從生態(tài)學(xué)視角看企業(yè)惡性競爭

摘要：我國經(jīng)濟(jì)總體情況由短缺步入過剩，企業(yè)市場地位的改變加劇了市場競爭且日趨激化，如不解決，必將導(dǎo)致我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不平衡。而自然的發(fā)展經(jīng)歷了千萬年達(dá)到平衡與穩(wěn)定，本文通過生態(tài)系統(tǒng)與市場競爭的類比分析，并由個(gè)體上升到整體，從生態(tài)學(xué)角度為企業(yè)惡性競爭提出創(chuàng)新性解決方法。

關(guān)鍵詞：惡性競爭產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)均衡

（一）生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素與市場構(gòu)成要素的對比分析

在生態(tài)系統(tǒng)中，生產(chǎn)者提供有機(jī)物（食物），而這些食物和能量在每一級的消費(fèi)者中傳遞，累積并被消耗，最終通過微生物分解動(dòng)植物尸體的方式將能量和其他微量元素歸還至無機(jī)環(huán)境。在市場里，初級開發(fā)商開采自然資源，原材料經(jīng)過層層加工，其價(jià)值也在轉(zhuǎn)移并增加，最后一級的消費(fèi)者（此處指客戶）承載了商品所有的價(jià)值，也消耗其使用價(jià)值，在使用期限結(jié)束后，由廢品回收機(jī)構(gòu)將剩余的能量與價(jià)值回歸至市場或轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)。

生態(tài)系統(tǒng)和市場不僅兩者的構(gòu)成要素之間有著驚人的相似之處，所以我們把市場理解成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)是可行的。

（二）市場經(jīng)濟(jì)理論是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)理論

高斯在1932年進(jìn)行了大草履蟲和雙核小草履蟲的培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)，其結(jié)論最后演化成競爭排斥原理，即：在一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境內(nèi)，兩個(gè)以上的受資源限制的但具有相同資源利用方式的物種，不能長期共存在一起，也即完全的競爭者不能共存。

（三）生態(tài)系統(tǒng)里的競爭

1.競爭與物種的多樣性

因?yàn)樽匀画h(huán)境的復(fù)雜多變性和自然資源的有限性，產(chǎn)生了“物競天擇，適者生存”的生存哲學(xué)，使自然界的生物從簡單到復(fù)雜，從低級到高級逐漸發(fā)展。物種為了適應(yīng)環(huán)境更好地生存下去，競爭是不可避免的。勝利了，會存活并逐漸進(jìn)化成新物種，失敗了，就會消亡。因此，競爭催生了物種的多樣性。

2.協(xié)同與物種的依存性

物種間存在競爭關(guān)系的同時(shí)，還存在協(xié)同關(guān)系，體現(xiàn)了物種的依存性。近年來研究發(fā)現(xiàn)，螞蟻已成為植物種子的主要傳播力量，有“蟻播”之稱。許多植物都產(chǎn)生一種油質(zhì)體附在種子上，螞蟻將種子搬回蟻穴，當(dāng)蟻群將油脂吃掉，就剩下了完整的種子。螞蟻得到食物，而種子也被傳播，這就是一種美妙的互惠互生作用，同時(shí)也很好的說明了物種的依存性。

3.生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性

生態(tài)系統(tǒng)中的物種間是相互聯(lián)系的。種間相互作用關(guān)系包括競爭、捕食、寄生作用等多種類型。物種的多樣性和依存性共同維持了生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定。

但是生態(tài)系統(tǒng)中也存在著惡性競爭，如水葫蘆擋住陽光讓水下植物不能進(jìn)行光合作用而死亡；隔絕空氣使水生動(dòng)物因缺氧而死亡；另外它死后，體內(nèi)的重金屬在水底沉淀直接殺傷底棲生物，這種三位一體絕殺戰(zhàn)術(shù)嚴(yán)重破壞了水下動(dòng)物的食物鏈，破壞了生態(tài)系統(tǒng)的平衡。

（四）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的競爭分析

中國的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能正確面對競爭，惡意競爭事件頻頻。分析根源，主要有以下原因。

1.企業(yè)自身缺乏創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式既定，所以當(dāng)企業(yè)在遭遇發(fā)展瓶頸時(shí)，只知入侵他人領(lǐng)地和簡單地復(fù)制模仿。這種行為嚴(yán)重壓制了中國網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新能力。缺乏創(chuàng)新、缺少核心技術(shù)的企業(yè)就像物種難以進(jìn)化一樣，最終會導(dǎo)致滅亡。

2.企業(yè)缺乏包容和服務(wù)意識

（1）對競爭對手的態(tài)度

缺少對于對手的包容使中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有去想怎么把互聯(lián)網(wǎng)的蛋糕做大做強(qiáng)，反而熱衷于內(nèi)訌和窩里斗，這就是中國缺乏能夠影響世界的企業(yè)的原因之一。企業(yè)應(yīng)有一種海納百川的胸懷：不排擠、不詆毀競爭對手；視競爭對手如鏡子，照己修身。應(yīng)該學(xué)會互相合作，爭取實(shí)現(xiàn)雙贏。

（2）企業(yè)價(jià)值定位的缺乏

縱觀市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史，企業(yè)的價(jià)值觀經(jīng)歷了由“企業(yè)自身利潤最大化”到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“社會價(jià)值最大化”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)一定是社會化的企業(yè)，這要求企業(yè)做到在提供任何產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，不僅符合本企業(yè)的利益，還要符合消費(fèi)者和社會發(fā)展的長期利益。

（五）生態(tài)學(xué)對于企業(yè)惡性競爭的啟示

（一）定位——從生態(tài)位理論看企業(yè)戰(zhàn)略定位

生態(tài)位理論是生態(tài)學(xué)研究物種之間的競爭性？物種對環(huán)境的適應(yīng)性？生態(tài)系統(tǒng)的多樣性和穩(wěn)定性等問題的重要理論？如果兩競爭物種間競爭越激烈，按競爭排斥原理，將導(dǎo)致某一物種滅亡，或通過生態(tài)位分化而得以共存。

對企業(yè)而言，在品牌進(jìn)入市場前必須先研究市場的“生態(tài)位”，找到屬于自己的獨(dú)有位置，也就是杰克.特勞特先生提出的定位。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)找準(zhǔn)適合的消費(fèi)群體，進(jìn)行差異化定位。面對產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、利潤率不斷下降、市場競爭日益激烈，企業(yè)逐漸從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向，進(jìn)行市場細(xì)分。

（二）競爭——從種群發(fā)展看競爭危機(jī)

在生態(tài)學(xué)中，競爭可以分為資源利用性競爭和相互干涉性競爭。資源利用性是兩種生物爭奪有限資源，這是有利于種群發(fā)展和進(jìn)化的，比如鯰魚效應(yīng)。相互干涉性則是對競爭對手的直接干涉，比如雜擬谷盜和鋸擬谷盜之間相互吃卵的直接干擾，這會對種群發(fā)展造成限制和破壞，如果像水葫蘆一樣入侵，甚至對生物鏈造成危害。

引申到企業(yè)競爭，競爭本身是有利于發(fā)展的，但惡性競爭與盲目擴(kuò)張會走向滅亡。競爭為人們帶來了技術(shù)的革新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但惡性的競爭暴露了資本的貪婪本性。從博弈的角度講，任何不法的有損于行業(yè)發(fā)展的行為都不會得到長足發(fā)展。

（三）依存——從互利共生看企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟

從理論上講，兩個(gè)物種競爭的結(jié)局可能有四種：物種甲取勝，物種乙被排擠掉；物種乙取勝，物種甲被排擠掉；物種甲和物種乙不穩(wěn)定共存；物種甲和物種乙穩(wěn)定共存。顯然，第四種結(jié)局是人們最希望看到的。而互利共生則是穩(wěn)定的基礎(chǔ)，互利共生即互相依存、共同獲利，比如蜜蜂在采集花蜜的過程中幫助植物完成了授粉過程。

從企業(yè)來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟在滿足同一類顧客不同需求的企業(yè)之間構(gòu)成，能夠調(diào)動(dòng)、利用、支配其他企業(yè)的資源從而達(dá)到雙贏。正所謂，君子生非異也，善假于物也。戰(zhàn)略聯(lián)盟能使資源合理配置，讓雙方都在合作中發(fā)展。（作者單位：大連海事大學(xué)）