缺積淀疏創(chuàng)新：臺企沒落 大陸企業(yè)崛起

本刊記者 | 孫永杰

與上述臺企形成鮮明對比的是，大陸同類企業(yè)聯(lián)想?yún)s借助PC+戰(zhàn)略在同季迎來了營收和利潤的高速增長。與此同時(shí)，以“中華酷聯(lián)”為代表的大陸企業(yè)在智能手機(jī)及平板電腦市場也是攻城拔寨。為何在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，曾經(jīng)無限風(fēng)光，甚至一度是大陸企業(yè)效仿和追隨的臺企紛紛走向沒落，而大陸企業(yè)卻借勢崛起？這其中帶給產(chǎn)業(yè)和企業(yè)怎樣的啟示？

疏于PC主業(yè)創(chuàng)新 宏完敗聯(lián)想

據(jù)IDC的最新統(tǒng)計(jì)顯示，在全球排名前五位的PC巨頭中，今年第三季度包括聯(lián)想、惠普、戴爾的出貨量同比均出現(xiàn)了不同程度的增長，而只有宏與華碩出現(xiàn)了不同程度的下滑。IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，宏在今年第三季度出貨量同比下降34.5%，華碩則下降了34.1%。業(yè)績方面，宏在今年第三季度營業(yè)虧損新臺幣25.7億元，加上受到提列無形資產(chǎn)損失新臺幣99.43億元，導(dǎo)致稅后虧損新臺幣131.2億元。業(yè)績的不佳直接導(dǎo)致宏董事長兼首席執(zhí)行長王振堂將于明年6月份離職。而華碩電腦第三季度除凈利潤同比下滑26%外，收入也下降4%至新臺幣1070.8億元。

時(shí)值2010年，蘋果第一代iPad登場，而隨著iPad在市場的走俏，宏賴以支撐其PC業(yè)務(wù)增長的上網(wǎng)本由于與iPad功能的高度類似性而遭受了猛烈沖擊，由于此前宏一直以低利潤率的上網(wǎng)本來保持自己在PC市場的高速增長，一旦增長減緩，其營收和利潤勢必會受到相較于其他PC廠商更大的負(fù)面影響。更重要的是，過于仰仗上網(wǎng)本，讓宏忽略了在主流PC市場的創(chuàng)新和爭奪，而此間，聯(lián)想借助在中國本土市場品牌、資源、渠道等的優(yōu)勢，業(yè)績逐漸回升，并且得以理性看待自己的國際化之路，尤其是有了足夠的精力和底氣來繼續(xù)進(jìn)行PC產(chǎn)業(yè)的投入與創(chuàng)新，而這也成為聯(lián)想今天堅(jiān)定不移執(zhí)行其PC+戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

HTC戰(zhàn)略模糊 中國企業(yè)趁勢崛起

我們絲毫不否認(rèn)HTC曾是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新者，甚至谷歌Android能夠在今天的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中占絕絕對領(lǐng)先的優(yōu)勢，HTC更像是一個(gè)奠基者。業(yè)內(nèi)都很清楚，市場第一部基于谷歌Android系統(tǒng)的智能手機(jī)是2008年由HTC制造和推向市場的G1，并一度創(chuàng)造過輝煌，但隨著摩托羅拉Droid和三星Galaxy S登場，尤其是三星GalaxyS系列2010年的上市及成為知名的Android手機(jī)品牌，HTC創(chuàng)新乏力的危機(jī)就已經(jīng)開始顯現(xiàn)了。

為了應(yīng)對這個(gè)Android系統(tǒng)后來者的挑戰(zhàn)，HTC在2010發(fā)布了EVO 4G這款在當(dāng)時(shí)仍被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最好，甚至可以成為蘋果iPhone替代選擇的Android智能手機(jī)。但由于三星Galaxy S出色的市場表現(xiàn)和品牌影響力，同年晚些時(shí)候，谷歌委托三星設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的搭載其最新Android系統(tǒng)Gingerbread的Nexus S上市，憑借優(yōu)良的設(shè)計(jì)及最新的系統(tǒng)，較之前由HTC代工生產(chǎn)的Nexus的失敗，Nexus S大獲成功。

如果說上述還不足以說明HTC創(chuàng)新力已顯疲軟之勢的話，那么在2010年與蘋果專利訴訟中的敗北和之后與蘋果達(dá)成長達(dá)10年的相互專利授權(quán)協(xié)議的妥協(xié)，應(yīng)該可以證明HTC在通過自身創(chuàng)新獲得專利積累方面的弱勢（為了應(yīng)對蘋果的專利訴訟，臨時(shí)“抱佛腳”以3億美元并購了之后被證明毫無戰(zhàn)略價(jià)值的圖形芯片廠商S3 Graphics的235項(xiàng)專利）。這與三星憑借自身創(chuàng)新積累的專利與蘋果之間勢均力敵的專利戰(zhàn)形成了鮮明對比。

進(jìn)入到2011年，憑借之前在Android陣營先發(fā)優(yōu)勢的慣性，HTC達(dá)到了其在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的巔峰。但隨著2011年年底，三星開始啟動大規(guī)模有針對性的市場營銷攻勢及之后Galaxy S3及Galaxy S4的上市，HTC的慣性發(fā)展期宣布告終。

2012年，HTC業(yè)績出現(xiàn)大滑坡。當(dāng)年?duì)I收為98.5億美元，同比降低近40%；凈利潤為6.04億美元，同比降低約70%。而今年上半年其凈利潤繼續(xù)大幅下滑，甚至一季度的凈利潤創(chuàng)9年來最低。其股價(jià)目前僅為2011年峰值的1/8。

我們在此簡單列舉HTC和三星各自在Android陣營發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)的發(fā)展，是為了提請業(yè)內(nèi)注意，HTC早在2010年就已經(jīng)開始顯現(xiàn)出創(chuàng)新的疲軟，加之隨之而來競爭的加劇及智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)走向成熟而導(dǎo)致創(chuàng)新空間減小的催化，HTC早埋于2010年創(chuàng)新不足或者說沒有重視創(chuàng)新的種子“開花結(jié)果”了。貌似來得突然，但也是情理之中的事情。只不過這些與王雪紅近日所言的HTC今日艱難處境的理由是因?yàn)閯?chuàng)新的代價(jià)截然相反，是HTC不重視創(chuàng)新的主要原因之一。

之所以稱為是原因之一，是因?yàn)镠TC在忽視創(chuàng)新的同時(shí)，其整體市場戰(zhàn)略也是左右搖擺和相當(dāng)矛盾。既然不重視創(chuàng)新，或者已顯現(xiàn)出創(chuàng)新的疲軟，但HTC在2011年的時(shí)候，卻因?yàn)槿堑尼绕鸷吞O果的領(lǐng)先而改變了之前的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，非要走所謂的精品路線。但那時(shí)的情景已遠(yuǎn)非2008年時(shí)HTC獨(dú)霸Android所能相比，重要的是，精品戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵就是創(chuàng)新，甚至是極致的創(chuàng)新，但就像前面的分析，從2010年就開始疏于創(chuàng)新的HTC，創(chuàng)新已然不是它的強(qiáng)項(xiàng)，既然如此，走精品路線豈不正是揚(yáng)短避長嗎？更不幸的是，HTC未能及時(shí)看到智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)向低端化和新興市場增長（包括中國市場）的機(jī)會，兩個(gè)恰似巧合的錯(cuò)誤判斷，導(dǎo)致了今天HTC高不成，低不就的尷尬。

其次就是業(yè)內(nèi)及HTC自己也坦誠的不重視營銷。道理很簡單，在當(dāng)今一個(gè)酒香也怕巷子深的年代，好東西不注重營銷都存在失敗和不為市場知曉的可能，更何況HTC智能手機(jī)的輝煌早已是六朝舊事如流水了。不重視創(chuàng)新，又不屑營銷，HTC何以為繼呢？

就在HTC執(zhí)迷不悟之時(shí)，以“中華酷聯(lián)”為代表的中國大陸企業(yè)把握住了以中國為核心的新興市場的發(fā)展機(jī)會，而聯(lián)想、華為、中興等之前在各自所處的核心產(chǎn)業(yè)中具有的創(chuàng)新能力和積累令它們拓展到智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)時(shí)與HTC相比并不遜色，甚至更具可持續(xù)性，但在成本上卻具有較大的優(yōu)勢，關(guān)鍵是它們針對中國市場采用的以性價(jià)比占據(jù)市場份額的市場策略的正確選擇。而今，已經(jīng)牢牢占據(jù)中國市場的它們，反而利用現(xiàn)在的優(yōu)勢開始進(jìn)軍高端市場。相比之下，HTC則陷入了高不成，低不就的尷尬處境。

“產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，臺灣IT企業(yè)不如大陸企業(yè)盤子大，缺乏戰(zhàn)略積累，更不具備立足整個(gè)中國市場的規(guī)模優(yōu)勢和品牌背景；而在品牌建立，產(chǎn)品創(chuàng)新的能力上，臺灣IT企業(yè)又不如海外企業(yè)，如蘋果、三星等，面臨“高不成低不就”的尷尬。因此，在產(chǎn)業(yè)增長到瓶頸時(shí)，也就是要么拼規(guī)模，要么拼創(chuàng)新的時(shí)候，臺灣企業(yè)的弱勢馬上就顯現(xiàn)出來。”某行業(yè)分析師告訴記者。

臺灣當(dāng)?shù)仄放祁檰朚ark-Stocker曾表示，臺灣經(jīng)濟(jì)奇跡的簡單公式，就是找到一個(gè)產(chǎn)品、以更低的成本制造出來，尋獲大筆訂單，然后再尋找另外一個(gè)產(chǎn)品重復(fù)這個(gè)過程?？梢?，臺灣IT企業(yè)仍然在用性價(jià)比的思維來創(chuàng)建品牌，甚至是創(chuàng)新產(chǎn)品，這直接導(dǎo)致了其在產(chǎn)業(yè)變革時(shí)無力應(yīng)對。

從上述傳統(tǒng)PC和新興移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)臺企和大陸企業(yè)的對比發(fā)展中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新與對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向判斷的眼界上，根基本身就不深的臺企可謂頻頻失策，而大陸企業(yè)憑借著原有產(chǎn)業(yè)的積累以及審時(shí)度勢的創(chuàng)新及市場策略，步步為營，并最終形成今天移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大陸企業(yè)的崛起及臺企沒落的格局是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。