實(shí)干爭先奉獻(xiàn)礦山
——記山西潞安(集團(tuán))有限責(zé)任公司五陽煤礦綜掘三隊(duì)隊(duì)長李增軍
2003年,年僅21歲的李增軍分配到五陽煤礦綜掘一隊(duì)當(dāng)了一名掘進(jìn)工。憑借著執(zhí)著與實(shí)干,參加工作三個月實(shí)習(xí)期滿后,李增軍就已全面掌握綜掘作業(yè)工序和技能,順利通過了考核鑒定,同時被破格推舉為生產(chǎn)三班組長,成為隊(duì)里工齡最短、年紀(jì)最小的班組長。其后幾年,他又因?yàn)楣ぷ髑趭^、業(yè)績突出,先后被委以班長、副隊(duì)長的重任。
在長期的工作實(shí)踐中,李增軍腳踏實(shí)地、勤勉敬業(yè),在平凡的工作崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。他先后被潞安集團(tuán)授予杰出青年、時代先鋒、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工等稱號,2011年榮獲山西省屬企業(yè)“轉(zhuǎn)型跨越”崗位技術(shù)能手稱號,參與完成的《窄煤柱沿空巷錨桿支護(hù)研究》獲山西省煤炭企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎,2009~2012年,綜掘三隊(duì)在他的帶領(lǐng)下,連續(xù)四年蟬聯(lián)五陽煤礦安全生產(chǎn)模范單位。
2009年8月,李增軍被調(diào)到綜掘三隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長。當(dāng)時,剛剛組建兩年的綜掘三隊(duì)是由其他掘進(jìn)隊(duì)組職工抽調(diào)組成,各項(xiàng)工作滯后,是全礦綜合排名末位的隊(duì)組。
為了提高全隊(duì)上下的工作積極性和主動性,李增軍堅(jiān)持同工友一起出滿勤、干滿點(diǎn),一心撲在工作中,并根據(jù)工作面現(xiàn)場實(shí)際情況制訂生產(chǎn)組織方案,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場隱患排查整改,督促全隊(duì)職工落實(shí)好“三個百分百”“三個全覆蓋”應(yīng)知應(yīng)會要求;機(jī)組司機(jī)操作不規(guī)范,他親自上機(jī)組做示范,講解崗位注意事項(xiàng)及操作要領(lǐng);質(zhì)量不達(dá)標(biāo),他親自帶頭整改,傳授質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)及作業(yè)技巧;關(guān)鍵地段、危險時刻,他都毫不猶豫地站在最前沿,排險情,攻難關(guān),確保全隊(duì)安全生產(chǎn)正常開展。
他還從完善管理制度入手,細(xì)化隊(duì)干、班組長管理職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn),健全現(xiàn)場交接班管理程序,出臺多出勤鼓勵獎、月進(jìn)尺臺階獎、安全生產(chǎn)獎,開展“五算五比”競賽、“安全五筆賬”教育等活動,鼓勵職工搞創(chuàng)新、鼓勵班組互相趕超,使各項(xiàng)管理步入了制度化和規(guī)范化的軌道。短短三個月,李增軍帶領(lǐng)綜掘三隊(duì)徹底扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動的局面,掘進(jìn)進(jìn)尺由之前的每月150米上升至260米以上,曾經(jīng)的最差隊(duì)組一舉成為了品牌隊(duì)組。
搞掘進(jìn)出身的李增軍,在干中學(xué),在學(xué)中干,不僅創(chuàng)新工作方式方法,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),而且潛心鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),帶頭攻關(guān),經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的棘手問題。2012年,綜掘三隊(duì)創(chuàng)出了月進(jìn)316米、日進(jìn)22米、班進(jìn)8米,連續(xù)8個月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作排名第一的好成績,為全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了表率。同時,在他的帶動下,綜掘三隊(duì)工程質(zhì)量不斷提高,小改小革不斷涌現(xiàn),為安全高效生產(chǎn)提供了技術(shù)保障。
沒有驚天動地的壯舉,沒有轟轟烈烈的事跡,李增軍,這名基層黨員干部,通過自己的一言一行、一舉一動,生動形象地向人們詮釋了新時期優(yōu)秀青年礦工的豐富內(nèi)涵,在職工們心里樹起了一面奮進(jìn)的旗幟。