求精創(chuàng)新 記錄現(xiàn)實

2012年，作為國產(chǎn)電視劇的重要板塊，現(xiàn)實題材迎來前所未有的發(fā)展契機，不僅產(chǎn)量增速飛快，而且屢有佳作問世。在一系列倍受好評的劇集中，SMG尚世影業(yè)出品的《浮沉》、《風和日麗》、《丈母娘來了》等劇也有著令人艷羨的市場表現(xiàn)。

或許在外界看來，尚世影業(yè)的成功是因為“趕上了好時候”。事實上，這樣的成功絕非偶然，而是目標明確的創(chuàng)作定位使然?！岸际袣赓|、夢想情懷、現(xiàn)實關注”，在從《蝸居》和《杜拉拉升職記》出發(fā)的尚世影業(yè)，從一開始就樹立起了這樣的創(chuàng)作理念，走了一條與眾不同的創(chuàng)作道路，并在成立兩年多的時間里，向市場推出了多部影響廣泛的現(xiàn)實題材作品，從不同角度真實地反映了中國社會的歷史進程。

隨著上市籌備工作的逐步推進，目前尚世影業(yè)由電視劇制作創(chuàng)造的主營收入將如何漸漸降低比重，其所堅守的創(chuàng)作理念又是否會遭遇“資本綁架”呢？對此，作為尚世影業(yè)三大工作室的負責人，副總經(jīng)理徐華、魯書潮和總經(jīng)理助理徐曉鷗一致表示：“在電視劇方面，對當代社會具有透視、關懷，具有思考深度的現(xiàn)實主義力作始終是我們的主打。而且，精品電視劇這塊金字招牌，尚世影業(yè)會將之越擦越亮！”對于如何拓展電視劇板塊的產(chǎn)能，尚世影業(yè)也早已在生產(chǎn)機制和模式創(chuàng)新上展開探索，力求理順內部機制，激發(fā)活力?！氨热?，模式上，我們會進一步探索邊拍邊播模式、臺網(wǎng)聯(lián)動模式等?！?/p>

求精不忘創(chuàng)新

剛剛落幕的北京電視節(jié)上，尚世發(fā)布了2013年新劇，其中包括金牌編劇王麗萍的新作《我家的春秋冬夏》，孫海英、呂麗萍主演的《生活永遠沸騰》，以及關注80后成長話題的《小爸爸》和《杜拉拉之似水年華》。這些劇都為現(xiàn)實題材。

副總經(jīng)理兼制片人魯書潮的工作室打造的《媳婦的美好時代》，剛剛以豐厚的生活質感，在中國電視劇導演工作委員會首次舉辦的表彰大典上獲得2010年最佳電視劇。在五部最佳電視劇中，該劇是唯一一部現(xiàn)實題材作品?？偨?jīng)理助理兼制片人徐曉鷗直言，現(xiàn)實題材電視劇要與時代精神結合，反映當代人的情感狀態(tài)，用電視劇記錄社會變化。正是秉持著這一創(chuàng)作理念，尚世影業(yè)出品的電視劇才得以在同類題材中脫穎而出。

“國有背景讓尚世更注重傳播的責任?！鄙虾V播電視臺副臺長楊文紅認為，電視劇是后世研究當代的一類重要文本，所以一定要擔負起記錄現(xiàn)實的責任。但對“現(xiàn)實”從什么角度入手，深入到什么程度，有很多講究。

以徐曉鷗工作室2012年享譽熒屏的《浮沉》一劇為例，這樣一個商戰(zhàn)題材作品在電視劇市場上堪稱稀缺，而且其中又涉及國企改革、反腐等話題，創(chuàng)作尺度的把控要求相當之高。這樣的項目，風險規(guī)避意識頗強的民營公司鮮少觸碰。相比之下，已經(jīng)被市場證明“安全”的家庭倫理劇才是他們愿意砸下重金的“好生意”。

對此，副總經(jīng)理兼制片人徐華笑言：“我們喜歡冒險！”2012年，徐華的工作室為觀眾奉獻了《風和日麗》這樣一部好劇，并取得高收視率。盡管題材的敏感讓該劇被同行認為“風險大，不可碰”，但最終該劇以嚴肅嚴謹?shù)膭?chuàng)作彰顯了對人性和歷史的反思，從而得到廣電總局和上海市委宣傳部領導的肯定。

徐曉鷗坦言：“這正是尚世影業(yè)的制片人與眾不同的地方。這是一群有社會責任感的人，他們愿意做一些大膽的東西，以帶給觀眾一些思考。”而為這種信念保駕護航的，是這個團隊多年來積攢的媒體工作經(jīng)驗和崇高的職業(yè)理想?！斑@樣的情懷具有不可估量的潛能，于公司而言，是寶貴的財富！”

打造源頭優(yōu)勢

尚世在初創(chuàng)時，就決心做藝人經(jīng)紀業(yè)務。當時有很多人不看好國有企業(yè)發(fā)展藝人經(jīng)紀業(yè)務，尚世通過自身努力回應了這種質疑——尚世旗下目前有四位簽約演員：張嘉譯、陳數(shù)、雷佳音、張小磊，四個演員代表四條不同的產(chǎn)品線。張嘉譯和陳數(shù)正當紅一線，近幾年來兩人一直都是各大評獎中“視帝視后”的熱門人選；小生雷佳音憑電影《黃金大劫案》獲得第十一屆長春電影節(jié)最佳男主角獎，躥升勢頭兇猛；老將張小磊特色鮮明，《雙城生活》中飾演的清咖婆婆很受觀眾歡迎。

而簽約編劇成為尚世伸向市場的另一條觸角。公司目前簽約的編劇有王麗萍、張巍、溫豪杰，均是近幾年在創(chuàng)作上頗有影響的編劇。這些優(yōu)秀的編劇和演員，使得尚世影業(yè)在制片人之外有了更多接觸市場的機會，能吸附聚攏更多優(yōu)質資源。

與編劇、演員合作時，尚世影業(yè)很注重互動和聯(lián)動。據(jù)這兩大板塊的“總指揮”陳菲介紹，對于編劇，相關負責人會定期和編劇們溝通，一是傳遞市場動態(tài)信息，二是探討創(chuàng)作構思和方向，通過給予市場判斷來幫助編劇更好地定位、規(guī)劃創(chuàng)作及規(guī)避市場風險。

對于演員，溝通機制則更精細化。對于每位簽約演員，演藝經(jīng)紀部都先有三年規(guī)劃再拆分到每一年規(guī)劃，對于演員的整體定位、表演定位、商業(yè)定位、宣傳定位都有詳盡的細致規(guī)劃。這些規(guī)劃通過和演員溝通而制定，并按季度檢驗成果、進行微調。同時，為了實現(xiàn)藝人的品牌化，放大藝人對公司品牌、資源的聚集效應，公司對藝人的打造非常注重“定制服務”。比如陳數(shù)，2012年公司為她設計的新定位是“三Z女性（有姿色、知識、資本的女性）”。陳數(shù)之前以年代戲被觀眾熟知，2011年簽約尚世后，她有了拓展現(xiàn)代戲的局部轉型打算。尚世根據(jù)陳數(shù)個人的要求和公司對市場的把控，為她挑選了《夫妻那些事兒》這部劇，林君這個不同于其他家庭劇中“小媳婦兒”形象的角色，成功為陳數(shù)樹立了“三Z女性”新形象。

而出色的藝術欣賞力和品質把握判斷力，是尚世影業(yè)的另一個源頭優(yōu)勢。比如，副總經(jīng)理徐華為找出有新意的項目，一年要看數(shù)百部小說和劇本。公司另一位制片人坦言，民營公司的理想通常行進到操作層面后，就會被片酬之類的現(xiàn)實問題損耗殆盡，而尚世影業(yè)有實現(xiàn)理想的條件和空間——在這里，電視劇的品質才是考慮問題的優(yōu)先選項。

聯(lián)動制作鏈條

短短兩年多來，尚世影業(yè)的電視劇已逐漸形成了一條完備的聯(lián)動制作鏈條。

前端的文學部負責在市場上尋找好的小說和劇本，并隨時與制片人溝通，根據(jù)不同制片人的特點、喜好，針對性地尋找劇本；同樣位于前端的編劇工作室為各位簽約編劇服務，基于各位編劇的特性和所長，根據(jù)市場，結合公司制片人的需求孵化優(yōu)質項目；藝人經(jīng)紀團隊，服務于演員全方位發(fā)展需要的同時，保證了制片人與演員的溝通順暢，公司鼓勵為演員度身定制優(yōu)質項目，在同等條件下簽約演員也選擇優(yōu)先跟公司項目合作；鏈條后端的發(fā)行團隊，專注于市場發(fā)行。發(fā)行部給予制片人的支持不只在售賣電視劇，更重要在于項目前期的判斷上給予市場可行性分析。發(fā)行團隊直接和市場打交道，比制片人更清楚市場動態(tài)。一旦發(fā)行團隊認為某個項目有風險，做到提前預警，就可以有效降低項目風險甚至投反對票讓公司放棄該項目；反之，如果某個項目被認為會成功幾率很大，制片人則會考慮加大成本，放大項目優(yōu)勢。前后端部門共同服務于中端的電視劇生產(chǎn)，以確保項目成功。

為加強聯(lián)動、迸發(fā)合力，2013年，尚世影業(yè)內部管理的重點目標是進一步打破業(yè)務部門之間的水平邊界。陳菲介紹稱，管理改進措施首先是區(qū)分利潤中心和成本中心，改變以前每個部門都是利潤中心的舊格局?！俺粌蓚€部門為利潤中心外，作為成本中心的其他部門不再為追求盈利而各自為政甚至搶奪資源，他們的職責轉為輔助利潤中心獲取更大的市場成功?！睘榇?，公司需要重新設計一套“捆綁共贏”的績效考核機制。為更好實現(xiàn)聯(lián)動，公司還需建立“信息共享流動”機制?！氨热?，文學部門和發(fā)行部門掌握的市場信息全公司共享，為其他部門的決策提供參考?！?/p>

一件優(yōu)質影視產(chǎn)品的推出，需要每個環(huán)節(jié)都做到增色加分——創(chuàng)意、主創(chuàng)、銷售通力合作才能成功。尚世影業(yè)成立之初就設有一個跨部門的決策機制——項目委員會。委員會成員來自每個部門的主任和業(yè)務骨干，他們從各自專業(yè)角度對公司項目進行評估決策。“為打破部門間水平邊界，公司會為重點項目成立靈活的跨部門團隊?！?/p>

以正在熱播的《天真遭遇現(xiàn)實》為例，對于尚世影業(yè)而言，該劇最初只是簽約演員參與演出的項目，但在雙方的磨合過程中，劇本的創(chuàng)意吸引了公司的文學團隊，并成功加入項目進一步提煉概念、打磨劇本，接著發(fā)行團隊和宣傳團隊也全面介入。“正是通過信息互享聯(lián)動，《天真遭遇現(xiàn)實》從最初一個部門的工作成為跨四個部門的合作，這種深度介入，注入多途徑資源的方式，打造出了一個成功案例?！?/p>

兩年多的時間里，這樣的聯(lián)動和磨合為尚世影業(yè)培養(yǎng)出一支能打硬仗的專業(yè)隊伍。對這一點，陳菲難掩自豪：“很多公司僅靠一兩個強人在推動，而我們公司不僅單個團隊的戰(zhàn)斗力強，團隊聯(lián)動起來更迸發(fā)出巨大能量。”

2013年，隨著《我家的春秋冬夏》、《小爸爸》、《杜拉拉之似水年華》等陸續(xù)亮相，尚世影業(yè)這樣的聯(lián)動模式將繼續(xù)釋放出強大的市場能量。

（古海 南瑞）