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      轉(zhuǎn)型 瘦身 惠民——郴州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革紀實

      2013-01-30 21:17:40湖南省郴州市編辦
      中國機構(gòu)編制 2013年2期
      關鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能鄉(xiāng)鎮(zhèn)

      ● 湖南省郴州市編辦

      湖南省郴州市認真貫徹中央和省委、省政府決策部署,扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革。通過改革,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)服務“三農(nóng)”、建設社會主義新農(nóng)村的能力和水平有了新提高,有力地促進了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

      一、轉(zhuǎn) 型

      針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)“政事不分、職責不清、人員混崗、服務不到位”等問題,主要從四個方面積極探索轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新管理方式的新途徑,將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重點轉(zhuǎn)移到公共服務和社會管理上來。

      1. 抓好職能定位。按照“圍繞促進經(jīng)濟發(fā)展、增強農(nóng)民收入,強化公共服務、著力改善民生,加強社會管理、維護農(nóng)村穩(wěn)定,推進基層民主、促進農(nóng)村和諧”四項職能,重新界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和事業(yè)單位職能,做到了有關職能各歸其位,行政執(zhí)法職能由縣行政主管部門承擔,行政管理職能歸位鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,公益性服務職能加強完善,經(jīng)營性服務職能推向市場。

      2. 轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能。通過改革,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變:一是由指令型向指導型轉(zhuǎn)變。過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府做工作更多靠行政命令,現(xiàn)在開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作,盡可能充分把握市場需求情況,向農(nóng)民群眾推介一些有前景、有效益、有市場的項目。二是由管理型向服務型轉(zhuǎn)變。采取黨政干部分工負責、實行包村包片制度,協(xié)調(diào)解決群眾生產(chǎn)生活中遇到的問題,積極為群眾提供經(jīng)濟信息,開展專業(yè)科技培訓,提高服務“三農(nóng)”的水平。三是由行政推動型向引導示范型轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府改變以往主要以行政手段推動為主的工作方法,轉(zhuǎn)向培育龍頭企業(yè)拉動農(nóng)民致富、建立示范基地引導農(nóng)民致富、組建合作組織帶領農(nóng)民致富、下派干部幫扶農(nóng)民致富。

      3. 強化崗位職責。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員實行由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變,重點明確干部崗位職責,同時將公益性服務逐步推行“購買服務”,變“養(yǎng)人”為“養(yǎng)事”。主要采取定崗服務、派駐服務、購買服務、委托服務等方式開展工作,進一步規(guī)范政府行為,提高工作效率,確保服務直接落實到最基層。

      4. 創(chuàng)新社會管理。通過組建計生、科技、旅游以及各種企業(yè)協(xié)會等,把政府不該管的事情交給協(xié)會和社會中介組織管理,增強農(nóng)民的自治能力,讓農(nóng)民在自我管理、自我服務、自我約束中增強公民意識、參政意識和法治意識。

      二、瘦 身

      在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中,通過推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整、合理設置機構(gòu)、科學確定職數(shù)、適當安排崗位等措施,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)不僅實現(xiàn)了“瘦身”,而且較大地提高了工作效率。按照“做大縣城、做強中心鎮(zhèn)、合并小鄉(xiāng)小鎮(zhèn)”的指導思想,將全市原來的249個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整為184個(其中少數(shù)民族鄉(xiāng)13個),減少65個,撤并率為26.1%。通過區(qū)劃調(diào)整,進一步增強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的輻射功能。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設機構(gòu)的設置上,統(tǒng)一設“四辦”(黨政綜合辦公室、經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)劃建設辦公室、社會事務辦公室、人口和計劃生育辦公室),鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位由以前的“七站八所”綜合設置為四站,凈減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)站所639家。同時,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制進行了優(yōu)化配置,重新核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制4248名,精簡了10.1%;核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制6224名,精簡了32.8%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導職數(shù)由原來的2055名核減到1436名,減少了619名,精簡了30.1%。通過大幅度的“瘦身”,不但實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)減職數(shù)、減機構(gòu)、減人員的目標,減輕了財政負擔,而且優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu),整合了工作力量,較好地解決了部門間推諉扯皮、人浮于事等問題,提高了工作效率,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變奠定了扎實基礎。

      三、惠 民

      在推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中,圍繞服務基層、方便群眾的原則,積極探索,創(chuàng)新了三項惠民、便民機制。

      1. 全程服務機制。在全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強了便民服務中心建設,建立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務中心為樞紐,下聯(lián)村、上聯(lián)縣、左右聯(lián)部門的縣、鄉(xiāng)、村三級為民服務全程服務網(wǎng)絡,創(chuàng)立了為民服務全程服務新機制,實行政務公開、服務承諾、全程代理、限時辦結(jié)。服務內(nèi)容拓展到證件辦理、生育審批、糧貼發(fā)放、農(nóng)經(jīng)服務等10多個方面,并將便民服務中心建設納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合績效考評項目,將基層群眾的評價作為考核的重要依據(jù),提高了干部為民服務意識。

      2. 矛盾排查機制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會事務辦公室加掛群眾工作站的牌子,成立聯(lián)動小組,公開聯(lián)系電話,實行24小時值班制;在各村設立社會綜治處置組,由村干部和治安維穩(wěn)骨干組成,形成了以塊為主、統(tǒng)一指揮、運轉(zhuǎn)高效的基層維穩(wěn)工作合力。同時,邀請當?shù)乩宵h員、退休老干部、老教師、離職村干部等擔任矛盾糾紛調(diào)解員,參與調(diào)解糾紛,化解社會矛盾,倡導社會新風,提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作效能。

      3. 惠農(nóng)監(jiān)管機制。積極探索標本兼治、規(guī)范管理、監(jiān)管有效、責任追究的機制,通過強化領導負責制和農(nóng)經(jīng)部門責任制,加大監(jiān)督檢查和案件查處力度,規(guī)范強農(nóng)惠農(nóng)資金的管理,切實加強了對農(nóng)民負擔的監(jiān)管。

      四、暢 流

      堅持以人為本,努力拓寬分流渠道,對未競聘上崗人員進行妥善安置。全市共分流人員3325人,清理清退鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨聘人員747人。安排那些年輕有為、有專業(yè)特長的優(yōu)秀青年干部到艱苦落后的村去當村官、在村委會掛職鍛煉,或到監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)服務崗位和社會服務崗位、治安聯(lián)防崗位工作,按政策妥善解決未競聘上崗人員的工作和生活保障問題。同時,鼓勵那些有經(jīng)營頭腦的干部與單位脫鉤,到涉農(nóng)企業(yè)、協(xié)會、特色村直接為“三農(nóng)”服務,結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變,因地制宜創(chuàng)辦、領辦或與農(nóng)戶聯(lián)辦各類社會中介、科技服務中心、個體經(jīng)濟組織,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,進一步拉近與農(nóng)民的距離,提高便民服務的實效,確保社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。

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