管理提升話安檢

○ 文／崔 偉

新年伊始，企業(yè)總要開展管理提升活動(dòng)，將查短板、破瓶頸作為創(chuàng)新管理工作的突破口。筆者認(rèn)為，查找安全檢查中的“短板”，是提升安全管理的當(dāng)務(wù)之急。

要真正讓安全檢查達(dá)到預(yù)期目的，首先，要?jiǎng)?chuàng)新安全管理機(jī)制。依據(jù)受檢單位的生產(chǎn)特點(diǎn)科學(xué)制定安全檢查具體內(nèi)容，建立上下督檢聯(lián)保制度，全面、立體、全局地綜合分析安全檢查的各種要素，將以往檢查之前“預(yù)約”的做法增加些“變數(shù)”，多些不定時(shí)的檢查或抽檢，這樣有助于對(duì)安全“盲點(diǎn)”問題予以重視，并從方法上加以預(yù)防和治理。

其次，要提倡嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)的安全檢查作風(fēng)。要求檢查人員必須帶著責(zé)任、帶著感情、帶著問題檢查，要明察秋毫，身到心到，提高檢查質(zhì)量。

石油石化企業(yè)每月綜合性安全檢查少則也有兩三次，真正達(dá)到應(yīng)有的效果，檢查者要嚴(yán)格對(duì)照考核細(xì)則，逐點(diǎn)逐項(xiàng)、不留盲區(qū)，不留死角，還要轉(zhuǎn)變安檢習(xí)慣于聽匯報(bào)、看材料，走馬觀花式的安全檢查作風(fēng)，讓安全檢查工作少些形式，多些實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。