯,種植穴標明中心點位置,種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理,如分車帶中栽植喬木,遇路燈燈柱時,因有與燈柱?;钐幚?適當調(diào)整株間距離。另還有行道樹的定點,由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素,時常要適當做些調(diào)整。

      ③種植穴、槽的挖掘:

      種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些,然后進行施基肥和客土,以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

      ④把好苗木質(zhì)量關(guān):

      對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關(guān),選擇符合設計要求、生長健:仕、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

      ⑤苗木栽植:

      苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時,種植穴底部要踏平,裸根的,種植穴底部要將土填成錐形;填土時要分層壓實,最好用鋤把搗實,不留空隙;注意觀賞面的朝向。

      ⑥澆定根水:

      栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水,且要澆透。

      ⑦固定支撐

      5厘米以上的喬木應設支柱固定,固定物應整齊美觀。

      只有嚴格按施工工序操作,每道工序完工后,經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后,方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán),才能保證施工質(zhì)量。[科]

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