張寶弟 張萬里 張延輝
風(fēng)險(xiǎn)管理在手術(shù)室護(hù)理管理的價(jià)值
張寶弟1張萬里2張延輝3
目的觀察探討風(fēng)險(xiǎn)管理在手術(shù)室護(hù)理管理中的臨床價(jià)值。方法就我院手術(shù)室存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,并將風(fēng)險(xiǎn)管理引入我院日常的手術(shù)室護(hù)理管理工作中。結(jié)果我院在引入風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入之后,手術(shù)室的運(yùn)營正常,事故發(fā)生率明顯降低,護(hù)理人員的責(zé)任意識明顯提高,醫(yī)患糾紛明顯減少。結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)管理對于經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用不言而喻,對于醫(yī)療領(lǐng)域同樣不可或缺,手術(shù)室的護(hù)理安全在一定程度上決定著醫(yī)院的正常運(yùn)營,風(fēng)險(xiǎn)管理的引入可以從最微小的方面防范手術(shù)室事故的發(fā)生,從而為整個醫(yī)院的安全運(yùn)營提供保證。
風(fēng)險(xiǎn)管理;手術(shù)室;護(hù)理管理
風(fēng)險(xiǎn)管理不光在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域具有舉足輕重的作用,而且可以在其它領(lǐng)域發(fā)揮重要的作用,其定義主要是對可能造成經(jīng)濟(jì)損失的潛在發(fā)生危險(xiǎn)進(jìn)行評估,從而找出相應(yīng)的應(yīng)對方法的管理類學(xué)科[1],風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)療領(lǐng)域同樣助益巨大,在醫(yī)療領(lǐng)域,醫(yī)療衡量與評價(jià)、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)識別和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià)是醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組成部分[2],在我國,對風(fēng)險(xiǎn)管理的意識還較為淡薄,尤其是在醫(yī)療領(lǐng)域,風(fēng)險(xiǎn)管理更是較少提及。手術(shù)室是醫(yī)院中一個關(guān)鍵的組成部分,其安全性對于整個醫(yī)療安全的意義重大,同時手術(shù)室也是醫(yī)療糾紛最多的一個科室[3],因此對于手術(shù)室的風(fēng)險(xiǎn)管理對患者和醫(yī)護(hù)人員的意義均很重大。因此本文就本院風(fēng)險(xiǎn)管理在手術(shù)室護(hù)理管理的運(yùn)用情況進(jìn)行分析,以便風(fēng)險(xiǎn)管理在手術(shù)室護(hù)理管理中發(fā)揮更大的作用。
1.1 操作人員的質(zhì)素問題①操作人員往往由于自身素質(zhì)所限,或是自身沒有重視到手術(shù)室不規(guī)范操作可能帶來的嚴(yán)重問題,或是自身責(zé)任心不強(qiáng),責(zé)任意識不到位,導(dǎo)致手術(shù)室安全出現(xiàn)巨大的漏洞;②手術(shù)室護(hù)理人員沒有掌握扎實(shí)的基本功,專業(yè)知識儲備不足,管理人員也忽視了對護(hù)理人員的技能、知識再培訓(xùn),操作步驟出現(xiàn)巨大問題,如呈遞器械不規(guī)范、穿衣不規(guī)范等問題均對手術(shù)安全造成巨大影響。
1.2 管理方面的問題①規(guī)章制度不健全,從上到下均沒有制定嚴(yán)密的制度,忽視制度的權(quán)威性對于手術(shù)室安全的重要性,沒有針對可能造成手術(shù)室的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理,導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。②管理層忽視了對護(hù)理人員的培訓(xùn),導(dǎo)致護(hù)理人員的專業(yè)技能知識欠缺,造成手術(shù)操作中失誤頻頻,不利于手術(shù)的開展,也存在著巨大的安全隱患,為以后的醫(yī)療糾紛埋下伏筆。③人事制度不健全,護(hù)士年輕化,沒有形成一種以老帶新的局面,造成有經(jīng)驗(yàn)人員的不斷流失。
1.3 環(huán)境方面的問題忽視了對手術(shù)室周圍環(huán)境的清理,手術(shù)室的清潔工作不到位,清潔度不達(dá)標(biāo),造成院內(nèi)感染率增加,人員流動性過大,沒有形成相對密閉無菌的操作環(huán)境,換氣系統(tǒng)老化不達(dá)標(biāo)等。
2.1 采用嚴(yán)格的制度約束,嚴(yán)格要求護(hù)理人員的操作規(guī)范,實(shí)行以老帶新的帶教原則,上行下效,一旦護(hù)理人員出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤,不僅要對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理,還要連帶處罰帶教老師,出現(xiàn)重大事故時,辭退相關(guān)責(zé)任人員,責(zé)成護(hù)理人員定期進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)研討會,對自身工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié),并且將優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)互相分享,進(jìn)行再教育,管理人員也定期對手術(shù)室的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,一旦發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)令手術(shù)室責(zé)任人員進(jìn)行整改,同時對護(hù)理人員進(jìn)行定期抽查,從源頭防范安全事故的發(fā)生。對手術(shù)室存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控,在我國,也制定了一些針對風(fēng)險(xiǎn)的管理制度和審核方面的方法,如三級質(zhì)量控制等。我院手術(shù)室的護(hù)理人員定期向醫(yī)院匯報(bào)其質(zhì)量監(jiān)測情況,將潛在的危險(xiǎn)因素扼殺在萌芽狀態(tài)。統(tǒng)一的制訂護(hù)理方面的表格,對該表格所有的指標(biāo)記錄進(jìn)行規(guī)范化,對患者的手術(shù)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,從而能夠客觀真實(shí)的反應(yīng)患者接受手術(shù)的情況。
2.2 對手術(shù)室儀器的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)測,手術(shù)室作為醫(yī)院一個特殊科室,無論是軟件還是硬件方面的要求都是極高的,這就要求設(shè)備的先進(jìn)化和正常運(yùn)營情況,對手術(shù)室的固有設(shè)備和耗材進(jìn)行評估,并且定期邀請外院專家對我院的設(shè)備進(jìn)行性能測評,防止因設(shè)備而導(dǎo)致手術(shù)室的安全出現(xiàn)問題,定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試,對手術(shù)室的耗材使用情況詳細(xì)記錄,避免耽誤患者的治療。
我院引起風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入手術(shù)室的護(hù)理管理之后,效果良好,在近兩年之內(nèi)我院無重大手術(shù)安全事故發(fā)生,護(hù)理人員的安全意識明顯增強(qiáng),在兩年之內(nèi)僅有1名護(hù)理人員出現(xiàn)護(hù)理差錯,并未產(chǎn)生嚴(yán)重后果。各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況良好,統(tǒng)一行動,各個科室與手術(shù)室相互配合,并且采取了統(tǒng)一的記錄標(biāo)準(zhǔn),手術(shù)室的設(shè)備在近兩年內(nèi)也無重大事故發(fā)生,運(yùn)轉(zhuǎn)良好,耗材也充足到位,未發(fā)生耽誤患者治療時機(jī)的情況,護(hù)理人員的考核成績也在逐年增高,沒有出現(xiàn)考試不合格的情況,展示了風(fēng)險(xiǎn)管理對于醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要作用。
綜上所述,風(fēng)險(xiǎn)管理對于經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用不言而喻,對于醫(yī)療領(lǐng)域同樣不可或缺,手術(shù)室的護(hù)理安全在一定程度上決定著醫(yī)院的正常運(yùn)營,風(fēng)險(xiǎn)管理的引入可以從最微小的方面防范手術(shù)室事故的發(fā)生,從而為整個醫(yī)院的安全運(yùn)營提供保證。
[1] 周睿.質(zhì)量指標(biāo)在醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].臨床檢驗(yàn)雜志,2012,30(10):831-833.
[2] 李亞潔,張立穎,李瑛.風(fēng)險(xiǎn)管理在護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中華護(hù)理雜志,2004,39(12):918-920.
[3] 鄭新玲,王玉華.風(fēng)險(xiǎn)管理理論在手術(shù)室護(hù)理管理中的運(yùn)用與效果[J].護(hù)士進(jìn)修雜志,2007,22(15):1406-1407.
R472.3
B
1673-5846(2013)04-0452-02
1黑龍江省牡丹江市醫(yī)學(xué)院紅旗醫(yī)院一分院,黑龍江牡丹江 157000
2黑龍江省牡丹江市醫(yī)學(xué)院紅旗醫(yī)院二分院兒外科,黑龍江牡丹江 157000
3黑龍江省牡丹江市醫(yī)學(xué)院紅旗醫(yī)院骨一科,黑龍江牡丹江 157000