民營企業(yè)財務(wù)管理體系優(yōu)化問題探析

【摘 要】本文針對目前我國民營企業(yè)的問題進行探索，著重研究了民營企業(yè)中財務(wù)管理面臨著的結(jié)構(gòu)不合理、控制薄弱、融資困難等一系列困難，結(jié)合當(dāng)代科學(xué)的管理理念制定若干相應(yīng)的解決方案，希望能夠幫助民營企業(yè)解決財務(wù)中的一些問題。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；體系優(yōu)化；問題；探析

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中舉足輕重的一個構(gòu)成部分，直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展與社會的和諧穩(wěn)定。財務(wù)管理體系潛在的問題在民營企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的過程中逐漸顯露出來，極大的阻礙了民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理基礎(chǔ)薄弱、體制不協(xié)調(diào)， 投資風(fēng)險巨大，只看重銷售、理財環(huán)節(jié)薄弱等問題時刻提醒民營企業(yè)要及時正視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理狀況，加大力度全面整改內(nèi)部財務(wù)管理體系， 有效的避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理體系中存在的若干問題

（1）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)不夠清晰明確。大部分民營企業(yè)在建立之初沒有組建基本的財務(wù)管理體系，財務(wù)目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不清楚，導(dǎo)致企業(yè)的各項戰(zhàn)略及制度無法實施。很多中小型的民營企業(yè)都是從家族企業(yè)中分化出來的，管理者只注重如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，忽視了內(nèi)部的財務(wù)管理問題，極大的限制了財務(wù)管理體系促進企業(yè)發(fā)展的潛在職能。（2）沒有體現(xiàn)財務(wù)管理體系的主導(dǎo)地位。民營企業(yè)沒有意識到只有科學(xué)的財務(wù)管理體系才能更快更穩(wěn)定的推動自身的發(fā)展，財務(wù)管理體系在民營企業(yè)中處于服從管理的位置。財務(wù)管理基本上完全服從企業(yè)管理的制度或決策，其主導(dǎo)作用沒有得到充分的體現(xiàn)，在面對財務(wù)管理問題時便顯得無能為力。企業(yè)由于沒有正視財務(wù)管理的主導(dǎo)地位而做出的相關(guān)決策，很大程度上會給企業(yè)今后的發(fā)展埋下隱患。（3）財務(wù)管理者戰(zhàn)略目光不夠長遠。目前的民營企業(yè)里的財務(wù)管理者沒有具備財務(wù)管理方面知識及技能，也沒有科學(xué)認識到財務(wù)管理體系的重大意義。在不具備知識及技能的情況下也沒有能夠主動積極的補充這方面的不足，在制定企業(yè)發(fā)展決策的時候沒有在財務(wù)理論指導(dǎo)下結(jié)合自身問題進行合理的分析。決策的制定太過個人隨意化，沒有把財務(wù)管理體系納入企業(yè)戰(zhàn)略的整個目標(biāo)里來思考。（4）企業(yè)對財務(wù)管理體系認識不到位。大部分民營企業(yè)的規(guī)模雖然已經(jīng)演變?yōu)楝F(xiàn)代型公司的構(gòu)成，但是陳舊的財務(wù)管路理論并沒有被推翻，新的財務(wù)管理理念沒有深入人心。民營企業(yè)財務(wù)職員的素質(zhì)普遍不高，對財務(wù)管理體系的重大意義認識不夠，掌握的相關(guān)知識無法滿足高科技管理體系的需求。民營企業(yè)的財務(wù)信息及有效資源沒有得到充分的整合利用，無法發(fā)揮真正的作用。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理體系進行優(yōu)化的必要性

只有在內(nèi)部財務(wù)管理工作中獲得優(yōu)異的成效，才能進一步推動民營企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)管理體系在民營企業(yè)的管理中占據(jù)著非常重要的地位，如果沒有組建科學(xué)的財務(wù)管理管理體系，民營企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上將會舉步難行。資金財務(wù)上的漏洞會給民營企業(yè)帶來很大的風(fēng)險和阻礙，如果不及時清掃這些風(fēng)險和障礙，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理體系，企業(yè)將無法獲得良好的發(fā)展。

三、組建科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，整合民營企業(yè)投資籌資策略

（1）組建資金投資效益的保障體系。民營企業(yè)進行投資時，財務(wù)管理部門要對來自各個方面的信息進行收集整理，深入市場，進行一系列可行性的分析，匯總歸納出對企業(yè)有益的信息。對自身企業(yè)進行投資的項目實施多方位多角度的測算和論證，制定詳細的項目預(yù)算計劃，深入剖析項目投資可獲得的回報率。（2）組建高度靈活的資金周轉(zhuǎn)循環(huán)體系。制定嚴格的融資標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范融資行為，讓企業(yè)擁有良好的商業(yè)信用。堅持合理科學(xué)的籌資體系，盡量避免讓企業(yè)負債進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，讓企業(yè)內(nèi)部的資金逐漸形成良好的循環(huán)體系。在進行資金調(diào)動時，要把民營企業(yè)償還債務(wù)的能力納入考慮范圍之內(nèi)。在籌集項目建設(shè)所需資金的時候，不要盲目借債，無形中增加企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。（3）成立專門的財務(wù)管理體系監(jiān)督部門。民營企業(yè)內(nèi)部要成立專門的監(jiān)督部門，對企業(yè)的財務(wù)信息進行監(jiān)控。防止企業(yè)的財務(wù)資金過分分散浪費，使用在對企業(yè)沒有效益的部分。企業(yè)應(yīng)該制定稅后利潤相關(guān)的分配原則，使資金的積累數(shù)額不斷增大。財務(wù)管理體系監(jiān)督部門要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對企業(yè)資金的使用及周轉(zhuǎn)實行嚴格的監(jiān)督。（4）加強對資金流動的監(jiān)督、控制及預(yù)測力度。民營企業(yè)要加強對收入和支出資金的監(jiān)管力度，記錄資金入賬及支出的時間、數(shù)額及使用情況等。在實行監(jiān)管的前提下盡最大的可能預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展所需要的資金情況，及時準(zhǔn)備資金以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。加強收取客戶賬款的規(guī)章制度，照章辦事，依法收款，預(yù)防客戶故意拖延等一系列影響企業(yè)資金管理的行為。（5）完善財務(wù)預(yù)算的相關(guān)實施制度。民營企業(yè)財務(wù)管理部門要明確目標(biāo)利潤，在以實現(xiàn)目標(biāo)利潤的原則下，聯(lián)系企業(yè)實際情況，編制并確保嚴格執(zhí)行企業(yè)資金的預(yù)算計劃。從銷售預(yù)算開始，依據(jù)企業(yè)財力的大小編制資金支出預(yù)算計劃，按照預(yù)期的銷量來確定生產(chǎn)的數(shù)量，以此擬定生產(chǎn)成本的預(yù)算，再由生產(chǎn)成本的預(yù)算來估計生產(chǎn)人工、材料及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的一系列支出。最后把這些預(yù)算材料匯總，就可以編制出整個企業(yè)的成本與費用支出的預(yù)算，綜合材料預(yù)算表、利潤損益表、資金情況表和資金流向流量表。民營企業(yè)完善財務(wù)預(yù)算的實施制度具有著十分重大的意義，財務(wù)合理的預(yù)算會讓民營企業(yè)在發(fā)展中避免多方面資金的損失。（6）引入信息化技術(shù)，及時掌握企業(yè)資金情況。財務(wù)信息具有時間性的價值，民營企業(yè)經(jīng)常會因為沒有及時掌握相關(guān)的財務(wù)信息，而錯過了很多的發(fā)展機會，或者不能及時整改財務(wù)管理體系中存在的漏洞，給企業(yè)帶來無法彌補的損害。由此可知，及時了解財務(wù)信息在財務(wù)管理中占據(jù)著很重要的作用。在目前的民營企業(yè)財務(wù)管理體系中引入信息化技術(shù)，讓信息化技術(shù)快速便捷的特點更好的為民營企業(yè)服務(wù)。引入信息化技術(shù)，讓企業(yè)管理者及時了解內(nèi)部會計信息及財務(wù)情況，可以有效的避免財務(wù)信息失去時間性的使用價值，而導(dǎo)致決策錯誤等問題，推動民營企業(yè)走上科技發(fā)展的道路。（7）加強財務(wù)體系的風(fēng)險管理。在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，到處都存在著投資風(fēng)險。民營企業(yè)隨時都可能面臨著經(jīng)濟損失的風(fēng)險，新世紀(jì)經(jīng)濟快速發(fā)展， 產(chǎn)生一系列新的風(fēng)險因素，使民營企業(yè)面臨更多更大的風(fēng)險。因為信息科技的快速發(fā)展，金融行業(yè)工具不斷創(chuàng)新，企業(yè)之間的資金流動速度明顯變快，而且從之前有形的物體逐漸演變成了無形的資金流， 管理者的決策可能在非常短的時間內(nèi)就可以完成了，這些因素更進一步增加了民營企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。若民營企業(yè)不能對自身內(nèi)部財務(wù)信息進行及時的掌握和了解，及對外部信息的真實性、有效性進行判斷，就有可能導(dǎo)致決策失誤，引起投資風(fēng)險。因此， 民營企業(yè)要及時估算環(huán)境及市場變化所產(chǎn)生的有害影響， 選擇適宜的防范措施，抵御各類風(fēng)險引發(fā)的財務(wù)危機。在優(yōu)化民營企業(yè)的財務(wù)管理體系中，要勇于創(chuàng)新，才能有效推進企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、結(jié)語

自身企業(yè)與發(fā)展空間的局限性，及民營企業(yè)建立之初市場經(jīng)濟條件的不成熟等，一系列因素在民營企業(yè)的發(fā)展道路上設(shè)下了很多的阻礙。這些阻礙是已經(jīng)客觀存在的，民營企業(yè)想要突破局限獲得更快的發(fā)展，就必須摒棄陳舊落后的財務(wù)管理體系，積極探索科學(xué)合理的并具有可行性的資金管理體系。民營企業(yè)在走可持續(xù)發(fā)展的道路時，必須重視企業(yè)財務(wù)管理體系的重要性，把其擺在主導(dǎo)位置，作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要構(gòu)成部分。對民營企業(yè)財務(wù)管理職工定期進行培訓(xùn)，使其掌握并能熟練運用先進合理的資金管理技能，樹立科學(xué)資金管理的理念，不斷推動我國民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)財務(wù)管理制度的不斷成熟和完善，一定會使民營企業(yè)在我國將來的經(jīng)濟發(fā)展宏圖中占據(jù)著不可或缺的重要地位。

參 考 文 獻

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