如何將 “快樂養(yǎng)豬”的理念傳遞給年輕人？

如何將 “快樂養(yǎng)豬”的理念傳遞給年輕人？

答（湖南天心種業(yè)有限公司副總經(jīng)理 章志勇）

很多年輕人覺得養(yǎng)豬苦，又臟又累，工資又少，生活單調(diào)，不喜歡豬場的工作環(huán)境，所以愿意到豬場工作的年輕人，特別是大學(xué)畢業(yè)生越來越少了。沒有優(yōu)秀的人才做支撐，企業(yè)未來的發(fā)展是岌岌可危的。怎樣吸引他們、留住他們，并且讓他們快樂的工作是問題的關(guān)鍵。湖南天心種業(yè)有限公司提倡“快樂養(yǎng)豬”之道，認(rèn)為臟累不應(yīng)該是養(yǎng)豬人的工作環(huán)境，收入少也不應(yīng)該是養(yǎng)豬人的待遇。為改善工作環(huán)境，公司為工作人員配備必要的學(xué)習(xí)、生活和娛樂設(shè)施，同時(shí)積極探索豬場生產(chǎn)工藝，引入智能化生產(chǎn)設(shè)備，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，像清理豬糞、投喂飼料這些傳統(tǒng)的、低勞動(dòng)附加值的工作都可自動(dòng)化完成，真正實(shí)現(xiàn)“輕松養(yǎng)豬”。鼓勵(lì)員工盡可能做附加值高的工作，提高人均產(chǎn)出從而增加工資收入。在人才的培養(yǎng)和管理上，首先，敢于啟用年輕人，現(xiàn)在的很多年輕人都是有思想、有抱負(fù)的，要充分相信他們，讓他們放手去做，給他們提供施展才華的空間；其次，針對年輕人，要因材施教，對每個(gè)人實(shí)施跟蹤式培養(yǎng)，并且在入場之初幫助其制定2年的工作規(guī)劃。在具體實(shí)施過程中，要將跟蹤式的培養(yǎng)制度細(xì)化到人、細(xì)化到月、細(xì)化到每個(gè)崗位。通過這樣一種管理模式，使每位員工充分挖掘自身價(jià)值，把個(gè)人的成長同公司的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，做企業(yè)的主人，真正融入到企業(yè)中來。