大眾圖書(shū)策劃六大關(guān)鍵點(diǎn)

文/李向晨

中國(guó)出版業(yè)經(jīng)過(guò)最近10年的市場(chǎng)震蕩、裂變，策劃無(wú)可爭(zhēng)辯地占領(lǐng)了圖書(shū)出版業(yè)的核心高地，策劃不僅關(guān)乎一本書(shū)的靈魂，甚至決定著一本書(shū)從誕生到銷(xiāo)售、傳播、存世或者消亡的命運(yùn)。面對(duì)不斷深化的市場(chǎng)進(jìn)程，出版業(yè)從所有制、經(jīng)營(yíng)模式、人才架構(gòu)、產(chǎn)品形態(tài)、銷(xiāo)售渠道等面臨著每一個(gè)細(xì)胞的更新。策劃是催生出的第一個(gè)“野蠻生長(zhǎng)”的角色。根源有二：一是隨著大眾閱讀快餐化、碎片化，出版社的大批審稿編輯細(xì)、慢、精、專(zhuān)的工作方式和傳統(tǒng)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)平均銷(xiāo)量下滑、渠道對(duì)新品數(shù)量的需求、大眾讀者追逐熱點(diǎn)的特性使得出版機(jī)構(gòu)必須出現(xiàn)能夠掌控產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)的能人。二是審稿編輯的傳統(tǒng)崗位職能既缺乏對(duì)市場(chǎng)的判斷力也沒(méi)有決策權(quán)，編輯加工在整個(gè)圖書(shū)價(jià)值鏈當(dāng)中的市場(chǎng)作用呈下降趨勢(shì)。條塊分割、職能化設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)里，審稿編輯對(duì)圖書(shū)產(chǎn)品最后實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)缺乏實(shí)際影響力。對(duì)選題的投資、收益和質(zhì)量、社會(huì)影響負(fù)主要責(zé)任的策劃編輯掌握了全流程的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

隨著出版社轉(zhuǎn)型、資本市場(chǎng)加入，那些渴望理解市場(chǎng)和擔(dān)負(fù)出版使命的人，搶先在競(jìng)爭(zhēng)中完成了自身的涅槃。業(yè)內(nèi)“策劃人”如今的身份包括以下幾種：出版社業(yè)務(wù)高管、獨(dú)立策劃人（工作室）、綜合類(lèi)文化集團(tuán)子品牌執(zhí)行官、具有個(gè)人品牌影響的出版社社內(nèi)策劃編輯等。他們幾乎是這個(gè)行業(yè)業(yè)態(tài)的實(shí)際影響者，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)正在他們以及他們領(lǐng)銜的編輯團(tuán)隊(duì)間展開(kāi)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)閱讀市場(chǎng)的全面解構(gòu)，單一內(nèi)涵取向的選題策劃全面崩潰，知識(shí)越來(lái)越多地通過(guò)搜索引擎獲取，觀念、觀點(diǎn)越來(lái)越多地通過(guò)自媒體、網(wǎng)絡(luò)刊物獲取，新聞信息越來(lái)越多地向門(mén)戶(hù)網(wǎng)站獲取，諸多的電子化閱讀通道給傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物留下的不可替代的空間趨于狹窄。讀者閱讀時(shí)間的分配菜單和習(xí)慣改變是最終的戰(zhàn)場(chǎng)。社會(huì)轉(zhuǎn)型巨變引發(fā)的閱讀心理的快速變化，熱點(diǎn)、口味、心態(tài)包括代際價(jià)值觀等一切關(guān)系到對(duì)閱讀需求至關(guān)成敗的判斷。如此多不確定的變量，只有依賴(lài)策劃者在科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上積累判斷力。而這些判斷力的產(chǎn)生與執(zhí)行依賴(lài)于以下幾點(diǎn)。

一、價(jià)值觀：輸出還是融入

輸出還是融入？這決定了所屬品牌的寬度和深度。作者的價(jià)值觀、編輯的價(jià)值觀與讀者的價(jià)值觀是三個(gè)范疇，策劃者面臨的首要問(wèn)題是如何取得交集，而這個(gè)交集必須跟整體品牌吻合。

品牌策劃人可以采用輸出價(jià)值觀的方式選擇稿件并包裝書(shū)稿，塑造“布道者”的形象。這種模式的市場(chǎng)取向往往是形象統(tǒng)一、強(qiáng)勢(shì)出場(chǎng)、強(qiáng)勢(shì)推廣、“征服”讀者。產(chǎn)品線(xiàn)狹窄，風(fēng)格明確，集中度高，價(jià)值指向非常明確，而對(duì)應(yīng)讀者訴求也相對(duì)明確。這種策劃行為所選擇的作者群價(jià)值觀必然也趨向一致。

當(dāng)下，比如人民出版社長(zhǎng)期承擔(dān)政策和黨的理論傳播的喉舌任務(wù)是具代表性的價(jià)值輸出出版機(jī)構(gòu)。另外，近年凸現(xiàn)的理想國(guó)、鐵葫蘆、立品等圖書(shū)品牌，也取得了不錯(cuò)的雙效益。然而輸出觀念能否得到足夠廣泛的讀者購(gòu)買(mǎi)，依賴(lài)于作者、產(chǎn)品內(nèi)容的不可替代性和對(duì)讀者思想意識(shí)的精準(zhǔn)引導(dǎo)。因而，這種出版被認(rèn)為是大眾出版里的細(xì)分市場(chǎng)。

另一條路是價(jià)值觀融入。融入的前提是“投其所好”，這種模式的市場(chǎng)取向是多樣化、重親和力、循循善誘、“取悅”讀者。大眾出版領(lǐng)域的中華書(shū)局大眾圖書(shū)分社、博集天卷、華文天下等品牌，產(chǎn)品線(xiàn)多元，但對(duì)讀者的閱讀水平要求不高，同時(shí)選題的內(nèi)容盡量適合大眾口味，他們策劃的大量經(jīng)典國(guó)學(xué)新讀（“百家講壇系列”）、古詩(shī)詞新說(shuō)（“安意如詩(shī)詞系列”）、歷史故事新解（“赫連勃勃大王歷史系列”）、女性傳記（《你若安好，便是晴天——林徽因傳》）等銷(xiāo)量驚人。這些讀物在價(jià)值觀上更加迎合大眾讀者的普遍心理，但這種接軌如何有效，仍然具有較大的偶然性。

事實(shí)上，無(wú)論價(jià)值觀的輸出還是融入，殊途同歸，那就是有多少讀者認(rèn)可本書(shū)蘊(yùn)涵的價(jià)值觀。策劃者對(duì)選題的價(jià)值觀判斷并不能等同于價(jià)值判斷，這是策劃人應(yīng)該堅(jiān)持的準(zhǔn)則。價(jià)值觀判斷以品牌價(jià)值觀或者出版機(jī)構(gòu)提倡的價(jià)值觀為準(zhǔn)繩，不以策劃者的個(gè)人價(jià)值觀為準(zhǔn)繩。這是出版策劃全面進(jìn)入品牌時(shí)代的當(dāng)下一個(gè)亟須注意的問(wèn)題。

二、創(chuàng)新：考驗(yàn)三種能力

圖書(shū)策劃的本質(zhì)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。創(chuàng)新是圖書(shū)長(zhǎng)久的生命。如果思維不是突破型的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不是差異化領(lǐng)先，而是成本領(lǐng)先，策劃編輯的創(chuàng)新能力將衰減，轉(zhuǎn)向印制、銷(xiāo)售層面的流程性管理能力。大眾圖書(shū)作為精神消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品，差異是奉獻(xiàn)價(jià)值的端口。很多書(shū)贈(zèng)送給讀者也不一定受歡迎，因?yàn)闀r(shí)間是消費(fèi)者最具價(jià)值的資本。創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)依靠發(fā)掘或者引導(dǎo)消費(fèi)者的需求，滿(mǎn)足未滿(mǎn)足的或者即將被發(fā)掘的。

創(chuàng)新考驗(yàn)三種能力：首先是眼光，包括敏感度和分析力。其次是資源，是否具有獲得稿件的廣泛來(lái)源。再次是正確的市場(chǎng)誘導(dǎo)，給選題的內(nèi)容找到最佳的呈現(xiàn)形式。

對(duì)新鮮事物有敏銳、深刻的綜合分析能力，有創(chuàng)造性的思維和有依據(jù)的獨(dú)到見(jiàn)解，有建立在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)之上的良好直覺(jué)與靈感，這是好眼光需要具備的條件。在熟悉的領(lǐng)域建立并維護(hù)一個(gè)穩(wěn)定的作者隊(duì)伍，善于通過(guò)人脈以及各類(lèi)信息工具找到目標(biāo)作者，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的保證。說(shuō)服作者簽約，并與之充分溝通達(dá)成一致，勾畫(huà)作品與讀者最貼近的包裝樣式，包括裝幀、宣傳語(yǔ)、推廣模式等，不能守舊也不能無(wú)邏輯無(wú)規(guī)則，產(chǎn)品創(chuàng)新跟藝術(shù)創(chuàng)新的界限必須分明，貼金商業(yè)的創(chuàng)新尺度又要得當(dāng)，否則就要面臨冷遇或者白眼。比如，讀客品牌策劃的《鬼谷子的局》一書(shū)，曾經(jīng)在2008年以《戰(zhàn)國(guó)縱橫》分4 冊(cè)出版，3年以上的銷(xiāo)售周期平均發(fā)行量1.5 萬(wàn)冊(cè)，而讀客分拆成6 冊(cè)再版，更改書(shū)名、裝幀風(fēng)格后煥然一新，讀者群發(fā)生了質(zhì)的變化，半年累計(jì)銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)，讀者一片叫好。[1]相比之下，同樣是讀客，另一本阿西莫夫的經(jīng)典科幻小說(shuō)《銀河帝國(guó)：基地》的創(chuàng)新包裝上市伊始遭到炮轟，梁文道在“開(kāi)卷八分鐘”里斥之為“侮辱經(jīng)典”，就是一個(gè)負(fù)面的創(chuàng)新案例了。[2]

三、個(gè)人品牌：自我商業(yè)包裝

策劃人雖然歸屬于品牌或者團(tuán)隊(duì)旗下，但必有個(gè)人聲望，現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中價(jià)值不斷提升的名人效應(yīng)對(duì)于策劃人也不例外。金麗紅、劉瑞琳等著名策劃人在名人書(shū)稿爭(zhēng)奪戰(zhàn)中屢屢成功，個(gè)人品牌功不可沒(méi)。而大多數(shù)策劃人卻鮮見(jiàn)其名。影視界從演員、導(dǎo)演、制片、主持甚至攝影師、化妝師等都在不遺余力進(jìn)行形象推廣，而出版商卻不太在意打造自己的品牌策劃人。名編輯這種稱(chēng)謂早已有之，每年都有“百佳出版人”“韜奮出版獎(jiǎng)”“出版領(lǐng)軍人物”等評(píng)選，甚至還有終身成就獎(jiǎng)這樣的殊榮，然而，優(yōu)秀的策劃人卻沒(méi)有得到更多出頭露臉的機(jī)會(huì)。即使是著名的“金黎組合”、讀客華楠、出版“四大波”，貝貝特劉若琳這些響亮的名字的人氣也不及一個(gè)銷(xiāo)量十萬(wàn)級(jí)的作家。

所有的文化品牌，包括品牌圖書(shū)，后面的核心策劃人都具有為人敬仰的實(shí)力和魅力，但出版業(yè)多年以來(lái)形成的為他人做嫁衣、低調(diào)做人高調(diào)做事的內(nèi)斂作風(fēng)，還沒(méi)有形成自我商業(yè)化包裝的土壤。策劃人默默無(wú)聞甘居幕后，與整個(gè)社會(huì)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不相符合。

圖書(shū)策劃需要個(gè)人品牌的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，全民閱讀推廣在我國(guó)已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略。白巖松在成為“全民閱讀推廣人”時(shí)說(shuō)，如果閱讀已經(jīng)變得需要國(guó)家層面來(lái)推廣，說(shuō)明形勢(shì)堪憂(yōu)。策劃編輯在這樣的形勢(shì)下，應(yīng)該率先成為社會(huì)化閱讀的推廣人，因?yàn)樗麄冏盍私鈭D書(shū)內(nèi)容也最需要與讀者接軌。從另一方面來(lái)說(shuō)，自信而開(kāi)放的作者，也更需要與配合默契的策劃編輯一起占領(lǐng)輿論的高地。好作品需要闡釋者，好作品需要專(zhuān)業(yè)的推介者，好作品的出臺(tái)過(guò)程本身就是一個(gè)好故事，正像一部好電影的拍攝花絮引人入勝一樣，出版好書(shū)的故事也頗具有可讀性。

四、整合：發(fā)現(xiàn)資源 重組資源

“整合”是當(dāng)下十分熱門(mén)的詞匯。依靠自身積累資源短期內(nèi)難獲爆發(fā)增長(zhǎng)，只有將原有的資源與不同類(lèi)型的外部資源組合發(fā)揮協(xié)同效益，完成創(chuàng)新思維、多元文化的碰撞，才有可能造就商業(yè)價(jià)值的裂變。圖書(shū)策劃的本質(zhì)就是整合原創(chuàng)資源與市場(chǎng)資源，因此對(duì)整合的理解和操作才是策劃人競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)。

策劃人不一定是經(jīng)營(yíng)管理者，出版業(yè)時(shí)下更多考慮的資本、組織整合并不一定是取得實(shí)效的唯一抓手。對(duì)出版資源的認(rèn)知模式、對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)的認(rèn)知能力、對(duì)人際關(guān)系的挖掘和組合利用，這樣的整合更容易快速見(jiàn)效。比如，非傳統(tǒng)類(lèi)型的內(nèi)容整合出版（比如與媒體合作快速跟蹤新聞事件的時(shí)效性出版），影視同期書(shū)的快速暢銷(xiāo)（比如《致青春》的再版），通過(guò)新的技術(shù)手段豐富圖書(shū)呈現(xiàn)形式（比如從點(diǎn)讀筆到MPR），引進(jìn)國(guó)外創(chuàng)新內(nèi)容及裝幀樣式的圖書(shū)（比如繪本、立體書(shū)），網(wǎng)絡(luò)作家群崛起造就出的輕文學(xué)類(lèi)型生產(chǎn)線(xiàn)（比如原創(chuàng)玄幻小說(shuō)、穿越小說(shuō)的火爆甚至引發(fā)了影視、網(wǎng)游的新題材革命），名書(shū)與培訓(xùn)行業(yè)的完美結(jié)合（比如《細(xì)節(jié)決定成敗》造就的細(xì)節(jié)管理研究所，《發(fā)現(xiàn)母親》打造的名牌教育機(jī)構(gòu)），手機(jī)閱讀的方興未艾引發(fā)了APP 寫(xiě)作群體的產(chǎn)生發(fā)展，等等。策劃人眼中的整合一定不是過(guò)去式而是進(jìn)行時(shí)，隨時(shí)對(duì)外部資源“緊密盯防”，找到與自身資源的結(jié)合點(diǎn)先期介入，創(chuàng)造良好合作分享利益的可能性。

一部作品的初始質(zhì)量是由作者決定的，而圖書(shū)的實(shí)體價(jià)值是出版者創(chuàng)造的，最終價(jià)值是讀者決定的。策劃人是三種價(jià)值的整體把握者，整合是對(duì)價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)。

著名出版人金麗紅從1999年開(kāi)始策劃電視主持人隨筆這個(gè)新的內(nèi)容領(lǐng)域，短短四五年間，吳小莉、白巖松、崔永元、朱軍、李詠等一線(xiàn)“名嘴”都跟她簽約，通過(guò)對(duì)這一批具有同類(lèi)型作者的整合挖掘，她引領(lǐng)了10年類(lèi)型暢銷(xiāo)書(shū)的風(fēng)向。這些名人又具備了很強(qiáng)的相互拉動(dòng)效應(yīng)，這種效應(yīng)給金麗紅所在的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。2000年年底出版的《生命的留言——〈死亡日記〉》出版時(shí)，金麗紅非常自信地以超越同行2 倍的版稅標(biāo)準(zhǔn)簽約，僅憑閱讀了作者陸幼青在榕樹(shù)下發(fā)表的幾篇文章。現(xiàn)在看來(lái)，這正基于她的整合能力。一方面白巖松和崔永元讀完《死亡日記》草稿即寫(xiě)下讀后感，另一方面她調(diào)動(dòng)的300 余家媒體的跟蹤報(bào)道使得一本書(shū)發(fā)揮出了新聞事件的傳播效應(yīng)，雖然這種“炒作”事后遭受了質(zhì)疑，但是同行對(duì)金麗紅的整合能力卻無(wú)法不敬佩。

五、定位：體現(xiàn)客觀特征

定位是策劃的靈魂，決定了策劃的源頭和走向。定位的作用是一本書(shū)的功能和價(jià)值在什么樣的情況下能被讀者認(rèn)可，認(rèn)可到什么程度。

定位首先是對(duì)品牌目標(biāo)讀者的選定和布局，其次是對(duì)具體選題的價(jià)值判斷，包括文本價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值兩方面。文本價(jià)值是對(duì)一部作品從專(zhuān)業(yè)視角的客觀評(píng)價(jià)。比如，文學(xué)的價(jià)值、史學(xué)的價(jià)值、翻譯的價(jià)值、審美的價(jià)值，等等。這些方面既可以依賴(lài)專(zhuān)業(yè)人士，也可以參照專(zhuān)業(yè)工具，客觀性較強(qiáng)。市場(chǎng)價(jià)值指作為商品的一本書(shū)的銷(xiāo)售價(jià)值，既沒(méi)有一貫正確的判斷專(zhuān)家，也沒(méi)有絕對(duì)可靠的科學(xué)工具。當(dāng)然，各種系統(tǒng)數(shù)據(jù)和調(diào)研信息非常重要，尤其在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，讀者偏好的評(píng)測(cè)越來(lái)越成為可能。然而，即使如此，對(duì)于如此多樣化的文化產(chǎn)品，策劃人能夠掌握的數(shù)據(jù)信息以及模型也是極其有限的。更需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，所有的數(shù)據(jù)分析都是對(duì)過(guò)去的總結(jié)，而非對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。未來(lái)永遠(yuǎn)是不確定的。

可以參考的問(wèn)卷型意見(jiàn)來(lái)自經(jīng)銷(xiāo)商或者店員。比如：

○類(lèi)似選題在最近幾個(gè)月內(nèi)出版了多少品種，平均銷(xiāo)量如何，最好賣(mài)的有哪些？

○一本這樣的內(nèi)容和特點(diǎn)的圖書(shū)，您估計(jì)店里能賣(mài)多少？

○這樣的選題您認(rèn)為有時(shí)效性嗎，能持續(xù)到什么時(shí)候？

○同類(lèi)選題熱賣(mài)的原因您認(rèn)為是什么？

但這些問(wèn)卷答案的準(zhǔn)確性是需要甄別的，成熟的策劃人不會(huì)依賴(lài)單本書(shū)的調(diào)研結(jié)果，而會(huì)從類(lèi)型化系列性的產(chǎn)品線(xiàn)的長(zhǎng)期觀測(cè)結(jié)果（從本社的階段性銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)理分析、獲取專(zhuān)業(yè)的圖書(shū)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果等）以及對(duì)作者創(chuàng)作的周期規(guī)律的分析等作為更有效的依據(jù)。

市場(chǎng)價(jià)值的另一個(gè)維度包括閱讀快感或者說(shuō)娛樂(lè)價(jià)值（好玩）、功能價(jià)值（實(shí)用）、創(chuàng)意價(jià)值（新奇）等方面。隨著讀者的代際更替，這三方面的研判在大眾圖書(shū)市場(chǎng)策劃中的重要性可能已經(jīng)在超越文本價(jià)值。為什么說(shuō)包裝策劃在整個(gè)策劃工作的重要性有增無(wú)減呢？美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院國(guó)際名牌研究中心主任戴維·羅格（David Rogers）研究顯示，圖書(shū)讀者在拿起或者購(gòu)買(mǎi)一本書(shū)的行為中，封面文字所起的決定性作用占70%。[3]在沒(méi)有明確目標(biāo)的情況下，絕大多數(shù)人做出購(gòu)買(mǎi)判斷的時(shí)間超不過(guò)1 分鐘。包裝的作用如此之大就很好理解了。準(zhǔn)確的定位還有一個(gè)維度是研判讀者偏好。這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，這里列舉出很多知名策劃人總結(jié)的方法：提煉再提煉，啰嗦是最差的文字；類(lèi)型和體裁必須準(zhǔn)確體現(xiàn)；簡(jiǎn)潔的永遠(yuǎn)是最好的；賣(mài)點(diǎn)（差異化特征）要清晰明確，等等?？偨Y(jié)一下，讀者偏好是策劃編輯不可以猜測(cè)的（除了反向的、否定性的偏好需要掌握并力求避免），猜測(cè)發(fā)生錯(cuò)誤永遠(yuǎn)是大概率事件，不如真實(shí)體現(xiàn)自身的客觀特征，讓該買(mǎi)的人來(lái)買(mǎi)。

六、24 小時(shí)：考驗(yàn)執(zhí)行能力

當(dāng)下出現(xiàn)了“24 小時(shí)編輯”這個(gè)說(shuō)法。指的是圖書(shū)在上市之前的預(yù)熱階段和上市首月的黃金銷(xiāo)售期，編輯需要有進(jìn)行24 小時(shí)追蹤的態(tài)度和能力。作為策劃人，尤其是一本重點(diǎn)潛力暢銷(xiāo)品的項(xiàng)目負(fù)責(zé)者，“24 小時(shí)”無(wú)疑更考驗(yàn)執(zhí)行力。

關(guān)注24 小時(shí)——隨時(shí)關(guān)注讀者反饋、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、媒體報(bào)道；

思考24 小時(shí)——針對(duì)一本書(shū)的出版營(yíng)銷(xiāo)方案的落實(shí)情況隨時(shí)思考目標(biāo)與實(shí)際效果的差異原因；

監(jiān)督24 小時(shí)——緊盯出品質(zhì)量、方案落實(shí)、市場(chǎng)與讀者服務(wù)的執(zhí)行情況，隨時(shí)糾偏。

對(duì)于一個(gè)寫(xiě)作了數(shù)年、出版準(zhǔn)備了一年或者更長(zhǎng)的潛力品種，上市的頭兩三個(gè)月是關(guān)鍵時(shí)間。充分的計(jì)劃是否能換來(lái)效益，全賴(lài)于執(zhí)行。出版界有句老話(huà)，誰(shuí)都不缺點(diǎn)子，缺的是執(zhí)行。金麗紅的眼光和運(yùn)作實(shí)力匹配了黃金搭檔黎波的超級(jí)執(zhí)行力才能得以創(chuàng)造輝煌。華楠把圖書(shū)做成快速消費(fèi)品的理念，得到讀客團(tuán)隊(duì)不打折扣的執(zhí)行才變成現(xiàn)實(shí)。

策劃人此時(shí)的整合能力體現(xiàn)在控制力上。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)早已演變成統(tǒng)合營(yíng)銷(xiāo)的當(dāng)今，產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、宣傳4 個(gè)方面已經(jīng)難以通過(guò)部門(mén)間的協(xié)調(diào)達(dá)成合力。品牌策劃人團(tuán)隊(duì)運(yùn)作創(chuàng)造的奇跡越來(lái)越多，證明了出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終不在規(guī)模，而在于具體的人。這也是很多大的出版集團(tuán)或者機(jī)構(gòu)不斷建立子品牌或者分社的內(nèi)在理由。機(jī)動(dòng)靈活，充滿(mǎn)激情和智慧，持續(xù)得到母體的養(yǎng)料供給，是產(chǎn)生24 小時(shí)編輯的溫床。圖書(shū)分眾化的趨勢(shì)決定了品牌的吸引力在細(xì)分人群那里更可持續(xù)。策劃人的領(lǐng)軍作用就這樣被固定下來(lái)，其實(shí)最終是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，也是圖書(shū)出版項(xiàng)目化、投資精算化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化過(guò)程的必然產(chǎn)物。

[1]魯艷紅．《戰(zhàn)國(guó)縱橫》引發(fā)“一本好書(shū)不及一個(gè)好封面”爭(zhēng)議[N]．武漢晨報(bào)．2013-04-16

[2]梁文道．阿西莫夫《基地》．開(kāi)卷八分鐘[J]．鳳凰衛(wèi)視．2013－05－06

[3]寶琦編譯．封面背后的科學(xué) 為了讀者的第一印象[N]．中華讀書(shū)報(bào)．2007-03-14