中國聯(lián)通西安研究院 | 楊穎 周雙陽
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,OTT業(yè)務(wù)紛紛出現(xiàn),并在服務(wù)越來越多的用戶,OTT分流了傳統(tǒng)語音類業(yè)務(wù),這引起了包括運(yùn)營商在內(nèi)的一些人的恐慌,他們認(rèn)為OTT業(yè)務(wù)出現(xiàn)是對運(yùn)營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的極大挑戰(zhàn)。但在全面分析數(shù)據(jù)類應(yīng)用后可發(fā)現(xiàn),OTT業(yè)務(wù)雖然擠壓了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,卻又極大地促進(jìn)了移動互聯(lián)網(wǎng)流量的提升,同時由于此類應(yīng)用還增大用戶的黏性,長遠(yuǎn)看,OTT業(yè)務(wù)的快速發(fā)展是有助3G業(yè)務(wù)和運(yùn)營商整體業(yè)務(wù)收入的增長。
OTT業(yè)務(wù)的爆發(fā)緣于移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的完善,更重要的是緣于移動智能終端的普及,使得眾多應(yīng)用由此而生。而由于OTT業(yè)務(wù)具有多樣性、個性化、迅速便捷、易操作等特點,以及其靈活的商業(yè)模式和豐富的業(yè)務(wù)內(nèi)容,使之更貼近用戶的需求,因此,一些成功的OTT業(yè)務(wù)能快速得到用戶的認(rèn)可,并得到廣泛的使用。
總的來看,OTT業(yè)務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展對于運(yùn)營商而言并不是一無是處,因為這些業(yè)務(wù)代表著通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,如果運(yùn)營商能夠吸取OTT成功業(yè)務(wù)的長處,并加以利用,或許可以取得意外的收獲和發(fā)展機(jī)遇,順應(yīng)潮流才是企業(yè)的發(fā)展之道,回避和阻礙都是不可取的。
仔細(xì)分析一下OTT業(yè)務(wù)的特征,目前一般的OTT業(yè)務(wù)都是通過智能終端實現(xiàn)的應(yīng)用,這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過運(yùn)營商搭建的移動互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù),運(yùn)營商僅提供傳輸通道。如果進(jìn)一步分析類似微信、微博等熱門應(yīng)用則會發(fā)現(xiàn),這些業(yè)務(wù)一般都具有即時性,并融合了語音、視頻、數(shù)據(jù)等多種傳統(tǒng)業(yè)務(wù),而且多業(yè)務(wù)融合做得越好,就越受用戶的歡迎。由此看來智能終端+多業(yè)務(wù)融合是目前OTT業(yè)務(wù)成功的一個關(guān)鍵點,如果將這個理念移植眾多行業(yè)應(yīng)用之中,運(yùn)營商在這個方面將可能找到新的機(jī)會。
我們可以探討一下最近熱議的打車應(yīng)用,雖然這些打車APP目前正受到熱捧,但由于打車APP加價挑戰(zhàn)了現(xiàn)有出租車行業(yè)的利益分配模式,面臨行業(yè)監(jiān)管和政策風(fēng)險,而打車應(yīng)用的加價策略擾亂了價格秩序,打亂了路邊打車和應(yīng)用訂車公平的競爭環(huán)境,還可能壯大“黑車”市場。
由此表明,這樣的應(yīng)用還缺乏一個完善的監(jiān)管和調(diào)度系統(tǒng),如果能加上車聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控、調(diào)度和事故處理等應(yīng)用,加上融合通信的一些功能,再加上一些大數(shù)據(jù)對司機(jī)和用戶進(jìn)行必要的跟蹤分析和服務(wù),剔除那些違規(guī)的應(yīng)用,這樣的打車就可以更好地為包括管理者、廣大司機(jī)和用戶服務(wù),而在這樣的完善應(yīng)用過程中,運(yùn)營商是有可能介入其中的,這其中包括一些硬件設(shè)施的建設(shè),也包括一些平臺的建設(shè)和增值服務(wù)的提供。
將OTT應(yīng)用模式加以復(fù)制并應(yīng)用到其他行業(yè)應(yīng)用之中,在未來的行業(yè)應(yīng)用中,將會有很多機(jī)會等待著運(yùn)營商及其伙伴共同開拓。由此,OTT發(fā)展給運(yùn)營商帶來有挑戰(zhàn),更大的還是機(jī)遇,同時它的發(fā)展也給整個產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)OTT的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到了一定的擠壓,并呈現(xiàn)增長停滯甚至下降的趨勢,這表明流量時代的到來,而流量經(jīng)營的實質(zhì)其實是業(yè)務(wù)經(jīng)營。運(yùn)營商如果要重塑新的生態(tài)系統(tǒng)并確立自身的地位,就需要向智能管道轉(zhuǎn)型,因此,運(yùn)營商首先需要關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)價值的最大化,管道批發(fā)和優(yōu)化加速需要同時并舉;其次要積極參和支撐OTT業(yè)務(wù)的建設(shè),開放合作才能不斷創(chuàng)新;第三,要不斷變革,轉(zhuǎn)變自身結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式,迎接新的挑戰(zhàn)。
面對OTT的不斷發(fā)展,運(yùn)營商應(yīng)該呈現(xiàn)出更積極的態(tài)度,去分析各種OTT的業(yè)務(wù)特點和商業(yè)模式,并對價值鏈進(jìn)行深入的分析,然后根據(jù)OTT應(yīng)用的發(fā)展趨勢,尋找出更多將OTT服務(wù)與運(yùn)營商有機(jī)結(jié)合的實現(xiàn)方案來,試想未來如果每個商鋪餐館、每個單位、每個用戶隨時隨地都在使用OTT業(yè)務(wù),這不就是運(yùn)營商未來的大機(jī)會嗎?