煤礦基層班組安全培訓(xùn)的探討與應(yīng)用

楊聯(lián)合

（永城煤電控股集團(tuán)有限公司，河南省永城市，476600）

煤礦基層班組安全培訓(xùn)的探討與應(yīng)用

楊聯(lián)合

（永城煤電控股集團(tuán)有限公司，河南省永城市，476600）

為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，永煤集團(tuán)把基層班組培訓(xùn)作為基礎(chǔ)工程，積極探索基層班組培訓(xùn)的有效方法，提高了基層班組安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)了企業(yè)的安全發(fā)展。

煤礦 基層班組 安全培訓(xùn)

1 概況

永煤集團(tuán)是世界500強企業(yè)河南煤業(yè)化工集團(tuán)旗下骨干成員單位，是以煤為主的國有綜合性特大型能源化工企業(yè)?，F(xiàn)有煤礦66對，生產(chǎn)能力逾4000萬t／a，所屬煤礦61對為兼并重組煤礦，分布在河南省6個產(chǎn)煤地市和貴州、新疆、內(nèi)蒙古、安徽等省區(qū)。近年來，集團(tuán)公司堅持 “人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)，秉承 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，牢固樹立 “培訓(xùn)不過關(guān)人人是隱患”的意識，立足提高管理者管理素質(zhì)和操作者操作素質(zhì)，把培訓(xùn)作為員工最大福利，堅持 “干什么學(xué)什么、缺什么補什么、學(xué)什么考什么、考什么用什么”的原則，創(chuàng)新班組培訓(xùn)方式，全面提升班組員工安全素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2 主要作法

2.1 重視制度創(chuàng)新，強化班組培訓(xùn)

（1）執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部授課制度。集團(tuán)公司董事長帶頭，黨委書記、總經(jīng)理和礦長等各級管理層人員親自編教案、上課堂，面向基層班組員工講授安全生產(chǎn)知識和安全管理經(jīng)驗。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每年必須授課4次以上，礦長必須授課6次以上，班組長培訓(xùn)不少于2次?；鶎影嘧映蓡T授課次數(shù)、內(nèi)容和質(zhì)量與年終考核掛鉤。

（2）執(zhí)行班組培訓(xùn)匯報制度。要求各單位在集團(tuán)公司每月召開的2次調(diào)度視頻會上，匯報本單位班組培訓(xùn)工作開展情況。對基層單位班組培訓(xùn)工作中的先進(jìn)做法及時給予表揚，并作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。對存在的突出問題，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解決，培訓(xùn)部門跟蹤落實。

（3）執(zhí)行培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資考核制度。堅持正向激勵，把工資總額的10%作為培訓(xùn)工資，制定月度考核辦法，對考核得分在80分以上的單位，獎勵3%～7%的工資，80分以下的扣減1%～3%的工資。每季度分采煤、掘進(jìn)、機電、通風(fēng)等專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)評比，排在前3名的班組人均獎勵100～500元，班長獎勵500～1000元。通過強化激勵，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)積極性，實現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)到我要學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。

2.2 實施登高工程，提高班組長素質(zhì)

（1）開展班組長資格認(rèn)證。提高班組長入職門檻，建立班組長資格準(zhǔn)入機制，新聘任班組長必須具有高中及以上學(xué)歷和3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，必須參加不低于56學(xué)時的資格培訓(xùn)，考試合格方能持證上崗。在任班組長每年必須輪訓(xùn)一遍，每次輪訓(xùn)不低于24學(xué)時，凡未參加輪訓(xùn)或考試不合格的一律取消班組長資格，從而保障班組長的基本素質(zhì)符合要求。

（2）推進(jìn)班組長職業(yè)化。公司積極開展農(nóng)民工班組長學(xué)歷教育，2009年以來，累計有1120人參加學(xué)歷教育，全部獲得中專學(xué)歷。同時，加快職業(yè)化班組長隊伍建設(shè)，聘請國內(nèi)知名專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)對850余名班組長進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使其取得了人力資源和社會保障部頒發(fā)的 《企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)合格證書》，成為了職業(yè)班組長。

（3）開展班組長素質(zhì)拓展。新建3處高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化的拓展訓(xùn)練基地，配備專業(yè)培訓(xùn)師18名。對班組長每半年開展一次為期10天的封閉式拓展訓(xùn)練。通過個人挑戰(zhàn)、團(tuán)隊合作等一系列項目體驗，以學(xué)員的感受、感悟為基礎(chǔ)，分體驗、分享、交流、整合和應(yīng)用五大環(huán)節(jié)，培養(yǎng)班組長的溝通力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、向心力和凝聚力，打造高效執(zhí)行的完美團(tuán)隊。自2010年以來，已開展班組長拓展訓(xùn)練32期，培訓(xùn)班組長1800余人次。通過班組長素質(zhì)拓展，開闊了工作思路，班組工作方法不斷創(chuàng)新。

2.3 突出實操訓(xùn)練，提高班組員工素質(zhì)

（1）建立培訓(xùn)實操基地。公司按照 “三級培訓(xùn)機構(gòu)覆蓋子公司、四級培訓(xùn)機構(gòu)覆蓋礦廠、實操基地覆蓋重點專業(yè)”的培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體要求，突出實操技能培訓(xùn)，模擬井下真實環(huán)境，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，在各礦地面建立井下電鉗、爆破工、絞車工等48個工種實操基地，讓員工不入井就能了解井下生產(chǎn)環(huán)境、操作井下機電設(shè)備、熟悉井下生產(chǎn)工藝。聘請高級技師和骨干員為導(dǎo)師，建立導(dǎo)師輪值制度，24小時向員工開放實操基地，滿足了員工不同時段進(jìn)行實操培訓(xùn)的需要。

（2）建立實操培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。公司組織專業(yè)技術(shù)人員、井下熟練工人，自主編制完成了一般工種、特種作業(yè)人員等30個工種的實操培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，與中國礦業(yè)大學(xué) （北京）教編室共同完成 《煤礦特種作業(yè)人員崗位實操培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)》，自主制作了煤礦崗位規(guī)范操作法、煤礦事故案例分析、煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)知識等36個教學(xué)片，積極開展員工實操化、案例化培訓(xùn)。2012年，公司共完成實操培訓(xùn)23594人次，有效提升了崗位操作人員的操作技能。

（3）扎實開展崗位實訓(xùn)。按照變招工為招生的工作要求，公司除對新招用工人嚴(yán)格進(jìn)行崗前72學(xué)時培訓(xùn)外，依托實操基地，按照實操培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和崗位劃分，對新招用工人還要開展不少于18學(xué)時的實操培訓(xùn)。及時安排新招用工人在理論學(xué)習(xí)后到實操基地進(jìn)行現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，并經(jīng)考核達(dá)標(biāo)結(jié)束后方可與老工人簽訂師徒合同上崗作業(yè)。新招用工人必須經(jīng)師傅、區(qū)隊雙重考核合格才能獨立上崗。

2.4 培養(yǎng)大學(xué)生班組長，加快人才儲備

（1）嚴(yán)格選拔任用。集團(tuán)公司每年將新參加工作的大學(xué)生分配到生產(chǎn)一線，讓其在采煤工、掘進(jìn)工、電鉗工、通風(fēng)工、瓦檢工等崗位中選擇4個工種進(jìn)行輪換實習(xí)，見習(xí)期滿得到干部職工普遍認(rèn)可并經(jīng)考核成績優(yōu)秀的，選拔為大學(xué)生班組長。

（2）指定 “三級”導(dǎo)師。大學(xué)生被任命為班組長后要接受三級導(dǎo)師指導(dǎo)。礦領(lǐng)導(dǎo)是一級導(dǎo)師，重點培養(yǎng)大學(xué)生班組長思考問題的方式方法；技術(shù)副隊長是二級導(dǎo)師，重點對大學(xué)生班組長進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理培訓(xùn)和指導(dǎo)；優(yōu)秀班組長是三級導(dǎo)師，重點傳授設(shè)備操作經(jīng)驗、生產(chǎn)工藝、勞動組織、協(xié)調(diào)和處理問題方法。

（3）開展 “六星”評比。定期深入基層班組了解大學(xué)生班組長的在職在崗情況，從安全、績效、成本、質(zhì)量、創(chuàng)新、和諧6個方面對大學(xué)生班組長進(jìn)行月考季評，對成績優(yōu)秀的命名為 “六星”大學(xué)生班組長，給予物質(zhì)、榮譽雙重激勵，并選入后備人才庫，進(jìn)行重點培養(yǎng)。通過培養(yǎng)考核，5年來已有962名大學(xué)生班組長走上了區(qū)隊長、副總工程師等領(lǐng)導(dǎo)崗位。

2.5 開展結(jié)對幫扶，提升班組長整體水平

近年來，永煤集團(tuán)通過兼并重組整合小煤礦61對，這些礦井整合前基礎(chǔ)管理薄弱，人員素質(zhì)偏低，班組培訓(xùn)不規(guī)范、不到位，極大地影響了礦井安全。

（1）實施培訓(xùn)幫扶。2009年以來，公司把本部礦井與被整合礦井結(jié)成培訓(xùn)幫扶對子，派出內(nèi)部培訓(xùn)師、專業(yè)技術(shù)骨干、優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，累計幫助被整合礦井申辦國家三、四級培訓(xùn)中心12處，建立礦井主體專業(yè)培訓(xùn)實操基地58個，幫助培訓(xùn)班組員工42660人次，強化了班組培訓(xùn)，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（2）開展掛職鍛煉。2009年以來，兼并重組礦井選派832名優(yōu)秀班組長到本部礦井進(jìn)行了短期掛職鍛煉，掛職時間為每期1～3個月。掛職期間，掛職人員通過參加班前會并與職工同入井、同升井、同作業(yè)、同勞動、同學(xué)習(xí)、同考核，使思想觀念、個人素質(zhì)得到了極大提升，工作方法得到極大改善。如永錦能源開一隊賈云鵬到本部陳四樓礦學(xué)習(xí)巖巷 “五線”噴漿法后，所施工的巷道連續(xù)11個月被評為優(yōu)良品，個人被晉升為副隊長，同期掛職的73名班組長中有一半以上得到重用。

（3）推廣幫扶經(jīng)驗。把培訓(xùn)幫扶工作逐步推向新疆、貴州以及近期在河南省內(nèi)新整合煤礦，使車集礦計算機考試系統(tǒng)、新橋礦視頻點播系統(tǒng)、城郊礦班組長登高工程等39項班組培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗在兼并重組礦井落地生根。

3 培訓(xùn)效果

永煤集團(tuán)通過狠抓基層班組培訓(xùn)，使員工素質(zhì)得到大幅提升，取得良好效果，創(chuàng)建了以員工名字為命名的班組安全、生產(chǎn)、管理案例千余例，涌現(xiàn)出了全國優(yōu)秀安全班組劉市里班、全國優(yōu)秀班組長楊成龍等先進(jìn)集體和個人，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。2012年，全公司生產(chǎn)煤炭4873萬t，杜絕了重傷及二級以上非傷亡事故，取得了連續(xù)9年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡的良好業(yè)績。

Discussion and application of safety training in grass-roots teams in coal mines

Yang Lianhe
（Yongcheng Coal and Electricity Holding Group Co.，Ltd.，Yongcheng，Henan 476600，China）

To meet the needs of enterprise development，Yongcheng Coal and Electricity Holding Group took the the grass-roots team training as the fundamental work，and actively explored effective methods for the team training，improving the level of safety production in the grass-roots teams and promoting the whole safety production in the enterprise.

coal mine，grass-roots team，safety training

TD79

A

楊聯(lián)合 （1968-），男，河南永城人，研究生，高級工程師，現(xiàn)任永城煤電控股集團(tuán)有限公司安監(jiān)局局長。

（責(zé)任編輯 宋瀟瀟）