張美華
(中南民族大學(xué) 管理學(xué)院,武漢 430074)
目前市場上有兩種趨勢是值得關(guān)注的,一是大企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的數(shù)量越來越多;二是中小企業(yè)越來越多地嵌入到聯(lián)盟中(尤其是高科技產(chǎn)業(yè)鏈中),聯(lián)盟中的企業(yè)通過勞動分工構(gòu)成合作關(guān)系。合作使兩家獨(dú)立的企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷等方面分享資源,合作的一方從另一方獲取它不能從市場上得到的能力或資源的同時,集中資源發(fā)揮其核心競爭力。企業(yè)合作通常圍繞核心企業(yè)通過各種長期或短期、明示或暗示的契約來實現(xiàn),是一種通過建立契約、不涉及股權(quán)參與的協(xié)議形式。制定收益分享規(guī)則是合作契約設(shè)計的重要問題,文獻(xiàn)[1-6]討論了不同前提下供應(yīng)鏈?zhǔn)找娣窒硪?guī)則的制定及實施效果,為研究企業(yè)合作契約提供了參考。但沒有涉及收益分享規(guī)則制定的依據(jù)——績效衡量契約變量的討論??捎^測的績效衡量是契約參與方的利益目標(biāo),契約參與方根據(jù)績效衡量決定自己的契約行為并作出反饋[7]。本文討論不同績效衡量方式下契約主體的行為選擇,為契約設(shè)計方選擇績效衡量方式、提高激勵效果提供理論依據(jù)。
許多合作因利益主體相互依存地位的不同而呈現(xiàn)不對稱關(guān)系。在不對稱企業(yè)合作中,一般會有一方是契約優(yōu)勢方,它擁有多個合作伙伴,風(fēng)險態(tài)度呈中性,如有著諸多外包業(yè)務(wù)的大企業(yè);而另一方為契約參與方,合作是其主要收入來源,如大多數(shù)風(fēng)險厭惡型的中小企業(yè)。不對稱合作契約設(shè)計的目標(biāo):契約優(yōu)勢方設(shè)計契約引導(dǎo)契約參與方的最佳參與,從而實現(xiàn)合作利益最大化。假設(shè)契約優(yōu)勢方為企業(yè)1,契約參與方為企業(yè)2,合作契約設(shè)計的步驟為:(1)企業(yè)1通過與企業(yè)2溝通談判后提供契約給企業(yè)2;(2)企業(yè)2接受提議;(3)企業(yè)2投入投資和努力水平,同時企業(yè)1投入努力水平;(4)觀測到產(chǎn)出信號,衡量績效;(5)企業(yè)2得到報酬。從以上步驟可以看出,合作產(chǎn)出、績效衡量以及報酬補(bǔ)償是決定契約合作激勵效果的關(guān)鍵。
假設(shè)企業(yè)合作產(chǎn)出與合作雙方努力水平有關(guān),若企業(yè)1,2的努力水平分別用e1,e2表示,則合作總產(chǎn)出表示為:Y=f(e1,)e2。假設(shè)企業(yè)1提供給企業(yè)2的報酬或激勵契約采用線性形式[8],R=F+ISi,R表示企業(yè)1提供給企業(yè)2的總報酬;F表示企業(yè)2的固定報酬;Si為可供選擇的績效衡量;I為激勵率0<I<1。
公式(2)和公式(3)分別為企業(yè)1和企業(yè)2的激勵相容約束。
假設(shè)Si為僅由企業(yè)2努力水平?jīng)Q定的SA,將SA=αe2+εA代入不對稱契約合作決策模型,得到一階條件:
為更好地討論契約參數(shù)對合作激勵的影響,假定生產(chǎn)函數(shù)為Y=e1+e2,將其代入式(1)以及式(4)~(6),則有:
當(dāng)績效衡量尺度SA只與企業(yè)2的努力水平有關(guān)時,可得到以下結(jié)論:
(1)由式(7)可知,企業(yè)1付出固定的努力水平,沒有搭便車現(xiàn)象。但由式(4)可以推論,如果企業(yè)2的努力水平增加了企業(yè)1的邊際收益,企業(yè)1的努力水平增加。
與SA的討論情況不同,當(dāng)用SB作為績效衡量方式時,企業(yè)1和企業(yè)2的努力水平都與激勵率I相關(guān);并且隨著激勵率的增大,企業(yè)2付出更多的努力,而企業(yè)1付出更少的努力,契約雙方存在雙邊道德風(fēng)險。
仍然假定生產(chǎn)函數(shù)為Y=f(e1,)e2,各決策變量及合作收益如下:
比較兩種不同績效衡量方式下企業(yè)1和企業(yè)2的最優(yōu)努力水平以及由不同契約行為所產(chǎn)生的激勵效果。
與績效衡量的噪音干擾無關(guān),SA作為績效衡量方式時企業(yè)1的最優(yōu)努力水平大于SB作為績效衡量方式的最優(yōu)努力水平。這可解釋為,當(dāng)用SB作為衡量績效時,由于存在雙邊道德風(fēng)險,企業(yè)1可因企業(yè)2的努力而逃避更多的努力水平。
(2)企業(yè)2的最優(yōu)努力水平:兩種績效衡量方式下企業(yè)2努力水平的相對大小由噪音影響、企業(yè)1對努力的厭惡程度以及企業(yè)2的風(fēng)險偏好程度決定。
由于雙邊道德風(fēng)險帶來的低效率,SB績效衡量時企業(yè)1可因企業(yè)2的投入而逃避更多的努力,因此SB績效衡量方式的激勵率、企業(yè)2的報酬以及企業(yè)1的合作收益分別小于SA績效衡量方式的激勵率、企業(yè)2的報酬和企業(yè)1的合作收益。
由以上分析可知,不對稱合作契約中績效衡量方式的選擇對合作主體契約行為、激勵效果以及合作收益有著明顯影響。
(1)不同績效衡量方式所引致的契約參與方的努力水平不同。
在不對稱合作契約設(shè)計中,合作契約環(huán)境參數(shù)影響合作雙方的最優(yōu)參與。影響合作雙方努力水平的主要契約參數(shù)有:績效衡量方式、績效衡量的噪音干擾、產(chǎn)出對努力投入的敏感度、合作雙方對風(fēng)險的厭惡程度、合作雙方對努力的偏好程度、合作產(chǎn)出函數(shù)等。減少任何績效衡量信號中的噪音干擾,增加努力水平與績效衡量的相關(guān)度,激勵效果將會明顯提高。
(2)績效衡量方式的選擇由各種績效衡量的敏感性和精確性決定。
由于績效衡量Ⅰ避免了雙邊道德風(fēng)險,使SA更精確的因素即績效SA容易獲得或σA較小時,績效衡量Ⅰ具有更好的激勵效果。但隨著SA噪音干擾εA的增大,其激勵效果以及企業(yè)2的努力水平逐漸下降,用績效衡量Ⅱ具有更好的激勵效果。因為隨著SA績效衡量噪音干擾增大,合作優(yōu)勢方對努力的厭惡程度較大,一方面增加了風(fēng)險厭惡型企業(yè)2參與約束的風(fēng)險補(bǔ)償,使得企業(yè)2的努力水平和合作收益減少;另一方面,企業(yè)1因企業(yè)2的努力而避免了更多的努力投入,企業(yè)1的努力水平下降,合作收益減少,產(chǎn)生雙邊道德風(fēng)險;此時較大的績效衡量噪音(干擾)降低了績效衡量SA的精確性,用績效衡量方式SB更好。
(3)契約主體對績效衡量方式選擇決策的依據(jù)。
在不對稱合作契約設(shè)計中,對合作優(yōu)勢方而言,這兩種績效衡量方式切換的依據(jù)可通過比較兩種情況下合作優(yōu)勢方(企業(yè)1)的收益確定,即契約優(yōu)勢方?jīng)Q定兩種績效衡量方式切換的臨界點條件:WA=WB。由式(11)和(18),有:
如果允許合作談判,契約參與方可選擇績效衡量方式,則對于契約參與方而言,可通過比較RA和RB的相對大小來確定合作契約中績效衡量方式的選擇。由式(10)和(17),契約參與方選擇績效衡量方式的決策臨界點為:
(4)關(guān)于中小企業(yè)與相關(guān)企業(yè)合作績效衡量方式的選擇決策。
資源受到約束的中小企業(yè)通過與供應(yīng)商、顧客或其他伙伴保持合作關(guān)系,共享合作伙伴的資源,為成長積累競爭優(yōu)勢。在中小企業(yè)在與相關(guān)企業(yè)合作過程中,如果績效衡量沒有或有較小的噪音干擾,或者中小企業(yè)是風(fēng)險中性的,選用的績效衡量只與中小企業(yè)的努力水平有關(guān)時,相關(guān)企業(yè)不會搭便車,其付出與邊際貢獻(xiàn)相等的努力水平;中小企業(yè)也會積極努力付出更多的努力水平,此時不存在雙邊道德風(fēng)險,雙方實現(xiàn)最優(yōu)激勵,獲得最優(yōu)的合作收益。如果所選擇的績效衡量由相關(guān)企業(yè)和中小企業(yè)的努力水平共同決定,一方面大企業(yè)會因為中小企業(yè)的努力而“搭便車”付出更少的努力;另一方面,大企業(yè)的“搭便車”行為增大了合作風(fēng)險,中小企業(yè)為減少合作風(fēng)險,也會降低努力水平;由于雙邊道德風(fēng)險的存在,使得合作收益減少。
不對稱合作中績效衡量方式、績效衡量的噪音干擾、產(chǎn)出對努力投入的敏感度、合作雙方對風(fēng)險的厭惡程度、合作雙方對努力的偏好程度、合作產(chǎn)出函數(shù)等契約環(huán)境參數(shù)對合作主體契約行為、契約激勵效果以及合作收益有著顯著影響。不同績效衡量方式所引致的契約參與方的努力水平不同,減少任何績效衡量信號中的噪音干擾,增加努力水平與績效衡量的相關(guān)度,激勵效果將會明顯提高??冃Ш饬糠绞降倪x擇由各種績效衡量的敏感性和精確性決定,只由契約參與方努力水平?jīng)Q定的績效衡量方式Ⅰ因避免了雙邊道德風(fēng)險,從而比由合作雙方努力水平共同決定的績效衡量方式Ⅱ具有更好的激勵效果。但隨著前者績效衡量Ⅰ噪音干擾的增大,其激勵效果以及契約參與方的努力水平逐漸下降,后種績效衡量方式Ⅱ具有更好的激勵效果。這兩種績效衡量方式選擇的依據(jù)可通過比較兩種情況下契約設(shè)計方的收益確定。
[1]Shields M D.Research in Management Accounting by North Ameri?cans in the 1990s[J].Journal of Management Accounting Research,l997,(5).
[2]Corbett,C.J.,Zhou,D.Tang,C.S.Designing Supply Contracts:Contract Type and Information Asymmetry[J].Management Science,2004,50(4).
[3]Kocabiyikoglu,Popescu.Managerial Motivation Dynamics and Incen?tives[J].Management Science,2007,53(5).
[4]郭敏,王紅衛(wèi).合作型供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和激勵機(jī)制研究[J].系統(tǒng)工程,2002,20(4).
[5]吳亦漢,周永務(wù).考慮雙邊敗德的供應(yīng)鏈最優(yōu)契約研究[J].合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2008,(8).
[6]郭春香,李旭升,郭耀煌.社會責(zé)任環(huán)境下供應(yīng)鏈的協(xié)作與利潤分享策略研究[J].管理工程學(xué)報,2011,(2).
[7]Wenpin Jiao.Multi-agent Cooperation Via Reasoning about the Behav?ior of others[J].Computational Intelligence,2010,26(1).
[8]Kocabiyikoglu,Popescu.Managerial Motivation Dynamics and Incen?tives[J].Management Science,2007,53(5).
[9]Robert Gibbons.Incentives between Firms[J].Management Science,2005,51(1).
[10]張美華.不對稱合作關(guān)系的契約設(shè)計原理分析[J].上海管理科學(xué),2011,(6).