中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中扮演著不可或缺的角色。中小企業(yè)作為一個(gè)整體，解決了國(guó)家大部分的就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)也給國(guó)家增創(chuàng)了稅收。但是正因?yàn)槟壳敖?jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中也暴露出了越來(lái)越多的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理在任何一家中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都起著至關(guān)重要的作用，本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的探究。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式；研究

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

1、企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)實(shí)力差

中小企業(yè)往往不能到期償還債務(wù)，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，資金的流出量常常超過(guò)流入量，入不敷出。大量的借貸導(dǎo)致所有者權(quán)益始終處于波動(dòng)狀態(tài)，負(fù)債可能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，導(dǎo)致企業(yè)一直虧損。隱患的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成始終貫穿于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。

2、財(cái)務(wù)控制較弱，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

一是我國(guó)大部分中小企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)管理觀念都非常淡薄，管理思想落后，只過(guò)分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠減少短期投入來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)；二是中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員一職大多由企業(yè)家族成員或者血緣關(guān)系親屬人員出任，公司普遍職位“家族化”、“親緣化”。由家族成員或者血緣關(guān)系親屬出任管理財(cái)務(wù)，導(dǎo)致各部門之間無(wú)法相互約束。有些企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)立專門財(cái)務(wù)管理人員，或者由其他人員身兼，而這些人往往缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)；三是中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍相對(duì)狹小，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單，導(dǎo)致會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)單一，組織、預(yù)算、控制等財(cái)務(wù)管理只能難以發(fā)揮；四是會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為了達(dá)到融資或者避稅的目的，往往弄虛作假，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)付檢查。

3、財(cái)務(wù)監(jiān)控不到位，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

大部分中小企業(yè)屬于私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者往往就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，由于內(nèi)控制度的缺失，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格、資金常常閑置或不足、應(yīng)收應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制差、資金呆滯、資產(chǎn)流失嚴(yán)重等。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)組織規(guī)模小，機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，財(cái)務(wù)人員分工不明確，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理流于形式。

4、財(cái)務(wù)管理過(guò)程不規(guī)范

大部分中小企業(yè)在其發(fā)展階段，籌集資金、資金使用都是企業(yè)老板決定，使得公司財(cái)務(wù)管理只在財(cái)務(wù)控制層面上發(fā)揮作用。雖然我國(guó)不少中小企業(yè)也設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是由于所有者和管理者的不重視，也漸漸弱化。

二、完善我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

1、建立適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)中小企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)立合適的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)。一是合理劃分財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職能，科學(xué)劃分各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的工作分工，要職責(zé)明確；二是整合工作流程與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相銜接，明確會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理在本企業(yè)的地位和作用，從而提高組織和管理的效率，以奏效；三是制定基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理制度，便于規(guī)范日常工作、管理、績(jī)效評(píng)估。

2、樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

我國(guó)中小企業(yè)所有者和管理者應(yīng)該摒棄過(guò)去的“家族管理”、“血緣管理”觀念，正確意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)和家族化管理的深深弊端，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，樹立科學(xué)合理的企業(yè)管理價(jià)值導(dǎo)向。一方面，加強(qiáng)員工教育與管理層培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性，股利員工主動(dòng)參與公司管理活動(dòng)。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要定期接受學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和新的財(cái)務(wù)管理理念，并將其合理運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中。

3、選擇和諧的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

和諧的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展密不可分的，也是我國(guó)中小企業(yè)一勞永逸的必然選擇。中小企業(yè)確立了適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)后，有了明確的方向性指引，避免發(fā)展過(guò)程中誤入歧途。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既能客觀上體現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律，又能體現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的要求。制定豐富具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有助于企業(yè)向更健康、更高效、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展下去。

4、正確處理財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)

目前我國(guó)中小企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重，如何做到權(quán)利的有效控制，成了各個(gè)中小企業(yè)質(zhì)的發(fā)展的跳板。就財(cái)務(wù)方面而言，應(yīng)該合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理層次和管理幅度，選擇最適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于重大財(cái)務(wù)事務(wù)的決策，應(yīng)該聽(tīng)取多方意見(jiàn)，或者分權(quán)管理，做到誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)，發(fā)揮各個(gè)崗位的職能作用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)參與公司財(cái)務(wù)決策，大大提高了公司財(cái)務(wù)決策效率，即便面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，也可以從容面對(duì)。

三、小結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作的特殊性和專業(yè)性，要求了從事這一行業(yè)的人員必須具備較高的素質(zhì)和較強(qiáng)的水平。我國(guó)中小企業(yè)不但是不需要一個(gè)具有優(yōu)秀技能的財(cái)務(wù)人員，更需要一個(gè)具備良好的道德思想水平的財(cái)務(wù)人員。所以企業(yè)一方面要定期給我們財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法制和政治教育，另一方面抓好財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育工作，加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式的營(yíng)造打好基礎(chǔ)。（作者單位：山東大學(xué)）

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