新風(fēng)徐徐暖人心

□ 本刊記者 許帆婷 孟繁濤 程 強(qiáng) 舒志國 逯紅棟 王喜南

去年年底，中央提出“改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾”的八項(xiàng)規(guī)定，集團(tuán)公司也制定了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。這股新風(fēng)吹進(jìn)中國石化的各家企事業(yè)單位，大家發(fā)現(xiàn)，會議更精簡了，鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象不見了，領(lǐng)導(dǎo)與基層的聯(lián)系更緊密了。

“這個會開得好！”

隨著改進(jìn)作風(fēng)工作的推進(jìn)，會議精簡了，會議的質(zhì)量和效率提高了，這是基層職工們最明顯、最切實(shí)的感受。

在勝利油田濱南廠前不久召開的調(diào)研月活動成果匯報會上，大家驚奇地發(fā)現(xiàn)會議采用了新的自動控制系統(tǒng)。一旦超時，系統(tǒng)便會自動中斷發(fā)言?，F(xiàn)在，勝利油田的不少下屬單位對會議發(fā)言的時間或文稿的字?jǐn)?shù)作出了詳細(xì)規(guī)定。

有的干部感慨地說：“以往要從一個會場趕到另一個會場，最多的時候一個星期要開九次會?！倍F(xiàn)在，他擁有更多的時間去解決實(shí)際問題。精簡會議讓領(lǐng)導(dǎo)干部工作的重點(diǎn)從會場搬到了現(xiàn)場。勝利油田東辛采油廠黨委辦公室副主任王聯(lián)合就感覺到“會上的時間少了，在基層‘做功課’的時間多了”。

“以往一個會兩個多小時，三個會就是六個多小時，我們現(xiàn)在‘三會合一’，才兩個半小時。”齊魯石化第二化肥廠質(zhì)量檢查室黨支部書記王紅梅說。

1月22日，齊魯石化第二化肥廠質(zhì)量檢查室將車間職代會、月度班長會、班長座談會三會合一。會上，王紅梅書記直接切入主題，僅用40余分鐘的時間傳達(dá)了公司、廠職代會精神。剩余的1個小時50分鐘，大家相互討論，摸清班組成員精神狀態(tài)、所關(guān)注的熱點(diǎn)和工作狀況。

“開會時間不長，沒有空話、套話，脫稿談感受，我們也愿意聽。氣氛活躍了，對我們職工所思所想、關(guān)心的事更重視了，主要是切實(shí)地解決了我們平時遇到的困難、問題?！辟|(zhì)量檢查室倒班一班班長李政說。

除了“精”和“短”，新會風(fēng)還帶來一系列連鎖反應(yīng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部改變工作方式便是其中之一。一名基層干部坦言，他現(xiàn)在必須要拿出更多的時間和精力“自我修煉”，才能跟上會議的節(jié)奏。因?yàn)橹v話要脫稿，各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、基層情況必須了然于胸。因?yàn)榘l(fā)言時間緊，每一句都要說在點(diǎn)子上，這就必須將繁雜的事務(wù)理清頭緒，分清輕重。

厲行節(jié)約無小事

“大家快看，墻上那條橫幅怎么打上了‘補(bǔ)丁’？是不是太寒磣了？”

在浙江臺州溫嶺石油支公司的食堂里，即將召開2012年度工作會議暨表彰大會。不過，那條打著補(bǔ)丁的橫幅和簡陋的“會議室”，卻引起了與會員工的紛紛議論。

就在幾天前，溫嶺支公司召開了2012年度工作會的籌備會。為了響應(yīng)中央八項(xiàng)規(guī)定的號召，各行各業(yè)都在厲行節(jié)約，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。大家覺得，節(jié)約應(yīng)該從小事做起。以前該公司召開大型會議，往往在社會上租賃一個大會議室。這次公司王書記提出，把公司食堂餐廳簡單布置一下，臨時用作會議室。既方便，又節(jié)省了會議費(fèi)用。

“去年用過的橫幅還放在倉庫里，我們可以把橫幅中的‘2011’字樣改成‘2012’，這樣，既不影響會議的舉行，又符合勤儉的精神?！迸烁苯?jīng)理提議。就這樣，溫嶺支公司2012年度的工作會議的墻上橫幅，就打上了補(bǔ)丁。會后，大家都說，這樣的補(bǔ)丁越看越好看。

今年冬天北京的雪比往年多。以往北京石油的各加油站只準(zhǔn)備兩三把雪鏟，古北口加油站場地面積大，遇到下雪，鏟雪的任務(wù)比較重，鏟雪的工具就不夠用了。該站經(jīng)理徐革新琢磨著，如果再購買幾把雪鏟吧，一來是雪鏟價錢不便宜，一年也就用幾次，性價比不高；二來是大部分時間都要閑置，太占用庫房的空間。為了減少金錢和空間上的浪費(fèi)，他從附近的木材廠找來廢棄的木板，連夜趕做了三個鏟雪工具。對于罩棚面積大的加油站來說，這真是個鏟雪的好幫手。等大雪過后，這幾快板子往鍋爐房一放，又成為了取暖的材料。

萬泉寺加油站是北京石油豐臺區(qū)域員工集中住宿點(diǎn)，該站除本站員工外，還有30余名其他加油站員工住宿，由于加油站員工大都是三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)，就餐時間不統(tǒng)一，加油站垃圾桶成了各種剩菜剩飯的“重災(zāi)區(qū)”。為了改變員工浪費(fèi)糧食的習(xí)慣，萬泉寺加油站廚師每天早晨與站經(jīng)理核對當(dāng)天就餐人數(shù)，嚴(yán)格按照核定人數(shù)做飯，每天都有三菜一湯，這樣既保證了大家吃飽，又避免不必要的浪費(fèi)。

貼近基層辦實(shí)事

剛感嘆完隆冬的嚴(yán)寒，勝利油田勝東熱力大隊(duì)熱力五隊(duì)59歲的老員工穆書棟這幾天又有了新的感慨：“現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)下基層不像以前一陣風(fēng)，而是沉下身子和我們坐在一條板凳上聊天，站在一條戰(zhàn)線上工作，這讓我們心里感到很溫暖?！?/p>

老穆的感慨源于熱力大隊(duì)最近工作作風(fēng)的系列變化：不打招呼，不帶工作人員，領(lǐng)導(dǎo)班子成員直奔最基層的鍋爐房、換熱站等班組或居民小區(qū)了解情況；各種各樣的會議、檢查明顯減少 新氣象讓員工和居民感覺十分舒坦。

根據(jù)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，集團(tuán)公司印發(fā)的實(shí)施細(xì)則中明確要求，要深入基層調(diào)查研究，提倡現(xiàn)場辦公。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、鼓新風(fēng)，感受最深的還是基層員工。

勝利油田樁西油區(qū)點(diǎn)多面廣，施工的作業(yè)隊(duì)分散在油區(qū)的各個角落，最遠(yuǎn)的井離作業(yè)隊(duì)有30多公里。采油廠領(lǐng)導(dǎo)走入這些作業(yè)隊(duì)，不僅掌握了一線生產(chǎn)運(yùn)行狀況的第一手資料，還親身體會到作業(yè)工吃飯難的問題。為此，他們廣泛征求意見，推行“就近就餐”，優(yōu)化送飯方式和數(shù)量，讓作業(yè)工及時吃上了熱乎乎的飯菜。一線職工高興地說：“工作真是做到我們的心坎上了！”

四建公司的領(lǐng)導(dǎo)到困難比較多、工作難度比較大的單位，深入到施工現(xiàn)場、職工食堂、宿舍和生活社區(qū)，與一線職工面對面、心貼心交流，聽取基層職工的意見建議。

領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，拉近了與員工的心理距離。建立與基層之間的信任，聽取基層的聲音，解決基層的問題，也是作風(fēng)改進(jìn)的一個重要方面。

去年底，齊魯石化橡膠廠丁苯二車間黨支部書記李海強(qiáng)從現(xiàn)場回來時，發(fā)現(xiàn)在辦公室門口下面塞了一張小紙條，寫的是職工對車間近期指標(biāo)考核的建議。紙條沒有署名，這讓李海強(qiáng)心里很不是滋味。

李海強(qiáng)與車間班子經(jīng)過認(rèn)真討論，特意來到班組，將討論的結(jié)果告訴大家，并跟職工說：“你們提的建議很好，我們已經(jīng)采納了，感謝你們，以后歡迎大家監(jiān)督我們的管理工作?！?/p>

轉(zhuǎn)過年來，就有職工跑到李海強(qiáng)的辦公室，跟他講班組里的事情，對車間管理的建議，哪怕家庭里的小事，也愿意跟書記聊聊，這讓李海強(qiáng)很高興。

“塞紙條反映職工害怕，甚至是不信任領(lǐng)導(dǎo)，這是一種距離。我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，就要主動一點(diǎn)，拉近和職工的距離?！崩詈?qiáng)說。