讓敬老文化落地開花

□ 廉金社

（作者系洛陽石化公司副總經(jīng)理）

集團(tuán)公司站在打造世界一流的高度，提出《關(guān)于加強(qiáng)敬老文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，把離退休工作提升到文化建設(shè)的層面，目的是要促進(jìn)離退休工作水平的整體提升，推動中國石化離退休工作進(jìn)入一個新階段。

敬老文化是離退休工作實(shí)踐的理性升華

文化引領(lǐng)旋律。開展敬老文化建設(shè)，起到了“以文化倡導(dǎo)和促進(jìn)工作改進(jìn)，以工作改進(jìn)促進(jìn)文化建設(shè)”的作用。重視企業(yè)離退休文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)領(lǐng)域的新拓展，也是增強(qiáng)離退休管理工作部門凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力的積極選擇。離退休人員是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的功臣，主導(dǎo)了企業(yè)社區(qū)的聲音，對子女親友的精神狀態(tài)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)和諧有著重要影響。洛陽石化黨政領(lǐng)導(dǎo)班子基于這一認(rèn)識，提出了“三個定位”：即老同志是財富不是包袱，是資源不是閑員，是幫手不是對手。這是以人為本理念在離退休文化建設(shè)上的體現(xiàn)。

文化促進(jìn)融合。新的工作理念促進(jìn)了離退休各項(xiàng)工作的有機(jī)融合，使離退休工作與企業(yè)中心工作形成了合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對離退休工作的高度重視和率先垂范，設(shè)身處地為老同志辦實(shí)事，主動搭建新老良性互動的橋梁等，也極大地激發(fā)了老同志關(guān)注企業(yè)的熱情。老同志與現(xiàn)職人員之間實(shí)現(xiàn)了思想互通、新老融合、良性互動。

文化塑造形象。公司提出“大病到床前、去世到靈前、災(zāi)禍送溫暖、春節(jié)見見面”的離退休工作理念，開展評選表彰“老有所為”百杰人物、“雙百黨員”等活動深受老同志歡迎。同時，近千名老同志在企業(yè)的感召下自愿加入自管會、督導(dǎo)隊(duì)、關(guān)工委小組、文體協(xié)會等群眾組織。他們積極圍繞和諧企業(yè)創(chuàng)建發(fā)揮示范作用，積極作為，回報企業(yè)，不僅擴(kuò)大了離退休工作影響，也逐步樹立了離退休工作人員服務(wù)大局、可信可靠的整體形象，樹立了洛陽石化新老員工之間良性互動、和諧相處的融洽形象。

敬老文化建設(shè)是離退休工作健康發(fā)展的助推器

先進(jìn)的文化具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性和滲透力，能夠發(fā)揮融合、導(dǎo)向、凝聚的功能，離退休文化建設(shè)是離退休工作進(jìn)步提升的助推器。

用文化推動工作延伸。隨著尊老、敬老氛圍日益濃厚，公司適時提出“兩個延伸”，將主動尊重、關(guān)心、學(xué)習(xí)老同志的自覺行為，從現(xiàn)職分公司領(lǐng)導(dǎo)班子延伸到中層基層干部；將老同志發(fā)揮積極作用，從擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的離退休人員，延伸到普通離退休人員。為了推動“兩個延伸”，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，利用各種有利時機(jī)和方式開展敬老愛老活動，使普通離退休人員能夠切身感受公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，進(jìn)而激發(fā)老有所為的內(nèi)在動力。

用文化擴(kuò)大社會影響。該公司離退休文化的建設(shè)，使老同志的幸福指數(shù)逐步提升。2012年的調(diào)查結(jié)果顯示，有99.3%的老同志感到“幸福”。地方政府部門、新聞媒體高度評價洛陽石化離退休工作，并多次給予宣傳報道。權(quán)西京作為一名離退休工作者，前不久光榮當(dāng)選“感動石化”十大人物，不僅在洛陽石化產(chǎn)生了強(qiáng)大的轟動效應(yīng)，而且鼓舞了全系統(tǒng)離退休工作者，為促進(jìn)中國石化離退休工作提供了正能量。

用文化提升工作層次。離退休工作是具體、瑣碎的，一旦納入系統(tǒng)的文化體系，就形成了整體合力?！白尷贤拘腋Ｊ俏覀兊呢?zé)任”這一理念已成為全體離退休工作者的座右銘。該公司在積極踐行文化理念的同時，健全管理服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，健全完善離退休管理服務(wù)制度，持續(xù)加大離退休工作投入，豐富老年文體活動，做到文化養(yǎng)老，快樂養(yǎng)老，使離退休工作的局面越來越好。離退休工作只有形成了文化，才能更具完整性，更有生命力，更利于代代承繼，薪火相傳。

“三化”構(gòu)建離退休文化體系建設(shè)

構(gòu)建企業(yè)敬老文化建設(shè)要從理念的提出、踐行入手，從策略方法上做到“三化”，讓敬老文化落地開花。

注重豐富和宣傳敬老理念的內(nèi)涵，讓敬老文化“內(nèi)化于心”。所謂“內(nèi)化于心”，就是敬老理念要得到員工的認(rèn)可，“融入員工的腦海里和血液中”，成為員工的集體態(tài)度和行為習(xí)慣。公司為了加強(qiáng)文化建設(shè)，離退辦和惠康物業(yè)公司合辦《社區(qū)之聲》，重點(diǎn)宣傳老同志的作為；成立老齡工作研究室，把老齡工作當(dāng)作一門科學(xué)去研究；利用節(jié)日開展敬老愛老活動，使“百善孝為先”這一敬老愛老觀念深深植根于員工腦海中。

認(rèn)真踐行敬老理念，讓敬老文化“外化于形”。通過幾年來不斷改進(jìn)完善，公司良好的離退休工作文化已見雛形，離退休工作呈現(xiàn)出嶄新的氣象，形成了良好的導(dǎo)向、強(qiáng)大的合力，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，老同志越來越滿意，幸福指數(shù)不斷提升。

建立敬老文化建設(shè)長效機(jī)制，讓敬老理念“固化于制”。文化建設(shè)也是一種系統(tǒng)工程，文化產(chǎn)生的土壤、條件、火候由組織網(wǎng)絡(luò)的完整性、戰(zhàn)略和部署的系統(tǒng)性、所說所做的一致性、工作實(shí)效的先進(jìn)性共同決定。固化于制就是把實(shí)踐中探索、積累形成的好形式、好做法，以制度和規(guī)范的形式固定下來，為工作的延續(xù)延伸和發(fā)展提升提供制度保證。

搞好離退休文化建設(shè)要明確五個著力點(diǎn)：一是著力理念引領(lǐng)。二是著力基礎(chǔ)支撐。建立完善的管理體制和運(yùn)行機(jī)制、高效的管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的管理服務(wù)人員隊(duì)伍。三是著力活動唱戲。豐富多彩、各具特色的活動是離退休文化建設(shè)的基本手段和載體。四是著力保障大局。服務(wù)大局、保障中心不爭熱點(diǎn)，選角度發(fā)揮作用是搞好離退休文化建設(shè)的基本原則和根本點(diǎn)。五是著力形成風(fēng)尚。自上而下，率先垂范，宣傳造勢，營造氛圍是離退休文化建設(shè)的基本保證。