爭做省外礦井煤炭資源開發(fā)的“采煤機”
——記陜西長武亭南煤業(yè)公司綜采隊隊長于波

爭做省外礦井煤炭資源開發(fā)的“采煤機”
——記陜西長武亭南煤業(yè)公司綜采隊隊長于波

為投身山東能源淄礦集團火熱的省外開發(fā)建設，于波不顧家人及朋友的勸阻，主動申請調(diào)入遠在陜西的亭南煤業(yè)公司從事一線采煤工作。他說：“省外雖遠，但是承載著集團公司幾萬名員工家屬的期望，我一定要在省外廣闊的天地中，當好‘采煤機’，把源源不斷的烏金輸送到地面，為能源人、淄礦人和山東人爭光?！?/p>

嚴抓細管保安全

安全是煤炭生產(chǎn)的重頭戲，是“天”字號工程。作為區(qū)隊安全生產(chǎn)第一責任人，于波始終堅持“安全第一”的方針，狠抓現(xiàn)場管理措施及責任制的落實工作。為強化區(qū)隊干部的安全素質(zhì)，他每天召開區(qū)隊班子湊頭會，親自布置當前應注意的各項安全事項，部署落實各項整改措施。為營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，他組織制作了每名員工的“安全親情寄語”，并把員工全家福張貼在區(qū)隊學習室，每班開完班會準備下井前，員工都要面對親人宣誓，由此提高員工的安全意識。

設備管理是關鍵

“出炭不出炭，就看設備轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)”是于波經(jīng)常掛在嘴上的一句話。隨著公司對采掘裝備投入的不斷加大，區(qū)隊現(xiàn)有維修工隊伍已完全不能滿足設備維修的需要。為做好首套大采高設備的維修和維護，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，他抓住公司成立“大學生班組”的機遇，成立了“大學生維修班”，通過不斷完善班組自主管理制度，推行個人學習新機制等有效舉措，培養(yǎng)了一批整體素質(zhì)高，業(yè)務水平強的年輕維修工隊伍。同時，還不斷完善設備管理檔案，為設備檢修提供了可靠依據(jù)，使設備的故障率減少30%,完好率始終保持在98%左右，從而為安全高效生產(chǎn)奠定了堅實基礎。

質(zhì)量標準化工作顯成效

于波常常告誡全隊員工,有了標準的質(zhì)量才有安全生產(chǎn)可言。為此，他嚴格按質(zhì)量標準化標準組織施工，綜采工作面始終保持“三直、兩平、一凈、兩暢通”，順槽內(nèi)的管路、電纜吊掛一條線，物料碼放整齊，掛牌管理，一切井然有序，實現(xiàn)了動態(tài)達標。

在首個大采高工作面204工作面回采時，工作面頂板煤層中夾雜矸石層被員工形象地稱為“肉夾饃”形式的復合型頂板，兩幫壓力大，一旦破碎矸石掉入面前將嚴重影響正常生產(chǎn)和煤質(zhì)。于波針對采煤機割煤、拉移支架等工序進行綜合分析后，將回采原位控制在距離第一層夾矸以下0.5米左右，用頂煤托住上部的矸石，使碎矸石沒有了“自由運動”的空間，解決了控頂難題。他還將生產(chǎn)工藝進行調(diào)整，在頂板薄弱地段采取帶壓超前移架方式,減小液壓支架端面距，做到了少降快移，最大限度縮短空頂時間，不給矸石“流竄”的機會。這一系列安全措施的實施，不但保證了工作面回采工程質(zhì)量，也為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。

“一分耕耘一分收獲”。亭南煤業(yè)公司綜采隊分別被全國總工會和陜西省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。于波本人也先后被亭南煤業(yè)公司評為“十大青年標兵”“先進工作者”“優(yōu)秀黨務工作者”；被淄礦集團公司評為第六屆“十大青年標兵”“安全教育培訓工作先進個人”“職工素質(zhì)提升工程優(yōu)秀組織者”；被山東能源集團公司評為“優(yōu)秀青年”“勞動模范”等榮譽稱號。