以人為本在企業(yè)目標(biāo)管理中的重要性探微

【摘 要】20世紀(jì)中期以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對管理的要求也越來越重要，而對目標(biāo)的管理愈加成為主流，倍受理論界和實踐家的歡迎。如何充分發(fā)揮人的作用，做到以人為本，將人才的知識和能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，這成為企業(yè)亟需解決的重要問題。本文從我國企業(yè)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了這一過程中存在的問題，并提出了有效地解決方案。

【關(guān)鍵詞】以人為本；目標(biāo)管理；重要性

一、目標(biāo)管理中以人為本的重要性

“以人為本”就是指在整個企業(yè)管理過程中，充分注意人性要素，以人為本，不拘一格地引進(jìn)和使用人才，并且在工作中真正地關(guān)心、尊重、信任他們，從滿足人的最根本的需求出發(fā)，充分調(diào)動人的激情與活力，使每個人的潛能都能得到最大化的體現(xiàn)，從而產(chǎn)生出巨大的企業(yè)動力和社會推動力的模式。這種理念應(yīng)該貫穿于整個企業(yè)的整個發(fā)展過程中，其中，人應(yīng)該處于管理的主導(dǎo)地位，人的作用發(fā)揮的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該堅持以人文本的理念，貫徹人本論的管理策略。管理大師德魯克于1954年提出了目標(biāo)管理這一管理理念，這是管理歷史上的一個新的發(fā)展，它實際上一種以人文本理念的另類闡釋。通過設(shè)定一定的目標(biāo)來激發(fā)員工的積極性，通過調(diào)動他們的激情和活力，讓他們的潛能得到最大限度的發(fā)揮，從而能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化。這個過程中，需要有“自我管理”和“自我控制”這樣的手段，因為員工在進(jìn)行工作的過程中，首先要遵循一定的規(guī)章制度，進(jìn)行自我的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)“自我管理”，同時，在工作過程中會有很強(qiáng)的競爭力，也需要有很好的心理素質(zhì)去應(yīng)對各種復(fù)雜的局面，比如：評先進(jìn)、優(yōu)秀等等，很多人都非常優(yōu)秀，但是名額有限。但是工作成績的好壞還容易受到許多外在因素的影響，而這些外在因素肯定會打擊一些工作突出，態(tài)度認(rèn)真的一批員工，使他們的積極性受損害，自信心下降，因此，在企業(yè)的管理過程中要將以人為本的思想貫徹下去，充分調(diào)動人的積極性，讓人的熱情和活力達(dá)到最大限度的發(fā)揮，從而推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、我國實施目標(biāo)管理的現(xiàn)狀

（1）很多企業(yè)內(nèi)部因為評價機(jī)制不夠完善，員工之間關(guān)系很緊張，缺乏合作意識，同時員工的工作壓力很大，工作主要的目的是為了完成任務(wù)，因此，沒有多大的激情。（2）即使完成了工作任務(wù)，但是往往在一定程度上脫離了企業(yè)的掌控，事與愿違。比如，地產(chǎn)公司為了趕工期導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)很大問題，嚴(yán)重影響居住條件。（3）行業(yè)內(nèi)有許多假冒偽劣產(chǎn)品以及造假的現(xiàn)象，安全問題和質(zhì)量問題讓人們很是擔(dān)憂。中國特色的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國家對市場的掌控力度不夠，導(dǎo)致很多不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，偷工減料、質(zhì)量不合格、化學(xué)成分過多等等，這些都嚴(yán)重危害著人們的健康。

三、如何在管理過程中貫徹以人為本的理念

（1）以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)管理的新活力。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。鄧小平同志說：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，而人才成為生產(chǎn)力中最重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)只有擁有先進(jìn)的人才，才會確保它的經(jīng)濟(jì)不衰敗與長足發(fā)展。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)管理的成敗。因此要樹立以人為本的理念，堅持人的作用，實現(xiàn)人才的個人價值和社會價值的統(tǒng)一。通過以人為本的思想，將人力資源放在戰(zhàn)略資源的位置來看待，加強(qiáng)對人才資源的建設(shè)與開發(fā)力度，增強(qiáng)員工的主人翁意識，充分發(fā)揮他們的聰明才智。以人為本，尊重員工的自我價值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。（2）傾聽員工呼聲，與員工零距離親密接觸。企業(yè)中，人數(shù)最多的，最關(guān)鍵的就是員工。溫和而堅決地砍掉自上而下的重疊機(jī)構(gòu)，設(shè)計一種平等的新組織，疏通言路傳播信息的通道，尊重各級員工的意見，博采眾長，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、共享成果，多為員工謀取福利，在為員工辦實事、得實惠上下工夫，解決員工的物質(zhì)需求，了解員工的具體情況，著力解決職工群眾最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益問題。要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時，逐步減輕職工的勞動強(qiáng)度，改善職工的勞動條件，提高員工的福利待遇，努力提高員工收入，讓廣大職工充分享受企業(yè)改革發(fā)展成果，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，提高員工的幸福指數(shù)，取得員工的支持、配合，這樣才能激發(fā)出他們的工作熱情，從而爆發(fā)出撼天動地的力量。（3）完善員工績效管理機(jī)制和激勵機(jī)制。建立公平合理的績效評價體系，充分反映和真實體現(xiàn)人才的成績和作用，肯定人才的貢獻(xiàn)和價值，使人才有盼頭、有奔頭、有干頭。受到了企業(yè)的重視和社會的尊重，這樣才會有更大的活力，才會積極地投入到生產(chǎn)過程中。

實踐證明，目標(biāo)管理是一種比較有效地管理模式，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，要將以人為本的理念不斷地融入企業(yè)的發(fā)展過程中，從而滿足市場對企業(yè)的發(fā)展要求，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理，最終提升競爭力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]陳錫貴，岳媛媛．企業(yè)人性化管理存在的問題及路徑探析[J]．價值工程．2008（3）

[2]王瑋．以全面預(yù)算管理帶動企業(yè)管理水平提升[J]．中國經(jīng)貿(mào)．2011（6）