黨建與生產(chǎn)齊頭并進(jìn)

曲沃露

上海航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造股份有限公司焊接廠黨支部（以下簡稱“焊接廠黨支部”），現(xiàn)有正式黨員24名，入黨積極分子20名。

近年來，焊接廠黨支部以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，以“質(zhì)量效益年”為抓手，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，以蓬勃向上的朝氣、敢闖敢試的勇氣和開拓進(jìn)取的銳氣，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，夯實(shí)基礎(chǔ)、開源節(jié)流、降本增效、推動(dòng)發(fā)展，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。2008年以來，連續(xù)被公司黨委和上海市經(jīng)濟(jì)和信息化工作系統(tǒng)評為先進(jìn)基層黨組織。

發(fā)展一線黨員，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著一線生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)量的增加和公司規(guī)模的不斷發(fā)展，焊接廠的員工數(shù)量也在不斷增大。在現(xiàn)有的261名員工中，其中有許多是公司的業(yè)務(wù)骨干，他們帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保了安全質(zhì)量，贏得了公司上下一致的認(rèn)可和贊譽(yù)。

這些業(yè)務(wù)骨干，也是焊接廠黨支部發(fā)展黨員的重點(diǎn)目標(biāo)。對此，在發(fā)展黨員的過程中，黨支部嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，把黨員的發(fā)展工作和公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，做到組織發(fā)展與公司發(fā)展的“雙促進(jìn)、兩不誤”。

這幾年，焊接廠黨支部在班組長以上的生產(chǎn)骨干中，保持著以每年9%—10%的速度發(fā)展黨員。2011年，黨支部根據(jù)黨章中的黨員條件，按照條件“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”的原則，先后吸收張丁偉、張捷、黃敏杰、陸振華四位同志入黨；2012年，黨支部又先后吸收沈耀忠、袁峰、戴則域三位同志入黨，并及時(shí)按期地為預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。連續(xù)幾年不間斷的發(fā)展，使得焊接廠的黨員隊(duì)伍不斷壯大，讓焊接廠的員工感到學(xué)有目標(biāo)，趕有榜樣，工作起來有方向、有激情。

在焊接廠的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中，勞務(wù)工占了五分之三的比例，加之勞務(wù)工每年有將近20%的流動(dòng)性，這在管理上增加了很多的麻煩。但由于焊接廠黨政聯(lián)手，及時(shí)給表現(xiàn)好的勞務(wù)工搭建平臺，提拔他們當(dāng)班組長，參加年度的班組長培訓(xùn)和交流；并積極推薦優(yōu)秀勞務(wù)工與公司簽訂合同，享受更多的福利待遇，大大激發(fā)了勞務(wù)工的積極性和爭當(dāng)先進(jìn)的欲望。這種陽光燦爛的做法，不僅給勞務(wù)工增添了自信，而且給公司增加了“正能量”。不少勞務(wù)工遞交了入黨申請書，時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，他們積極主動(dòng)，吃苦耐勞，業(yè)績突出；還用扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，做出了重大貢獻(xiàn)。

焊接廠黨支部書記邵正華說：“適時(shí)地選擇表現(xiàn)突出的積極分子發(fā)展為預(yù)備黨員，不僅可以激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力，力促隊(duì)伍建設(shè)，也可助推公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，還能增強(qiáng)黨組織在企業(yè)中的影響力和吸引力，可謂一舉三得?！?/p>

注重服務(wù)員工，凝心聚力發(fā)展

“黨員沒有黨支部，就像沒有家一樣；有了黨支部，也就有了歸屬感。生活上、工作上有什么需要，組織都會(huì)主動(dòng)幫助我們?！边@是焊接廠黨支部不少黨員的深切感受。

“又是體檢，又是旅游，還有組織關(guān)懷。我雖然不是黨員，但我可以用我的力量去推一把黨的工作?！薄按汗?jié)、中秋節(jié)，黨支部組織我們參加各種豐富多彩的聯(lián)誼會(huì)，讓我們身在異鄉(xiāng)，同樣享受到家庭的溫暖?！边@分別是焊接廠員工和外來勞務(wù)工，一句實(shí)實(shí)在在的心里話。

實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大員工的根本利益，是焊接廠黨支部開展員工思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。黨支部除了實(shí)現(xiàn)工作制度化、定型化、常規(guī)化，抓好勞動(dòng)競賽、促進(jìn)班組管理，以及開展愛心活動(dòng)、形成和諧氛圍之外，還注重于服務(wù)員工，凝心聚力求發(fā)展。

首先，要求每個(gè)黨員牢固樹立密切聯(lián)系群眾、服務(wù)員工的理念。一線的黨員能在班組起好表率作用，帶頭出色完成任務(wù)；二、三線的黨員管理人員，每天上班深入班組了解情況，及時(shí)解決力所能及的事。同時(shí)，要求每個(gè)黨員對口落實(shí)一個(gè)行政組室，做到情況了解，信息互動(dòng)、上情下達(dá)、下情上報(bào)，使黨支部始終能及時(shí)掌握各組室的思想動(dòng)態(tài)與存在問題，并調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量地完成。另外，根據(jù)各生產(chǎn)班組的調(diào)整，及時(shí)配齊工會(huì)組長，明確工會(huì)組長的職責(zé)，享受工會(huì)組長的津貼，幫助解決員工的后顧之憂，讓員工始終保持良好的精神狀態(tài)，一心投入生產(chǎn)任務(wù)的完成中去。

正是焊接廠黨支部“心為上處”的人文關(guān)懷思想：在生產(chǎn)的時(shí)候，體現(xiàn)層次管理；生活的時(shí)候，要有親情和友情。這不僅體現(xiàn)了企業(yè)與員工的和諧，而且這種境界所產(chǎn)生的效應(yīng)，必然是員工開心地工作、開心地生活，讓員工真正感受到企業(yè)就是自己的家，我為企業(yè)干活，就是為自家干活，從而樹立起“建家就是建企業(yè)、建隊(duì)伍、樹形象”的理念，實(shí)現(xiàn)職工成長和企業(yè)發(fā)展的雙贏目標(biāo)。

五個(gè)運(yùn)行機(jī)制，提供鮮活樣板

黨的企業(yè)支部擔(dān)負(fù)著把黨的路線方針政策落實(shí)到車間、班組的重要責(zé)任，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。隨著改革開放的不斷深化，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的黨建運(yùn)行機(jī)制面臨著許多新的挑戰(zhàn)。如何分析員工思想動(dòng)態(tài)，整體推進(jìn)思想政治工作，使之更具有生機(jī)活力，是新形勢下黨支部開展群眾工作的主要問題。對此，焊接廠黨支部科學(xué)地把握新形勢下基層思想政治工作的規(guī)律和特點(diǎn)，積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認(rèn)真研究并建立完善了五個(gè)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)焊接廠黨支部開展群眾工作的創(chuàng)新發(fā)展。

一是確立黨群聯(lián)系制。即及時(shí)了解職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握班組職工群眾各方面的信息，通過對班組職工群眾的認(rèn)真分析排隊(duì)，摸清不同的經(jīng)濟(jì)條件、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、家庭狀況等情況，有的放矢地開展群眾思想工作、談心活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決職工群眾急需解決的困難與問題。

二是建立黨員聯(lián)系點(diǎn)。即以黨小組為單位，安排每一個(gè)黨員到行政班組，深入了解組室的建設(shè)工作，通過黨群結(jié)對、制定目標(biāo)、明確責(zé)任、督導(dǎo)檢查等措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)現(xiàn)班組間的黨員資源、非黨骨干資源的有機(jī)配置，優(yōu)勢互補(bǔ)、互幫互助、同步提高，共同做好班組的群眾思想政治工作，確保生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)按量地完成。

三是實(shí)行黨務(wù)公開制。即黨支部將每月的工作動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、發(fā)展工作等，利用每周一次的班組長例會(huì)，進(jìn)行信息發(fā)布，讓每一位焊接廠的班組長、骨干、積極分子都能了解黨支部的近期工作，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督、評議。

四是完善班組長工作培訓(xùn)講評制。即先對班組長在工作上遇到的難題，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；然后根據(jù)支部掌握的情況，進(jìn)行一周的工作講評，表揚(yáng)先進(jìn)做法，指出不足之處，引領(lǐng)班組長完善管理方法，強(qiáng)化班組科學(xué)管理，確保班組長培訓(xùn)工作的“常態(tài)化”、“制度化”、“定型化”。

五是第一時(shí)間走訪、慰問制。即對班組職工的生病住院、婚喪喜慶，黨政主要負(fù)責(zé)人都會(huì)親自上門走訪慰問，送上組織的祝賀、關(guān)懷與溫暖。

這“五個(gè)”運(yùn)行機(jī)制的推行，不僅僅是焊接廠黨支部做員工政治思想工作豐碩成果的生動(dòng)展示，提供了看得見、摸得著的鮮活樣板，起到了示范輻射作用；也提高了黨支部的影響力、輻射力、感染力、滲透力和帶動(dòng)力。