參與式領導對團隊創(chuàng)新績效的影響

摘要：本文研究的是參與式領導對團隊創(chuàng)新績效的影響，以組織信任為中介變量。參與式領導作為一種領導風格正被廣大學者研究，我們發(fā)現：（1）參與式領導對團隊創(chuàng)新績效有正向影響（2）組織信任氛圍在參與式領導與團隊創(chuàng)新績效的關系中起著完全中介作用。

關鍵詞：參與式領導；團隊創(chuàng)新績效；組織信任氛圍

1、研究的問題與目的

近年來，創(chuàng)新成為越來越多企業(yè)的核心競爭力，基于團隊的創(chuàng)新更是創(chuàng)新成功的保證。不同的領導風格對團隊的創(chuàng)新的影響也各不相同。如何發(fā)現最優(yōu)的領導風格，成為國內外學者研究的重點[1]。本文是研究參與式領導對團隊創(chuàng)新績效的影響，以組織信任氛圍為中介變量，來研究領導風格對團隊創(chuàng)新績效的影響。

參與式領導這種領導方式的核心在于領導者注重向下屬們分享權力。通過主動傾聽和采納他輸得意見，能夠使下屬做出自主自發(fā)的努力，進而完成目標。領導者采用參與式領導風格，會使組織的信任程度增加，團隊更和諧，更有權利去進行開發(fā)創(chuàng)新，所以團隊的創(chuàng)新績效就會提高。本文的研究框架如下：

研究框架

2、理論基礎和研究假設

2.1參與式領導與團隊創(chuàng)新績效

根據下屬的參與程度不同，參與型領導可以分為三種類型：（1）咨詢類型。（2）共識型。（3）民主類型。目前，針對團隊創(chuàng)新學術研究主要從兩個方面：（1）分析組織創(chuàng)新團隊層面，即從組織的角度分析了團隊創(chuàng)新的過程。（2）分析組織創(chuàng)新小組活動過程。團隊是當今時代越來越重視的話題，只有很好的協(xié)調合作，才能發(fā)揮集體的智慧，實現組織目標。合作是永久不變的話題，團隊的創(chuàng)新越來越被認為是企業(yè)的核心競爭力。參與式領導給予下屬充分自由權，并且，創(chuàng)新團隊擁有一定的權力來決定他們的創(chuàng)新，所以，會提高團隊創(chuàng)新績效。基于此，我們提出以下假設：

假設1：參與式領導對團隊創(chuàng)新績效有正向影響。

2.2組織信任氛圍的完全中介作用

根據Costigan的觀點，組織信任的氛圍是一種特殊的氣氛（organizational Climate）[3]。這個定義強調了組織的主要成員在組織內對整個環(huán)境的信任評價[4]。作為一種特殊的組織氣氛、組織信任氛圍具有以下特性：（1）其他成員的組織行為和組織系統(tǒng)和政策可以影響個體組織信任感知；（2）組織信任是對他們個人在組織環(huán)境的主觀判斷；（3）對組織目標的個人情況和事件的主觀解釋的組織氣氛的影響感知。

Costingan和Berman提出了組織信任的三維結構模型[3]，它包括組織的成員對直接領導的信任，同事的信任和對企業(yè)高層管理者的信任。員工在企業(yè)的主要聯(lián)系對象是直接領導和同事們，他們每天與這些人一起工作。所以個人整體組織信任的環(huán)境評價主要來自于個人對這兩組人的信任。個人對于這兩個群體信任主要為人際信任，這個別為最高管理層的信任是不同的。參與式領導會促進組織信任氛圍的形成，在良好的信任氛圍下，團隊成員之間、領導與下屬之間形成良好的信任關系，能夠促進團隊的創(chuàng)新績效?；诖?，我們提出以下假設：

假設2：參與式領導對組織信任氛圍有正向作用；

假設3：組織信任氛圍在參與式領導和團隊創(chuàng)新績效之間的關系起著完全中介作用。（作者單位：山東大學）

參考文獻

[1]MUMFORD M D，LICUANAN B.Leading for Innovation：Conclusions，Issues，and Directions[J].Leader ship Quarterly，2004（15）：163～171.

[2]WEST M A.Sparkling Fountains or Stagnant Ponds：An Integrative Model of Creativity and Innovation Implementation within Groups[J] .Applied Psychology：An International Review，2002，51（3）：355～ 386.

[3]Costigan R D，Ilter S S，Berman J J.Amulti- dimensional study of trust in organizations.Journal of Managerial Issues，1998，10（3）：303 ～ 317

[4]Patterson M，WarrP，WestM.Organizational climate and company productivity：The role of employee affect and employee level.Journal of Occupational and Organizational Psychology，2004，77：193～ 216