孫秀春 蘭曉云 房麗麗
基層醫(yī)院病區(qū)護(hù)理質(zhì)量控制的實(shí)踐
孫秀春 蘭曉云 房麗麗
護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理工作的重點(diǎn)也是體現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平的重要參考指標(biāo),是展現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理人員操作技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)的重要指標(biāo),護(hù)理結(jié)果直接關(guān)系到患者的生命、財(cái)產(chǎn)安全,護(hù)理人員也是醫(yī)院形象的直觀體現(xiàn)。因此基層醫(yī)院病區(qū)護(hù)理質(zhì)量的提高刻不容緩,提高醫(yī)護(hù)人員的整體素養(yǎng),制訂以人為本的護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到預(yù)期的質(zhì)控目標(biāo)是非常重要的。
基層醫(yī)院;病區(qū);護(hù)理質(zhì)量控制;實(shí)踐
護(hù)理工作的對(duì)象是人,護(hù)理質(zhì)量的最終結(jié)果直接影響到治療甚至患者的生命[1]。護(hù)理質(zhì)量在整體護(hù)理業(yè)務(wù)理水平中居于核心地位,也是評(píng)價(jià)醫(yī)院管理、服務(wù)水平的重要參考指標(biāo)。基于我國(guó)國(guó)情以及“以人為本”重要思想的實(shí)行,基層醫(yī)院及時(shí)調(diào)整護(hù)理模式,從以往的“以疾病為中心”迅速轉(zhuǎn)變成“以患者為中心”的綜合、人性化護(hù)理辦法。我院病區(qū)根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部制訂的護(hù)理質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合病區(qū)患者的具體要求,采取了各項(xiàng)提高護(hù)理質(zhì)量的辦法。
在我院院長(zhǎng)及護(hù)理部主任直接控制下,成立護(hù)理部——護(hù)士長(zhǎng)——質(zhì)控護(hù)士質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)決執(zhí)行護(hù)理治療控制,對(duì)護(hù)理過程中出現(xiàn)的偏差采取糾正措施,以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和計(jì)劃的管理活動(dòng)。并配置各層次護(hù)理管理崗位和人員,明確崗位職責(zé),保證護(hù)理管理體系達(dá)到有效運(yùn)行。由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)指導(dǎo)下制訂護(hù)理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃,與醫(yī)院總體規(guī)劃和護(hù)理發(fā)展方向一致;保障規(guī)劃,計(jì)劃的落實(shí);有對(duì)規(guī)劃和計(jì)劃落實(shí)情況的追蹤分析,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作。并規(guī)定一定的時(shí)間段定期檢查,對(duì)重點(diǎn)護(hù)理科室、病區(qū),重點(diǎn)護(hù)理人員實(shí)行突擊檢查辦法,幫助護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的問題,并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,保證護(hù)理質(zhì)量服務(wù)按照規(guī)定的政策及操作方法進(jìn)行。
因危重患者幾乎全部臥床,因此要求護(hù)理人員要保證危重患者的皮膚的清潔、干燥,定期擦拭,并對(duì)耳后、耳廓、頸部及會(huì)陰、下肢關(guān)節(jié)等處的皮膚仔細(xì)擦拭,動(dòng)作需輕柔。并且對(duì)危重患者的口腔、眼部、切口、傷口等部位重點(diǎn)清潔,防止感染或細(xì)菌滋生。護(hù)理人員需要高度重視基礎(chǔ)護(hù)理,做到自覺到位,嚴(yán)格遵循基礎(chǔ)護(hù)理工作中的各項(xiàng)要求,保持病房的整潔、衛(wèi)生,定期消毒走廊等公共衛(wèi)生地帶。并對(duì)危重患者體貼、關(guān)懷,關(guān)注患者的心理變化,及時(shí)疏導(dǎo)醫(yī)治過程中患者出現(xiàn)的抑郁、不安、恐懼等不良情緒,幫助患者建立戰(zhàn)勝疾病的信心,做好人性化、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。
3.1 規(guī)范護(hù)理文書科室組織學(xué)習(xí)護(hù)理文書的書寫,嚴(yán)格遵循書寫的原則并靈活運(yùn)用。加強(qiáng)查對(duì)及質(zhì)控的力度,加強(qiáng)巡視。質(zhì)控員積極發(fā)揮作用,護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)質(zhì)控。加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任心和慎獨(dú)精神,提高自我安全意識(shí)。護(hù)士對(duì)新下達(dá)的醫(yī)囑要及時(shí)打印、簽字,在一般情況下不執(zhí)行口頭醫(yī)囑。護(hù)士寫完記錄后應(yīng)及時(shí)檢查有無漏記錯(cuò)記,并及時(shí)修改。增進(jìn)醫(yī)護(hù)之間的溝通與協(xié)調(diào)合作,尤其是危重患者的搶救記錄,應(yīng)與醫(yī)生保持一致,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
3.2 加強(qiáng)臨床安全用藥的監(jiān)控在醫(yī)院設(shè)置專門的藥品安全管理專員,對(duì)每個(gè)科室的用藥安全直接監(jiān)督管理,對(duì)重點(diǎn)藥品如麻醉藥物、毒性藥物等的用藥劑量等定期檢查,并要求各個(gè)科室及時(shí)上報(bào)用藥記錄及時(shí)核對(duì)檢查。保證藥品在使用過程中,安全有效。
加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心及慎獨(dú)精神,做好法律相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度。加強(qiáng)護(hù)士技能培訓(xùn),護(hù)理操作嚴(yán)格按操作流程、指引進(jìn)行,提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。護(hù)士長(zhǎng)要加強(qiáng)平時(shí)的質(zhì)控及反饋整改,同時(shí)充分發(fā)揮二級(jí)崗護(hù)士的作用,加強(qiáng)質(zhì)控的力度。提高入院宣教的質(zhì)量,宣教要徹底,讓患者能復(fù)述,并配合護(hù)士的工作?;A(chǔ)護(hù)理的工作每天都要進(jìn)行,每個(gè)班次都要認(rèn)真落實(shí),不能規(guī)定在某一天。對(duì)于長(zhǎng)期臥床的患者,教會(huì)家屬護(hù)理患者的方法,協(xié)助護(hù)士做好生活護(hù)理。對(duì)高?;颊哒J(rèn)真做好床頭交接班。
護(hù)理過程中由于護(hù)理不當(dāng)或護(hù)理失誤可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院感染的流行,給患者和醫(yī)護(hù)人員帶來諸多嚴(yán)重后果,因此加強(qiáng)護(hù)理人員的安全意識(shí)非常重要。醫(yī)院可定期組織有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士長(zhǎng)或長(zhǎng)期護(hù)理的一線人員對(duì)護(hù)理全員進(jìn)行護(hù)理安全知識(shí)講座,培養(yǎng)護(hù)理人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,避免因護(hù)理工作帶來的醫(yī)療事故。由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)及各級(jí)護(hù)士長(zhǎng)制訂護(hù)理工作中的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施,并由病患作為評(píng)審者,幫助護(hù)理人員更好的工作。對(duì)工作優(yōu)秀的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或升職的舉措,對(duì)護(hù)理不當(dāng)?shù)娜藛T實(shí)行警告,如多次警告無改善的人員則直接辭退。
在以人為本的大環(huán)境下,我院與時(shí)俱進(jìn)將護(hù)理核心調(diào)整為達(dá)到患者滿意,并且重視基礎(chǔ)護(hù)理,加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的基礎(chǔ)素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng),在院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)以及各級(jí)護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,定期審查護(hù)理工作質(zhì)量。堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作指標(biāo),促進(jìn)基礎(chǔ)護(hù)理工作質(zhì)量的不斷提高。
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1673-5846(2013)04-0449-02
牡丹江醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院,黑龍江牡丹江 157009