愛崗敬業(yè)勤勉務實
——記山西焦煤霍州煤電集團團柏煤礦綜采隊一小隊班組長拜北平

愛崗敬業(yè)勤勉務實
——記山西焦煤霍州煤電集團團柏煤礦綜采隊一小隊班組長拜北平

眾所周知，班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，被稱為兵頭將尾的班組長對于煤礦安全工作的重要性不言而喻。拜北平于2007年開始擔任霍州煤電集團團柏煤礦綜采隊一小隊班組長，幾年間，他堅持“做事先做人，做人先做己”，和班組全體員工一起扎實工作，全力推進本班組安全建設。他本人多次被集團公司評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、特級勞動模范、安全生產(chǎn)標兵，2011年獲山西焦煤勞動模范榮譽稱號，2012年被評為山西焦煤優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。他所在的班組2010年被山西省總工會評為先鋒號班組，2011年被授予2010年度“安康杯”全國優(yōu)勝班組。

抓好特殊作業(yè)、關鍵崗位、單崗人員的管理

隨著安全規(guī)程的不斷完善，設備的不斷升級，正常的作業(yè)相對來說都比較安全，反之特殊作業(yè)存在的隱患更多，事故的突發(fā)性更高，意想不到的事情隨時都可能發(fā)生。每次特殊作業(yè)中，拜北平都堅持盯在現(xiàn)場參與作業(yè)，隨時糾正職工的不安全行為，處理各種突發(fā)事件。

對于采煤機司機、皮帶司機、信號工等關鍵崗位和單崗人員，拜北平尤為謹慎。他盡量做到知人善用，合理安排，同時實行競爭上崗，選擇一些責任心強、技術能力強的人員去擔當。即便是這樣，他也是經(jīng)常不斷地到現(xiàn)場巡回監(jiān)督檢查，或打電話詢問。

在拜北平看來，班組長不僅要安排工作到位，更重要的是要監(jiān)督到位、管理到位。每一個工種是否按照作業(yè)規(guī)程施工作業(yè)，是否存在安全隱患，他都要及時指出并糾正。他總是沖在前面，和大家一起面對困難和挑戰(zhàn)，得到了大家的信任和支持。

抓好細節(jié)管理

細節(jié)決定成敗。作為一名班組長，工作中所有的環(huán)節(jié)，都在職責范圍之內，所以做到管理到位，就不能忽視每一個細節(jié)。每天班前會上，拜北平都認真排查當班出勤人員的精神面貌，在每次下井前，嚴格進行班前崗位確認，定員定崗。

班中操作時，拜北平主要從三個“轉變”上實施管理。一是從“數(shù)量”到“質量”的轉變。他認為采煤隊班組生產(chǎn)不能重產(chǎn)量，輕安全，一切工作都必須在安全的前提下開展。也就是生產(chǎn)任務的完成必須首先保證安全生產(chǎn)，保證工程質量。二是由“結果”到“過程”的轉變。在拜北平所在的班組，衡量工作的好與壞，不光是看生產(chǎn)任務的完成，大家更注重操作行為、工時利用、材料消耗等這些過程。在開展工作面現(xiàn)場操作標準化達標活動中，每個工人當班工資實行日結算制，任務完成只占40%，現(xiàn)場操作占30%，其他操作行為占30%。三是從“隨意”到“標準”的轉變。在全面開展班組質量標準化建設中，拜北平制定了詳細的各工種作業(yè)標準。要求每名職工必須上標準崗，干標準活，并按礦要求開展軍事化管理。

拜北平常說，一個班組無論有多少人，大家都應像一家人一樣，班組長可以是家長，但絕不可以凌駕于其他員工之上，只要緊緊圍繞在班組安全生產(chǎn)這個中心思想，大家團結一心，勁往一處使，班組的戰(zhàn)斗力就會不斷提升，班組安全建設就會不斷取得新成績。他是這樣說的,也是這樣做的。在拜北平的帶領下，綜采隊一小隊在回采班組中任務完成最好、職工出勤最高、隱患條數(shù)最少、安全績效最優(yōu)、凝聚力最強。