新形勢下我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析

【摘 要】本文首先簡要分析了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)政管理的特點(diǎn)，其次分析了我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，最后再根據(jù)存在的問題提出來具體的解決措施。希望能為相關(guān)人員帶來一點(diǎn)幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢；房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

在當(dāng)前國際新形勢下，隨著改革開放進(jìn)程的不斷深入和經(jīng)濟(jì)全球化格局的逐漸形成，我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是核心，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要因素。房地產(chǎn)是與人民群眾息息相關(guān)的基本產(chǎn)業(yè)，一旦出現(xiàn)問題，將會給老百姓的生活帶來不良影響。因此分析新形勢下的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理狀況很有必要。

一、我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)不同于一般的企業(yè)，它是一種特殊的資金密集型企業(yè)，相較于其他行業(yè)來說，它的資金需求量更大，因此財(cái)務(wù)管理就顯得尤其重要?？偟恼f來，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有以下特點(diǎn)：一是，房地產(chǎn)上下產(chǎn)業(yè)鏈比較長、所需資金大、投資周期長、中間環(huán)節(jié)多等因素就決定了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)政管理的高難度和復(fù)雜性。二是，房地產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)高，這對財(cái)政人員提出了更高的要求，要求財(cái)政人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。三是，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理需要處理好與債權(quán)人、投資者、以及工商稅務(wù)部門之間的關(guān)系，若處理不當(dāng)，那就會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來損失。

二、新形勢下我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）不健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。不健全的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是我國房地產(chǎn)企業(yè)多年來的痼疾，影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。我國大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)都未建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理隨意性較大，雖然有部分企業(yè)已經(jīng)初步建立了財(cái)務(wù)管理制度但是制度卻難以得到執(zhí)行，如同虛設(shè)，這種不健全的財(cái)務(wù)管理制度容易造成企業(yè)資金管理不當(dāng)，給企業(yè)帶來危機(jī)。除此之外，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理常常是權(quán)責(zé)不分、十分地隨意，這樣不規(guī)范的管理不僅會給會計(jì)工作帶來麻煩，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能也不能得到有效地發(fā)揮。（2）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，管理意識淡薄。房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)高要求、高技術(shù)的工作，這需要財(cái)務(wù)管理人員具備很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)意識，但是目前我國大部分的財(cái)務(wù)管理人員都的專業(yè)素質(zhì)都不高，管理意識也比較薄弱。他們沒有意識到房地產(chǎn)的持久健康發(fā)展需要優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理做后盾，而簡單地把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和記賬、發(fā)放工資等基礎(chǔ)工作混為一談，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，他們常常憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺作出判斷，缺乏科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理埋下了嚴(yán)重的隱患。（3）在企業(yè)成本管理方面的缺陷。我們知道，與房地產(chǎn)項(xiàng)目密切相關(guān)的項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、土地使用權(quán)、工程的招投標(biāo)管理和施工中的成本控制等對房地產(chǎn)的成本都有很大的聯(lián)系。在目前的形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)在購買土地使用權(quán)時(shí)存在著很多不合理現(xiàn)象，造成了土地的競買價(jià)格和實(shí)際成本之間嚴(yán)重偏離；在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，沒有綜合各種因素加以考慮；在招投標(biāo)的過程中，標(biāo)價(jià)不能等同于最終成本，還會受工程后期合同、糾紛等因素的影響、而很多房地產(chǎn)企業(yè)都忽視了這點(diǎn)；在房地產(chǎn)的開發(fā)過程，房地產(chǎn)企業(yè)通常忽視了對工程開發(fā)前決策階段的造價(jià)控制，這就導(dǎo)致了工程造價(jià)管理各個(gè)階段的脫節(jié)，這對工程建設(shè)是極不利的。（4）房地產(chǎn)企業(yè)融資方面的問題。房地產(chǎn)企業(yè)不同于一般的企業(yè)，它對資金的需求量很高。具有投入資金多、資金周轉(zhuǎn)低、占用周期長等特點(diǎn)。首先，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力不高，對融資規(guī)模、方式、成本、時(shí)機(jī)的選擇缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，這就為企業(yè)的融資帶來了風(fēng)險(xiǎn)。其次，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道比較單一，大多是通過銀行貸款，因此企業(yè)的負(fù)債率比較高，過高的負(fù)載率加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的資金緊張狀況，不利于企業(yè)發(fā)展。由于我國房地產(chǎn)企業(yè)多有信譽(yù)方面和資產(chǎn)方面的劣勢，銀行出于自身考慮不愿貸款給房地產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)當(dāng)下國家緊縮型財(cái)政政策出臺這些都給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的資金壓力。

三、新形勢下我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對策

新形勢下，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問題較多，不容樂觀。而房地產(chǎn)企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主力軍，與人民群眾的利益密切相關(guān)，因此我們有必要研究探討新形勢下我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策。下面文章從兩個(gè)大的方面進(jìn)行探究。

（1）從企業(yè)外部宏觀環(huán)境看。房地產(chǎn)企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會生活中占有重要地位，是關(guān)乎民生的工程事業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要國家以及相關(guān)部門的大力支持。因此，國家的相關(guān)政府部門要加大對房地產(chǎn)行業(yè)的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督力度，不斷優(yōu)化社會環(huán)境，為房地產(chǎn)企業(yè)提供一個(gè)公平公正公開的市場環(huán)境，從而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體來說主要要做到以下幾個(gè)方面。要不斷建立健全涉及整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)，完善房地產(chǎn)企業(yè)的會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，從法律的高度保障財(cái)務(wù)管理的合法地位，讓房地產(chǎn)行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都做到有法可依，有章可循。相較于外國的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理來說，我國房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理水平較低，為了提升我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，我們必須要放眼世界，吸收借鑒外國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕。因此，相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理部門以及行業(yè)協(xié)會要擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，積極構(gòu)建一個(gè)和諧有效的交流平臺，多召開國際研討會，引進(jìn)國外財(cái)務(wù)管理的新理念新方法與我國的具體實(shí)際情況相聯(lián)系，建立有中國特色的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度。對房地產(chǎn)行業(yè)要實(shí)習(xí)不定期的審計(jì)工作，建立起完善的內(nèi)部審計(jì)制度。通過內(nèi)部審計(jì)同外部審計(jì)的積極有效配合，不斷推進(jìn)我國的房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展完善。（2）從企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境看。首先，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還是財(cái)務(wù)管理人員，都要從思想上認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。其次，要明確財(cái)務(wù)管理部門及其人員職責(zé)，統(tǒng)一權(quán)責(zé)，落實(shí)到人。最后，財(cái)務(wù)管理是一門對專業(yè)性要求很高的工作，需要有展業(yè)人員擔(dān)任，并開展相關(guān)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，實(shí)現(xiàn)資金的集中分配、統(tǒng)一組織、綜合管理，避免分散管理和多頭管理給企業(yè)財(cái)政管理帶來的麻煩；要根據(jù)企業(yè)的具體情況建立相應(yīng)的資金控制模式，例如資金監(jiān)控模式和資金調(diào)度模式等；要加強(qiáng)資金的管理工作，在資金的籌措方面應(yīng)具備前瞻性的眼光，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，擴(kuò)大企業(yè)的自由資金比例。

實(shí)施必要的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督。房地產(chǎn)是一項(xiàng)需要大量資金的行業(yè)，在這個(gè)過程中我們要對企業(yè)的資金進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓芾恚龅揭?guī)范化、合理化，提高資金的利用率。此外，我們還要在具體的工作中加強(qiáng)對資金的分析和監(jiān)督，保證資金運(yùn)用的公開、合理、規(guī)范。對每一筆開銷要做好詳細(xì)的記錄，維護(hù)企業(yè)的整體利益。

參 考 文 獻(xiàn)

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