淺論建筑工程施工質(zhì)量管理

萬貞平

【摘要】正是我國改革開放進程的不斷深化，促進著我國經(jīng)濟的騰飛，使得我國的各項事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。我國的建筑業(yè)也在改革的春風的吹拂下取得了快速的發(fā)展，正可謂是蒸蒸日上。然而“百年大計、質(zhì)量為本”，在建筑工程日益增多，不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活，給人們帶來了極大的方便的同時，建筑工程的質(zhì)量管理顯得尤為重要，因為質(zhì)量管理得好，會直接影響到建筑的整體質(zhì)量，最終也就會影響到整個工程的經(jīng)濟效益，而建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量；管理；控制

施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點。為保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質(zhì)量管理，施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是立足市場的基石，靠質(zhì)量處信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益，我們只有加強質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)向管理要效益，向質(zhì)量要效益。

1.工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1管理體制不完善

我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上逐步改革完善形成的，還帶有著計劃經(jīng)濟體制時代打上的烙印，由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實行嚴格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機制，政府部門執(zhí)法不力，導(dǎo)致各施工企業(yè)，下至各施工項目部管理體制不完善，只盲目追求利潤，使工程質(zhì)量受到極大的影響。

1.2相關(guān)管理人員法律意識薄弱

我國建筑法及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范標準的頒布實施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，同時也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范以及管理人員的職責，但由于在施工過程中不少人法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

1.3施工管理不到位

許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工管理不到位所造成。不少項目包括技術(shù)人員不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工，不按圖施工，把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等；不按有關(guān)操作規(guī)程施工；缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，野蠻施工。

2.影響建設(shè)工程質(zhì)量管理的因素

2.1人的因素

人本思想，可以上溯到孔孟，“仁者愛人，民為貴，君為輕，社稷次之”這是中國傳統(tǒng)思想文化的精華，足見“人”的重要性。人而在工程建設(shè)中，“人”是決策者、組織者、指揮者和操作者，具有主觀能動性，無論施工機械多么先進，都需要人的控制和操縱。受到傳統(tǒng)的思想的影響，子承父業(yè)這一現(xiàn)象如今還充斥著不少工作崗位，這就導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量管理行業(yè)的工作人員能力不能得以提高，我們只有充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，用其所長，避其所短，才能減少失誤。

2.2材料質(zhì)量的因素

材料，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

2.3方法控制的因素

施工方法正確與否，是直接影響工程項目的進度、質(zhì)量和投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。但現(xiàn)在很多建筑工程的施工并沒有按規(guī)范要求去做，不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

2.4管理水平的因素

當前形勢下，管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。建筑工程質(zhì)量管理工作者逐漸探求如何將信息技術(shù)運用于建筑工程的質(zhì)量管理中。

3.加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1建立健全質(zhì)量保證體系

施工企業(yè)各項目部必須嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負責、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。必須建立起質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，制定各部門的工作標準與質(zhì)量計劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實處，達到質(zhì)量管理的目標，嚴把“材料驗收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程合格關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)”的要求，建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗收制度，把具體措施落實到每道工序，質(zhì)量責任落實到每一個員工，確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。

3.2提高人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。我們必須需要加強技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風險精神。

3.3確保材料質(zhì)量

材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量，特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此，有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，各個環(huán)節(jié)必須要進行嚴格限制和管理，認真執(zhí)行材料驗收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行另外的分析、檢測和鑒定，不符合要求的設(shè)備和材料堅決不予采用。

3.4嚴格執(zhí)行工程驗收規(guī)范

工程質(zhì)量驗收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志。項目部在檢查過程中，通過對施工過程中質(zhì)量的驗收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必須先由作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進行下道工序的施工。

建筑質(zhì)量問題是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事，提高工程質(zhì)量要從細部著手，警鐘常鳴。采用“三新”工藝和技術(shù)，增強責任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是加強對建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。建筑工程在整個施工過程中要做好嚴格管理、明確責任、加強監(jiān)督，確保工程的進度和利潤，同時也必須保障施工的質(zhì)量和安全，維護廣大用戶利益。建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，我們只有通過抓重點、抓要害，以點帶面、循序漸進，有計劃、有步驟地落實好好每一步，才能使整個建筑工程管理水平上一個臺階。[科]

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