創(chuàng)新驅(qū)動 再創(chuàng)輝煌——訪第十二屆全國人大代表、中國石化長嶺分公司總經(jīng)理李華

○ 文/本刊記者 吳 清

從老牌國企向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)身，是什么催生了這種變化？長嶺煉化人這樣回答：“是創(chuàng)新將劣勢化為了獨特的優(yōu)勢。”

從政府的工作報告談起，一直到調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、低碳發(fā)展，直到企業(yè)的責(zé)任、管理體制創(chuàng)新等，中國石化長嶺分公司（以下簡稱長嶺煉化）總經(jīng)理李華，對每個問題都是條理分明、侃侃而談。作為連續(xù)三屆全國人大代表，作為一個多年根植基層、堅持技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)頭人，李華總經(jīng)理主要談了“用創(chuàng)新解決發(fā)展中的問題，用創(chuàng)新不斷提升發(fā)展的質(zhì)量和效益”的做法。

轉(zhuǎn)型突破 綠色發(fā)展

中國石油石化：李總，您好。您作為企業(yè)負責(zé)人和科技領(lǐng)頭人，曾經(jīng)多次參加各種全國會議和表彰活動，再次參加兩會您什么樣的感受？

李華：最大的感受是今年溫總理的政府工作報告很實在、很到位。“生態(tài)文明”、“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”、“綠色低碳發(fā)展”……這些詞已成為兩會代表們熱議的焦點。對于石化企業(yè)來說，我們感受更多的是企業(yè)責(zé)任。

我覺得目前很多央企已經(jīng)做大，但還沒有真正做強。從未來發(fā)展趨勢看，單純依靠簡單的投資、擴大產(chǎn)能，追求規(guī)模效益的傳統(tǒng)發(fā)展模式，已漸入末路。通過何種方式，來保障企業(yè)的健康有序發(fā)展，已引起越來越多有識之士的關(guān)注和思考。許多央企對照國際同行的先進指標(biāo)找自己的差距，結(jié)合自身實際和發(fā)展需要，積極尋求出路。當(dāng)前，主要依靠“兩路并舉”。一是通過精細化管理，不斷挖掘潛力，降低成本；二是依靠科技進步、技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。精細化管理，可以讓企業(yè)“撿了芝麻”，但要想抱住“西瓜”，就必須依靠科技創(chuàng)新。改革可以釋放國有企業(yè)科技創(chuàng)新潛能，提升企業(yè)競爭力，但最關(guān)鍵的是要用新工藝、新技術(shù)，創(chuàng)新管理體制、提高創(chuàng)效能力，把潛能轉(zhuǎn)化為企業(yè)營利能力，實現(xiàn)企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。

中國石油石化：面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，長嶺煉化2012年的發(fā)展形勢如何？

李華：2012年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，我們堅決貫徹落實中國石化總部的決策部署，把優(yōu)生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)效益、降成本，強管理、增實力，樹標(biāo)桿、爭一流有機結(jié)合起來，圓滿完成了各項年度工作任務(wù)。

一是生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了“三個翻番”的目標(biāo)。全年共加工原料油739.4萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入452.7億元，上繳稅收73.4億元，均創(chuàng)歷史新高。與800萬噸/年油品質(zhì)量升級改擴建項目建成投產(chǎn)前相比，實現(xiàn)了加工量、營業(yè)收入、稅收的“三個翻番”。二是發(fā)展的質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升。綜合商品率、輕油收率等5項關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)全面達標(biāo)，利潤總額、噸油利潤等效益指標(biāo)在沿江企業(yè)排名第一，在總部煉化企業(yè)“比學(xué)趕幫超”評比中連續(xù)獲得紅旗、紅星。三是安全生產(chǎn)奪取“九連冠”。連續(xù)第11年實現(xiàn)無從業(yè)人員因工死亡事故、無重大火災(zāi)爆炸事故、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故、無重大環(huán)境污染事故的“四無”目標(biāo)，連續(xù)第9年榮獲中國石化“安全生產(chǎn)先進單位”。四是發(fā)展后勁持續(xù)增強。共承擔(dān)總部科研開發(fā)項目11個，申報國內(nèi)專利5項，國內(nèi)首套雙氧水法環(huán)氧丙烷工業(yè)試驗項目得到了中石化總部的批復(fù)。

堅持創(chuàng)新 應(yīng)對變革

中國石油石化：在取得今天的成績之前，長嶺煉化曾經(jīng)由于各種原因陷入發(fā)展困境，請您回憶一下當(dāng)時長嶺煉化所面臨的復(fù)雜局面？

●供圖/長嶺煉化

李華：進入21世紀(jì)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，長嶺煉化進入了重要的改革調(diào)整時期。2000年4月，中國石化集團進行整體重組改制，長嶺煉化一分為二，實行分設(shè)分立，成立了長嶺股份分公司和長嶺煉化公司。2001年開始，全面改革產(chǎn)權(quán)制度、用人制度、分配制度和組織制度，帶給了變革中的長嶺新的命題。一系列的改革如同“雙刃劍”，即劈裂了束縛的枷鎖，注入了生機、活力，也觸及了深層的矛盾，帶來了新變化、新問題。

作為國有企業(yè)，一方面要承擔(dān)起穩(wěn)定社會、和諧發(fā)展的政治責(zé)任和社會責(zé)任，另一方面又要遵循經(jīng)濟規(guī)律和市場法則，承擔(dān)起經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任。如何有效的履行這三種職能，是我們必須面對、思考、解決、實踐的課題。依靠母體“輸血”養(yǎng)活改制企業(yè)，是最簡單的解決方法，但是母體企業(yè)的經(jīng)濟總量既供養(yǎng)不起，又違背了國有企業(yè)改革的初衷，改制企業(yè)的生存和發(fā)展仍然朝不保夕，不能從根本上解決問題。

中國石油石化：面對這些挑戰(zhàn)，公司主要采取了哪些有效的舉措去應(yīng)對？

李華：面對諸多困難因素，我們不斷摸索、調(diào)整企業(yè)的發(fā)展思路。對長嶺這個有著諸多先天不足的企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的必然選擇。早在“八五”時期，我們就制定了“一業(yè)為主，發(fā)展兩翼、三多經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，并在技術(shù)研發(fā)上取得一些突破，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展積累了人才、技術(shù)基礎(chǔ)。新世紀(jì)之初，在國有企業(yè)持續(xù)改革，催化劑業(yè)務(wù)收歸專業(yè)公司管理，改制企業(yè)發(fā)展乏力、不穩(wěn)定因素增多等大背景下，我們將技術(shù)創(chuàng)新的著力點，調(diào)整到努力實現(xiàn)有限資源的價值最大化，以技術(shù)創(chuàng)新解決生存問題上來。

這一階段，我們一方面實施了大量的技術(shù)革新、工藝改造，著力在提升煉油生產(chǎn)技術(shù)、運行水平上下功夫；另一方面，利用自身資源，開啟了延伸產(chǎn)業(yè)鏈的嘗試，繼承“八五”時期對煉廠氣資源研發(fā)的成果，推動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

跨入“十一五”，黨中央和國務(wù)院提出了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的要求，國有企業(yè)經(jīng)歷了變革之初的陣痛后，迎來了大浪淘沙后市場資源、人才資源、技術(shù)資源、資金資源等各種資源重組的春天。長嶺煉化把握住了“彎道提速、超越”的良機，進一步調(diào)整了發(fā)展的思路，最終明確了“把技術(shù)創(chuàng)新與體制創(chuàng)新相結(jié)合、規(guī)定動作與自選動作相結(jié)合，充分利用內(nèi)部資源與積極爭取外部資源相結(jié)合”的新思路，把煉油加工作為基本立足點，把特色化工作為經(jīng)濟增長點，把高新技術(shù)引導(dǎo)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點，依托科技含量高的項目尋找產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的突破口，加大科研轉(zhuǎn)化力度，聯(lián)手打造業(yè)務(wù)成長平臺，培育產(chǎn)業(yè)集群，通過共享資源、共謀發(fā)展、共求穩(wěn)定的回饋機制，讓母體主業(yè)做大做強，讓改制企業(yè)和諧發(fā)展。

通過近幾年的磨礪和探索，我們牢牢把握科技創(chuàng)新這個基準(zhǔn)不動搖，以內(nèi)涵發(fā)展為目標(biāo)，圍繞油品質(zhì)量升級強化技術(shù)攻關(guān)，完成了催化汽油等清潔油品技術(shù)的工業(yè)應(yīng)用，為中國石化順利實現(xiàn)汽油質(zhì)量達到國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)做出了貢獻，最終贏得了總部57.04億元的投資支持，一舉跨入了千萬噸級煉廠的行列。同時，孵化新興產(chǎn)業(yè)，依托大煉油資源，確定了碳烯烴、芳烴等六大產(chǎn)業(yè)鏈的地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，描繪了煉油、特色產(chǎn)業(yè)兩大板塊齊頭并舉的產(chǎn)業(yè)集群藍圖，企業(yè)發(fā)展步入了良性循環(huán)。

科技引領(lǐng) 搭臺唱戲

中國石油石化：剛才您提到科技創(chuàng)新平臺建設(shè)是長嶺煉化這些年實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個重要法寶，作為主要推動者，請您談?wù)劥罱ㄟ@個平臺過程中的一些經(jīng)驗和感受。

李華：為應(yīng)對改制分流以來的一系列難題，公司采取了一系列積極應(yīng)對舉措。如搭建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，培育特色產(chǎn)業(yè)集群；搭建區(qū)域和諧發(fā)展平臺，引領(lǐng)區(qū)域資源優(yōu)化配置等方面。但最令我們引以為自豪的還是在搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺方面的努力和成績。實際上長嶺煉化發(fā)展30多年來，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都重視企業(yè)創(chuàng)新，我們要做的工作首先就是要結(jié)合當(dāng)時形勢和企業(yè)發(fā)展需要，積極營造并重視科技創(chuàng)新文化建設(shè)，在長嶺地區(qū)營造了濃厚的尊重科技人才、鼓勵科技創(chuàng)新的良好氛圍。

2005年，長嶺煉化以企業(yè)科協(xié)為平臺，成功舉辦了第一屆“長嶺科技論壇”活動，首屆科技論壇就收到論文200多篇。2007年，長嶺煉化“第二屆長嶺科技論壇”活動，在中國科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下策劃并成功舉辦了“院士專家企業(yè)行”。同時公司內(nèi)部科技人員踴躍參與撰寫論文，積極報名參加報告會，交流技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗。目前，“長嶺科技論壇”已成長嶺煉化公司每兩年就要舉辦一次的科技盛會，并成為長嶺煉化公司與國內(nèi)高等院校、研究單位聯(lián)系的橋梁。為了滿足科技人員交流的需要，2008年公司利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)了“長嶺內(nèi)部知識論壇”?，F(xiàn)在，已有2062名科技人員在“知識論壇”注冊，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展發(fā)表了交流信息。同時，我們通過“知識論壇”開展“講、比”競賽活動3000余次，科技人員積極參與，涌現(xiàn)了許多“論壇積極分子”，收到了明顯效果。一系列形式新穎、內(nèi)涵豐富、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)的科技活動的開展，有力推動了企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步。

中國石油石化：有了良好的科技創(chuàng)新氛圍后，關(guān)鍵是要讓科技創(chuàng)新落地實施并成為推動企業(yè)發(fā)展的真正原動力，在這方面公司主要采取了哪些舉措？

李華：我們深刻認識到，要想讓科技創(chuàng)新源源不斷并持續(xù)推進企業(yè)進步，關(guān)鍵是要不斷完善科技創(chuàng)新體制與機制，積極打造長嶺特色的科技創(chuàng)新體系和長效機制。

近年來，長嶺煉化一直在積極探索長嶺特色的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。一是以長嶺煉化內(nèi)部改制為契機，組建科技開發(fā)型企業(yè)，構(gòu)建長嶺地區(qū)科技創(chuàng)新平臺，通過靈活的體制和機制，充分調(diào)動科技人才的積極性和創(chuàng)造性。如由石化研究院改制成立的科技開發(fā)公司，2006年初改制以來，按照市場化運作管理模式，科技創(chuàng)新速度明顯加快，科技成果質(zhì)量顯著提高。二是組建科技型企業(yè)，為長煉科技資源的優(yōu)化利用和技術(shù)創(chuàng)新打造一個充滿活力的產(chǎn)業(yè)化平臺，也為技術(shù)人員持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)建一個良好的舞臺。三是建立了與高等院校、研究院所、設(shè)計單位長期合作產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，目前長嶺煉化已與石油化工科學(xué)研究院、北京化工研究院、清華大學(xué)、石油大學(xué)、洛陽工程公司、天津化工設(shè)計院等二十多個單位建立了長期合作關(guān)系，形成了從實驗室研究、工程設(shè)計、工業(yè)應(yīng)用開發(fā)全過程的科技創(chuàng)新鏈，有力的推進了企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步。四是加強科技項目管理，以項目為紐帶，將公司長嶺地區(qū)各專業(yè)的科技人才優(yōu)化組合，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，加快了開發(fā)速度和成果轉(zhuǎn)化。五是完善技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)政策，理順人、財、物各要素的關(guān)系，充分發(fā)揮各要素的作用，確?？萍紕?chuàng)新工作的順利進行。六是建立了科學(xué)合理的科技人員考核培養(yǎng)和激勵機制，做到人盡其才,物盡其用,實施以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評價體系和選用標(biāo)準(zhǔn)。我們深知，只有適宜的激勵機制，才能使廣大科技人員匯聚一堂、獻計獻策。通過以上有效的科技創(chuàng)新體系建設(shè)，支撐了長嶺煉化的持續(xù)創(chuàng)新和穩(wěn)定發(fā)展。

中國石油石化：在實施了這一系列舉措之后，長嶺煉化科技創(chuàng)新平臺建設(shè)成果如何？以后有哪些新的打算？

李華：多年來，長嶺煉化公司圍繞生產(chǎn)、市場和發(fā)展，堅持科技創(chuàng)新，不斷開發(fā)和采用了大量新技術(shù)、新工藝和新產(chǎn)品，約有200項科技成果獲得公司級科技進步獎，有近20項成果通過了省部級技術(shù)鑒定。如我們搭建的技術(shù)創(chuàng)新平臺，近年來在溶劑技術(shù)開發(fā)、催化材料應(yīng)用、煉油化工服務(wù)等領(lǐng)域，相繼開發(fā)了系列醋酸酯生產(chǎn)新技術(shù)、粗苯加氫精制生產(chǎn)純苯等多項擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的精細化工技術(shù)，申報國家發(fā)明專利35項，榮獲授權(quán)8項，改性和乳化瀝青生產(chǎn)技術(shù)等成果打破了國外技術(shù)壟斷。該技術(shù)平臺已發(fā)展成為省級開放式研發(fā)中心，一些科研成果引起了臺塑集團等知名企業(yè)的關(guān)注。又如我們按照資源整合內(nèi)外共用、開放互動的運作模式搭建的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺，選擇由長嶺技術(shù)創(chuàng)新平臺開發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、符合綠色工藝，市場應(yīng)用廣泛的醋酸異丙酯環(huán)保溶劑項目，充分利用國有企業(yè)的人才優(yōu)勢，在不影響煉油主業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，挑選了一批市場意識強、創(chuàng)業(yè)積極性高、懂得感恩反哺的科技和經(jīng)營人才擔(dān)任企業(yè)高管，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺健康發(fā)展，走上研發(fā)、轉(zhuǎn)化、收益、反哺的良性循環(huán)軌道提供了保證。這個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺歷時8年多的發(fā)展，創(chuàng)造產(chǎn)值超過10億元，上繳利稅過億元。長煉科技創(chuàng)新平臺的建設(shè)成果，得到了中國石化集團和社會各界的認可，更成為企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。

接下來，我們會一如既往地在科技創(chuàng)新平臺上加大投入。近年來，為了開發(fā)具有競爭能力的技術(shù)和產(chǎn)品，在中國石化集團的支持下，每年都要安排科技創(chuàng)新計劃課題20多項，安排科技創(chuàng)新經(jīng)費千萬元以上。下階段，我們將繼續(xù)圍繞劣質(zhì)原油加工、油品質(zhì)量升級、節(jié)約能源和資源、環(huán)境保護等課題，加大自主創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)力度，努力新突破，為建設(shè)和諧美麗長嶺，推動石油石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。