江西大吉山鎢業(yè)企業(yè)文化建設的實踐與思考

藍 斌,毛隆鳳

（1.江西大吉山鎢業(yè)有限公司，江西 全南 341801；2.江西理工大學文法學院 江西 贛州 341000）

一、大吉山鎢業(yè)有限公司的歷史沿革

江西大吉山鎢業(yè)有限公司（以下簡稱大吉山鎢業(yè)）位于贛州市全南縣境內，礦區(qū)面積8.23平方公里，是江西鎢業(yè)集團有限公司骨干企業(yè)，前身為大吉山鎢礦。梳理其近百年的建礦史，經(jīng)歷了鎢礦的發(fā)現(xiàn)與爭奪、收歸國有與全面鼎盛、混亂與挫折、改制重組與繁榮發(fā)展幾個階段。

（一）鎢礦的發(fā)現(xiàn)與爭奪

大吉山的鎢礦資源早在1918年就被發(fā)現(xiàn)，據(jù)文獻記載：“民國7年(1918年)，一名來自廣東的鹽販經(jīng)南逕時，偶然在溪流中發(fā)現(xiàn)了鎢砂，便順流而上，發(fā)現(xiàn)了大吉山的鎢礦”[1]。另有民間傳說，民國7年春，家住相壩的袁某在趕集回家途中，看見一名廣東貨郎在河中敲打一種石頭，交談之下，得知這種黑乎乎、沉甸甸的石頭叫鎢砂，能換錢。于是袁某獨自來到燈盞坪(現(xiàn)大吉山船底窩上端靠南一洼地)挑了一擔鎢砂到南逕，賣給那位廣東人，換得16大洋。至此，大吉山有鎢砂的消息不脛而走。據(jù)載，從發(fā)現(xiàn)那天起到1949年的三十年中，為搶奪鎢礦資源，大吉山先后經(jīng)歷過農民械斗、自由開采、土匪占山為王、官督民辦、官商統(tǒng)治的黑暗時期，敘寫出大吉山鎢礦歷史中最為血腥的一頁。

（二）收歸國有與全面鼎盛

新中國成立以后，大吉山鎢礦收歸國有，并被列為國家“一五計劃”156項重點工程之一。在前蘇聯(lián)專家的援助下，大吉山鎢礦組建機構、設計工程、擴建規(guī)模。1958年全面建成投產時，大吉山鎢礦不論礦藏質量、生產規(guī)模、從業(yè)人數(shù)，均為鎢礦山中的佼佼者，成為全國乃至全世界最大的鎢礦山。從此，大吉山鎢礦的生產經(jīng)營步入了舉世矚目的鼎盛時期。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，六十年代至八十年代初，大吉山最大年鎢精礦產量達6855噸；最大年處理礦石量達118萬噸；最大一次深孔爆破一次裝藥量101噸；最高年上繳利潤達1406萬元。尤其是在1960年至1962年，國家三年經(jīng)濟困難時期，大吉山全礦干部職工，顧大局、識大體、迎難而上，為國家做出了突出貢獻[2]。

（三）挫折與混亂

上世紀八十年代，大吉山鎢礦的生產管理遇到了前所未有的挫折。受“大礦大開，小礦放開，有水快流”的影響，大量民工涌入礦山，在國家統(tǒng)配礦山中進行“礦中辦礦”，大吉山也自此有了一個“內山鎢礦”。礦工們紛紛在礦山進行“圈地運動”，采富棄貧、采厚棄薄、采大棄小，對礦體進行掠奪式地開采，使礦產資源遭受踐踏，生態(tài)環(huán)境嚴重破壞；企業(yè)管理失控，生產銳減；職工窮困潦倒，怨聲載道。礦業(yè)秩序的混亂，還直接導致了刑事和治安案件的頻繁發(fā)生，礦區(qū)成為治安“重災區(qū)”。大吉山鎢礦的混亂情況受到了各級領導的重視，中央首長先后作出重要批示。直到1999年，國家下放有色金屬工業(yè)企業(yè)到地方，江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團公司成立，經(jīng)過公司幾代領導班子整頓礦業(yè)秩序、組織恢復生產，大吉山鎢礦的生產經(jīng)營才重新步入正軌。

（四）改制重組與繁榮發(fā)展

2001年，大吉山鎢礦開始申報政策性關閉破產項目，經(jīng)過正常審批程序和法律程序，于6月底完成關破和拍賣工作。7月，按照政策規(guī)定，江西鎢業(yè)集團有限公司利用原大吉山鎢礦的有效資產進行重組，江西鎢業(yè)集團有限公司占股權99%，江西小龍鎢業(yè)占股權1%，組建了江西大吉山鎢業(yè)有限公司。公司成立以來，致力于推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，推行機構改革、制定管理制度、優(yōu)化權力運行機制，投入資金改進技術、更新設備，生產能力顯著增強、技術水平大幅提高、企業(yè)利潤明顯擴大，大吉山鎢業(yè)邁入了繁榮發(fā)展的“快車道”。

（五）機遇與展望

在總結歷史經(jīng)驗、突出資源優(yōu)勢的基礎上，大吉山鎢業(yè)又迎來了不容錯失的歷史發(fā)展機遇。2011年9月，公司被國土資源部納入全國40家礦產資源綜合開發(fā)利用示范基地建設單位之一，承擔了鉭鈮鎢礦體開發(fā)、低品位資源回收、鎢細泥回收三個項目的建設，企業(yè)發(fā)展勢頭強勁、發(fā)展前景樂觀?！暗图壒芾砜拷?jīng)驗，中級管理靠制度，高級管理靠文化”[3]，現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。在新的發(fā)展形勢下，大吉山鎢業(yè)必須結合企業(yè)實際，融入新思想、新思路，堅持文化立企，樹立“十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”的理念，構建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。以資源為保障，以管理為引擎，以文化為引領，不斷豐富企業(yè)文化的內涵和外在表現(xiàn)形式，為大吉山鎢業(yè)的改革和發(fā)展提供強勁動力。

二、大吉山鎢業(yè)的企業(yè)文化特色

作為一個具有近百年歷史的礦山企業(yè)，大吉山鎢業(yè)在其生產、經(jīng)營、管理的過程中沉淀凝結了較為深厚的企業(yè)文化底蘊，尤其是近年來，企業(yè)管理者越來越意識到：企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量，三種力量相互融通、促進形成了企業(yè)的文化優(yōu)勢，將成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量[4]。于是，領導者立足企業(yè)文化傳統(tǒng)與現(xiàn)實情況，致力于發(fā)展企業(yè)文化，逐漸形成了富有鮮明特色的企業(yè)文化理念和文化體系。

（一）以安全文化建設為重點

礦山生產，安全為天。大吉山鎢業(yè)作為一個資源采選型企業(yè)，根據(jù)其行業(yè)性質及企業(yè)特點，把安全文化作為企業(yè)文化建設的重點，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。大吉山鎢業(yè)立足安全生產實際，建立了點、線、面相結合與促進的企業(yè)安全文化建設模式——以員工的安全健康為基準的“點”，促進安全生產的“線”，從而達到安全管理的“面”。糾正干部員工認識偏差，綜合員工特點、人文環(huán)境、歷史教訓等方面因素，確立了“企業(yè)安全心中立，員工安全腦中記”的安全文化理念，進一步提高了廣大干部、員工的安全責任意識。深入開展安全標準化建設，建立并逐步完善了采、掘、運、選等各工序的安全管理制度及各崗位和工種的安全操作規(guī)程，全面完善了安全生產責任、事故報告、責任追究、領導帶班、教育培訓以及各種具體制度等110多個，并將安全標準執(zhí)行情況納入績效考核，實現(xiàn)了安全生產、管理標準化，有效提高了企業(yè)抗拒風險的能力。

（二）重視學習型企業(yè)文化建設

學習型企業(yè)文化是近年來頗受矚目和認可的企業(yè)文化形態(tài)，簡單來說，學習型企業(yè)文化是鼓勵和促進知識分享與創(chuàng)造的物質文化、精神文化、制度文化和行為文化的總和，在特征上表現(xiàn)為：鼓勵個人學習和自我超越；促進建立共同愿景和團隊學習；強調開放；創(chuàng)新和應變；高效與自主管理；普遍學習和終身學習觀念等[5]。大吉山鎢業(yè)歷來重視學習在企業(yè)發(fā)展中的作用，從上世紀50年代向蘇聯(lián)專家學習，到現(xiàn)代企業(yè)建設中引進國外先進的生產和管理技術，近年來，更加重視在企業(yè)內部形成鼓勵自主學習、團隊學習、自我超越、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。從企業(yè)組織學習到員工自主學習；從領導干部學習到干部員工共同學習；從學習基礎操作技術到學習綜合技能；從重視理論學習到理論與實踐相結合。具體操作上，將培訓的重點放在如何引導員工自覺養(yǎng)成學習知識、強化技能的良好習慣上。針對員工年齡差別較大、文化水平偏低的現(xiàn)狀，培訓部門及時調整培訓思路，在生產單位中采取了聯(lián)保一對一幫學、班組長重點輔學、家庭成員協(xié)助、發(fā)放明白卡等靈活多樣的教育方式。

（三）善抓情感主線，突出“軟管理”

礦山企業(yè)因其行業(yè)性質，難免給人艱苦、臟亂、危險的直觀印象，常常使企業(yè)形象大打折扣。再加上工作環(huán)境相對閉塞、工作形式相對單調，員工難以從工作中獲得幸福感和滿足感，因而員工很難對企業(yè)產生認同感。大吉山鎢業(yè)有關部門及領導意識到這個問題后，在緊抓制度、規(guī)范、標準的“硬管理”同時，突出以情感、心理為出發(fā)點的“軟管理”。圍繞“親”“情”做文章，經(jīng)常組織員工家屬為員工送上安全寄語；公司領導及相關部門以各種形式向員工傳達關懷和溫情；對企業(yè)女性員工、受傷員工、困難員工進行特殊照顧；同時，加強廣播電視節(jié)目、娛樂競技活動等“軟體”建設，豐富員工的精神文化生活。通過緊扣情感主線的特色企業(yè)文化建設，使“生硬”的鎢礦企業(yè)染上了一抹柔軟的色彩，成為企業(yè)樹立良好形象、增強競爭力的重要推力。

大吉山鎢業(yè)經(jīng)過長期積淀形成的具有濃厚企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，是該企業(yè)幾十年來不斷取得成功、不斷突破創(chuàng)新的珍貴法寶，對其他企業(yè)、尤其是礦山企業(yè)具有借鑒意義。

三、深入推進企業(yè)文化建設的幾點思考

當前，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和日趨激烈的競爭環(huán)境，結合歷史經(jīng)驗和教訓，企業(yè)必須不斷探索新思路、新方法，深入推進企業(yè)文化建設走向新的更高的水平。

（一）深入推進企業(yè)文化建設要堅持以人為本

企業(yè)管理的實質是人的管理，企業(yè)文化建設的真正主體應該是企業(yè)全體成員。企業(yè)文化建設如果能尊重員工的感情和需要，就可以激發(fā)員工“我與企業(yè)共發(fā)展”、“我遵章、我受益、我安全、我幸福”的能動意識，使“企興我榮，企衰我恥”、“安全第一”的價值觀轉化為每一名員工的共同操守和自覺行動，在企業(yè)內部形成強大的向心力和凝聚力。深入推進企業(yè)文化建設，要堅持“尊重人、理解人、教育人、關心人、幫助人、激勵人”的人本原則，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；要堅持不懈地開展“親情化”企業(yè)文化教育，用文化的力量塑造員工，用安全的理念引導員工，讓廣大員工在企業(yè)命運共同體的角色定位下，不斷強化責任意識和憂患意識，提升干部員工安全生產的責任感和緊迫感。

（二）深入推進企業(yè)文化建設要突出企業(yè)特色

“企業(yè)文化買不來，帶不走，偷不去，拆不開，變不了，流不掉，是企業(yè)靈魂，更是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力”。[6]企業(yè)文化來自歷史的積淀、提煉和升華，常常體現(xiàn)在人們無意識的行為中，任何復制、移植都只能嫁接制度的外殼，難以融入到企業(yè)成員的血液中。企業(yè)文化只有根植于企業(yè)自身的土壤，開出具有企業(yè)特色的“文化之花”、“制度之花”，才能為全體干部員工所認同和接受，并使之內化于心，固化于制，外化于行，結出具有生命力、創(chuàng)造力和競爭力的企業(yè)文化品牌之果實。因此，在進行企業(yè)文化建設時，必須深入挖掘企業(yè)文化資源優(yōu)勢、發(fā)揚企業(yè)歷史文化傳統(tǒng)，綜合企業(yè)行業(yè)性質、人員構成、內外部環(huán)境等因素，構建具有企業(yè)行業(yè)特色、品牌特色和用人特色的企業(yè)文化體系。

（三）深入推進企業(yè)文化建設要加強載體建設

大吉山鎢業(yè)在探索實踐中找到了形式多樣、富有成效的文化載體，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮了重要作用。文化載體是員工打開企業(yè)文化之門的鑰匙，如何打造一把適合本企業(yè)文化鎖芯的鑰匙，并將這把鑰匙交給廣大員工，是企業(yè)文化部門需要精心構思的問題。沒有有效的企業(yè)文化載體，企業(yè)文化建設只是領導層的宣誓、會議上的要求、文件上的宣傳，那么企業(yè)文化建設容易陷入運動化、口號化和形式化的窠臼。要讓企業(yè)文化內化為全體成員的精神支持，必須不斷創(chuàng)新適合本企業(yè)特點的文化載體，將企業(yè)文化滲透到組織的各工種、各部門，融匯到生產管理的各節(jié)點、各流程，形成由上至下、由點及面的文化網(wǎng)絡。

（四）深入推進企業(yè)文化建設要重視繼承與創(chuàng)新

企業(yè)文化是對企業(yè)長期經(jīng)營管理中沉淀的文化基因進行挖掘、提煉和升華的結果，并且貫穿于企業(yè)建設、發(fā)展的各環(huán)節(jié)和全過程。同樣，理念生根不是一朝一夕的事，讓廣大員工接受并踐行企業(yè)文化精神需要一個循序漸進、逐步養(yǎng)成的過程。因此，企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，絕不能一蹴而就、一勞永逸。企業(yè)管理者及員工都要有“長線作戰(zhàn)”的準備，要建立企業(yè)文化建設的長效機制，同時，創(chuàng)造一個鼓勵探索、支持創(chuàng)造、寬容失敗的文化環(huán)境，在發(fā)展中不斷賦予企業(yè)文化以新的時代內涵，讓企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展同步接軌。

[1]徐克勤，丁 毅.贛南鎢礦志[M].1934.

[2]劉柏祿.回眸二十年歷程，展望鎢礦業(yè)未來——江西大吉山鎢業(yè)有限公司的昨天、今天和明天[M].紀念中國鎢業(yè)協(xié)會成立二十周年專集，2005：56-60.

[3][6]李振山.關于新時期企業(yè)文化建設的實踐與思考[J].煤炭工程，2011(8)：5-7

[4]田云山.略論企業(yè)文化建設[J].理論前沿，2009（21）:29-30

[5]顧晶星.提升核心競爭力的學習型企業(yè)文化研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2006.