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      合作加聯(lián)合社新蜂業(yè)興
      ——武漢市荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社組建與發(fā)展

      2013-01-24 03:09:45雷震
      中國蜂業(yè) 2013年8期
      關(guān)鍵詞:黃陂黃陂區(qū)聯(lián)合社

      雷震

      (武漢市黃陂區(qū)蜂業(yè)協(xié)會)

      合作加聯(lián)合社新蜂業(yè)興
      ——武漢市荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社組建與發(fā)展

      雷震

      (武漢市黃陂區(qū)蜂業(yè)協(xié)會)

      武漢市黃陂區(qū)養(yǎng)蜂歷史悠久,20世紀(jì)90年代成為國家十大養(yǎng)蜂基地縣(區(qū))之一。2007年,農(nóng)民專業(yè)合作社法頒布之后,為了提高蜂農(nóng)組織化程度,促進(jìn)蜂產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,黃陂區(qū)蜂業(yè)協(xié)會積極動員廣大蜂農(nóng),先后組建了15個養(yǎng)蜂專業(yè)合作社。幾年來,合作社在帶領(lǐng)廣大蜂農(nóng)克服散戶游牧、適應(yīng)市場經(jīng)營、培訓(xùn)提高養(yǎng)蜂技術(shù)、監(jiān)督生產(chǎn)品牌產(chǎn)品、集約經(jīng)營節(jié)支增收、信息服務(wù)轉(zhuǎn)地養(yǎng)蜂、落實師帶徒補貼政策、組織蜂農(nóng)互濟互助等方面做了大量的工作,促進(jìn)了蜂產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康較快發(fā)展。2012年,全區(qū)蜂農(nóng)發(fā)展到3000多戶,養(yǎng)蜂5.6萬多群,規(guī)模蜂業(yè)企業(yè)發(fā)展到5家,年實現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。

      但是,在市場競爭日趨激烈的環(huán)境中,不少養(yǎng)蜂合作社逐步顯現(xiàn)出難以彌補的缺憾和不足:有的合作社只有十幾戶,難以做到規(guī)模經(jīng)營;有的注冊資本是登記有,實際空;有的規(guī)模雖然大,卻也是大而散、大而空,相互猜疑,難以凝聚合力。這些表現(xiàn)歸納起來就是三缺:缺資金辦事、缺專人理事(報賬、報稅),缺信譽干大事。對此,我們認(rèn)真思考應(yīng)對,在充分聽取意見的基礎(chǔ)上,決定走創(chuàng)新管理之路,把15個合作社集合起來,組建聯(lián)合社,實現(xiàn)抱團發(fā)展,規(guī)模經(jīng)營。

      建設(shè)養(yǎng)蜂聯(lián)合社沒有現(xiàn)成經(jīng)驗,沒有專項政策。大家憑著改革創(chuàng)新精神,在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,討論確立了聯(lián)社章程,依章建立了健全的理事監(jiān)事機構(gòu);以15個養(yǎng)蜂合作社為基本成員單位,實行股份制經(jīng)營;以合作社存在的缺點和不足為聯(lián)合社工作的著力點,努力把缺點變優(yōu)點,把弱項變強項。就這樣武漢荊地養(yǎng)蜂專業(yè)合作社聯(lián)合社于2012年3月17日由15個合作社負(fù)責(zé)人簽字蓋章,正式宣告成立。聯(lián)合社的運營,有力地推動著黃陂蜂產(chǎn)業(yè)走向了科學(xué)發(fā)展新階段。

      2013年3月23日,聯(lián)合社如期召開股東代表會議,向股東報告工作,公布賬目,并拿出10萬元盈利向股東分紅。經(jīng)過一年多的聯(lián)合運營,人們在探索實踐中清楚地看到,經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新,進(jìn)一步增強了生機與活力,蜂業(yè)發(fā)展形勢不斷看好:

      一是組織管理實一些,有人理事。按照聯(lián)社章程選舉產(chǎn)生的理事會、監(jiān)事會職責(zé)分明,各有所為;聘用的會計、出納嚴(yán)格履職,賬目清楚,工作到位。如今找聯(lián)社,電話有回音,辦事有回應(yīng)。

      二是經(jīng)營實力強一些,有錢辦事。合作社動員蜂農(nóng)自愿入股,每股資金起點500元,每人入股最高不突破3萬元。首批入股蜂農(nóng)56人,吸納股金108萬元。聯(lián)社投資10多萬元購置生產(chǎn)加工設(shè)備,建起了加工廠,開辟了6個代銷店,幫助入股蜂農(nóng)成功生產(chǎn)銷售“黃陂荊蜜”1萬盒。聯(lián)合社以95萬元股金支持合作社生產(chǎn)銷售可溯源品牌產(chǎn)品,新增產(chǎn)值200多萬元。

      三是經(jīng)營規(guī)模大一些,有膽定事。以前的合作社印包裝,為避猜疑,商量來,商量去,幾百幾百的訂,去年聯(lián)合社是幾千幾千的訂,今年集中定包裝瓶,理事長依照聯(lián)社章程規(guī)定職權(quán),一次簽單10萬瓶,質(zhì)量好,成本低。

      四是協(xié)調(diào)門路廣一些,有信托事。集中組建的武漢荊聯(lián)(聯(lián)合社的簡稱)代表著全區(qū)15個養(yǎng)蜂專業(yè)合作社和3000多戶蜂農(nóng),相當(dāng)于一個地區(qū)的集團公司。聯(lián)社的主要負(fù)責(zé)人是股東信得過,在社會上有公信力的黨員干部。他們說話有人信,辦事門路寬,上達(dá)省市,下聯(lián)街鎮(zhèn),發(fā)展經(jīng)營得到多方面支持。去年,黃陂區(qū)棚栽作物大發(fā)展。聯(lián)合社接受了為3000多畝棚栽草莓組織蜜蜂授粉的委托,在國家蜂產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的悉心指導(dǎo)下,及時組建蜜蜂授粉專委會,指導(dǎo)協(xié)調(diào)4個合作社和5個草莓授粉示范蜂場,組織2200多群蜜蜂進(jìn)棚授粉,使棚栽草莓年產(chǎn)值超過1億5千萬元,蜂農(nóng)出租授粉蜂群收入46萬余元,形成了互信互贏的新型產(chǎn)業(yè)關(guān)系。

      組織化程度的進(jìn)一步提高,同時又促進(jìn)人們思想覺悟的提高,現(xiàn)代觀念的增強。

      一是隨著股東的身份轉(zhuǎn)變,責(zé)任觀念不斷增強。自古以來,蜂農(nóng)處于社會底層,不服人管的游牧習(xí)氣很重,許多人最初抱著領(lǐng)補貼的心情入了社,卻仍然是貌合神離。有些原本很好的事項,少數(shù)人一鬧就否決了。入股到聯(lián)社了,議事有章程,發(fā)言講事實,決定按票數(shù),大家對集體負(fù)責(zé),對長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識明顯增強。

      二是隨著合作到聯(lián)合組織形式的轉(zhuǎn)變,協(xié)同觀念不斷增強。有人形象比喻,合作社是手指,聯(lián)合社是手掌,手指靠手掌給力,手掌靠手指運作,捏攏成拳,伸開成面,合力增強,就能拓寬市場。今年3月,一直由甜蜜源合作社供貨的瓊之皇公司,將“黃陂荊蜜”推向了中百超市的大市場,眼看供不應(yīng)求,將要斷檔,聯(lián)合社及時協(xié)調(diào)雙鳳亭合作社集聚蜂農(nóng)留存的零售蜜,及時接供,避免了損失。

      三是隨著小農(nóng)經(jīng)營向聯(lián)合經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)業(yè)觀念不斷增強。早幾年,區(qū)委、區(qū)政府為加快蜂業(yè)發(fā)展,實行了以師帶徒的鼓勵政策。有人心存“教會徒弟,餓死師傅”的保守思想,就是不愿帶徒,安于“家門口賣蜜,十元錢一(市)斤”?,F(xiàn)在看到合作社、聯(lián)合社大規(guī)模的集約經(jīng)營,既體現(xiàn)天然成熟蜜的價值,又不愁銷售,他們自慚形穢。教徒弟,抓質(zhì)量,做大產(chǎn)業(yè)的思想漸成共識。

      四是隨著蜂產(chǎn)品加工由璞成玉的品級轉(zhuǎn)變,品牌觀念不斷增強。2008年,區(qū)蜂協(xié)為合作社和蜂農(nóng)注冊了“抿一口”蜂產(chǎn)品集體商標(biāo)。2011年區(qū)政府申報的“黃陂荊蜜”獲批國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品稱號。嚴(yán)格實行質(zhì)量溯源制的蜂農(nóng)自家產(chǎn)品,通過聯(lián)合社加工點就近加工包裝,實現(xiàn)由璞變玉的品質(zhì)轉(zhuǎn)身,價格倍增,市場更寬。廣大蜂農(nóng)視品牌為蜂業(yè)生命,自覺嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在眾多消費者中贏得“買好蜜,看黃陂”的美譽。

      武漢荊聯(lián)及其蜂產(chǎn)業(yè)在贊揚鼓勵中正繼續(xù)探索實踐,不斷完善和發(fā)展。

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